盾构项目部各部门职责分工

盾构项目部各部门职责分工

工程部职责：

1、负责施工图纸审核、施工技术总结、施工作业指导书编制。

2、负责实施性施工组织的设计、专项施工方案编制报审。 3、负责实施技术交底、变更设计、工程日志、检查记录等技术资料的记录工作；项目竣工资料的编制、整理；项目科研开发、推广，论文、工法的撰写。

4、负责合同外施工项目的方案制定、洽商、工程量的现场签证工作。

5、负责项目部下辖施工队验工计价工程量方面的汇总、审核、上报及相关台账的建立；配合合同部每月对业主的验工计价，提供已完施工项目的相关资料，包括：

（1）合同内：工程量计算式、工程量汇总表 、质量验收记录、 施工现场记录。

（2）合同外：施工方案、 洽商记录、 现场签证。 6、负责提供下发现场施工月度进度计划、材料计划。 7、负责对上的各种工程进度、调度报表。 8、完成领导安排的其他工作。 安全质量部职责：

1、参与实施性施工组织设计有关安全管理部分的编制工作。负责重点工序施工方案中有关安全管理内容的编制。

2、负责项目危险源识别、分析与评价以及应急预案的编制。 3、负责施工安全交底、安全培训工作，负责项目日常安全工作。

4、负责定期组织对风险突发情况的抢险演练，降低风险突发情况的损失。

5、负责对一般违规施工操作进行处理，负责对严重违规施工操作提出处理意见。

6、组织开展定期和不定期安全检查，及时上报反馈生活区域及现场施工区域中存在的安全问题，对事故隐患跟综整改到位。

7、负责施工机械设备的安全性能检查。督促机械设备的维修保养工作。

8、负责监督检查防护用品的质量和使用情况，督促安全技术措施经费的落实，安全经费的使用管理。

9、 积极配合事故调查处理。及时上报公司要求上报的各类资料。

10、负责监督管片、油脂、混凝土等施工主材的检验、报审工作。

11、积极推广全面质量管理，开展并负责创优、报优工作，指导并推动本工程的“QC”小组活动 QC小组活动应集思广益，分工负责，按计划，实施、检查、处理工作程序开展活动。做到现状调查清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时进行检查总结。

12、负责现场安全栏按计划或要求及时更新。 13、完成领导安排的其他工作。 盾构部职责：

1、对本项目盾构机械设备实行日常管理、维修保养。 2、制订本项目盾构所需材料（盾构用油脂、泡沫剂）、配件、机具的采购计划及管理。

3、制订本项目盾构设备保养和修理计划，并及时组织实施。 4、收集整理盾构设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。

5、负责在盾构机出现故障时及时到场进行维修，确保盾构

施工正常进行。

6、每月25日负责对当月所消耗的材料（盾构用油脂、泡沫剂）、配件的数量、金额、用处进行汇总，及时传递到合同部。

7、每周对盾构设备进行例行检查，及时发现存在的故障并及时排除。

8、完成领导安排的其他工作。 物资设备部职责：

1、严格执行“先计划，后采购”的原则。

2、负责对常规材料、常规设备配件的单价控制；除业主供料以外单项物资累计采购价值在20万元以上的要进行招标采购。

3、负责对入场材料进行点验，材料在点验时，要坚持验品种、验数量、验规格、验质量的“四验”制度，不允许出现“大概”、“差不多”的现象。

4、质量验收由项目物资部门，将进场材料质量证明书及进场材料报检单一并报试验部门检验，并标识。未经检验的物资一律不得用于工程施工，支付货款。

5、严格执行限额供料制度，按计划指标进行控制发料。及时填写领料单，坚持写清领料部门、材料用途、材料单价等信息。

6、每月25日负责对当月所消耗的材料、项目部及施工队电费进行汇总，及时传递到合同部。

7、在公司业务部门指导下，认真贯彻落实上级有关设备管理规定。

8、对本项目所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度。 9、协助合同部搞好单机、单车成本核算，及时提供外包队使用设备的扣款依据。

10、协助合同部关于机械租赁合同签订及费用的结算。 11、负责本项目所有设备操作司机的工作考核，年终将司机

的考核情况报送公司设备部。

12及时做好物资、设备相关台账包括：

材料的出库账目统计表 库存材料盘点表 材料供应台账 管片进场检验记录 管片进场台账 原材料进场台账 设备进场台账 13、完成领导安排的其他工作。 合同部职责:

1、使用能够满足工程施工的合格劳务，以保证合同要求。 2、负责组织与劳务队伍签订合同，并经公司责任成本管理部审核后生效。

3、制定切实可行的责任成本管理计划，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施。

4、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。 5、参与业主验工计价工程量的复核和办理签认手续，及时办理对业主验工计价。

6、 组织施工合同及采购合同的谈判及参与决策，负责施工合同管理。

7、把好外部劳务队伍录用、使用、管理三道关口，防止效益流失。

8、及时办理外部劳务队验工计价，严格有关手续，审核计价工程量和控制临时工程费用的支出。禁止对外包队超计价、超

借款。

9、每月对项目进行成本分析，每项工程完工后进行成本分析。

10、负责劳务人员用工协议的签订。

11、负责制定生产人员的工资分配方案及控制。

12、负责职工的请销假登记，并认真考核干部、工人出勤及使用假期情况。

13负责项目部可评定职称人员的上报工作；负责传达公司关于各种资质考试的通知，以及对报名人数、个人信息的汇总、上报工作。

14、完成领导安排的其他工作。 财务部职责：

1、按照上级财务部门的要求，做好项目会计核算，确保经营成果真实、可靠。

2、做好工程价款结算工作，及时清理债权债务，确保债权债务真实可靠。

3、做好同外部劳务队的结算工作，及时清理支付农民工工资，防止劳务队纠纷。

4、做好材料成本、人工成本、机械设备成本、项目间接成本的归集与核算，准确反映项目盈亏。

5、做好责任会计核算，准确登记各类辅助台账，为有效实施责任成本考核兑现提供基础依据。

6、根据全面预算管理的要求，做好年度财务预算、项目间接费开支预算等，提高管理的计划性。

7、落实会计基础工作标准化要求，及时处理各项会计业务，确保会计基础工作达标。

8、对项目财务收支等经济事项实施监督，对违反国家财经

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