2018-2023年中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告（目录(2)

一）、基本情况简介 二）、经营情况分析 三）、在华业务拓展 四）、最新发展动向

第二节、我国超市行业市场竞争分析 一、超市行业竞争格局分析 二、超市行业五力模型分析 （一）、上游供应商议价能力 （二）、下游客户议价能力 （三）、行业潜在进入者威胁 （四）、行业替代品威胁 （五）、现有企业竞争分析 （六）、超市行业五力模型总结 第三节、我国超市行业兼并重组分析 一、行业兼并重组环境分析 二、行业兼并重组驱动力分析 三、行业兼并重组特征分析 四、行业兼并重组案例分析 五、行业兼并重组趋势分析 第四章、超市行业商业模式发展分析 第一节、超市行业扩张模式分析 一、超市连锁区域扩张模式 （一）、渗透式模式分析 一）、渗透式模式简介

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二）、渗透式模式的优势 三）、渗透式模式的风险 （二）、跳跃式模式分析 一）、跳跃式模式简介 二）、跳跃式模式的优势 三）、跳跃式模式的风险 （三）、沃尔玛中国区域扩张模式 一）、渗透式扩张阶段 二）、跳跃式扩张阶段 三）、快速渗透扩张阶段 二、超市连锁渠道扩张模式 （一）、自建模式分析 （二）、并购模式分析 （三）、加盟模式分析 （四）、合作模式分析 （五）、不同模式比较分析 （六）、沃尔玛渠道扩张模式分析 一）、沃尔玛美洲渠道扩张模式 二）、沃尔玛亚洲渠道扩张模式 三）、沃尔玛欧洲渠道扩张模式 第二节、超市行业管理模式分析 一、供应商管理模式分析 （一）、潜在供应商资质预审 （二）、供应商的认证审核

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（三）、供应商绩效评估管理 （四）、供应商关系类型分析 （五）、供应商数据库的建立和维护 （六）、沃尔玛供应商管理模式分析 一）、供应商的审核 二）、供应商绩效管理 三）、供应商关系类型分析 四）、数据库建立与维护 五）、供应商整合分析 六）、信息平台构建分析 二、物流管理模式分析 （一）、自营配送模式 （二）、第三方物流模式 （三）、共同化配送模式 （四）、供应商配送模式 （五）、物流管理模式案例分析 一）、沃尔玛物流配送模式分析 二）、家乐福物流配送模式分析 三、企业内部管理模式分析 （一）、经营业态管理 一）、超市业态及特征 二）、沃尔玛业态构成 （二）、组织架构管理 一）、组织架构构建及职责分工

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二）、沃尔玛的组织架构分析 （三）、人力资源管理 一）、超市人力资源管理特点 二）、沃尔玛的人力资源管理 （四）、超市内控管理 一）、超市内控的发展阶段 二）、超市内控的特殊问题 四、客户管理模式分析 （一）、超市客户管理特点 （二）、超市客户管理策略 第三节、超市行业盈利模式分析 一、通道收入模式分析 （一）、通道收入模式简析 （二）、家乐福通道收入模式 二、价值链盈利模式分析 （一）、价值链盈利模式简析 （二）、沃尔玛价值链盈利模式 三、非价值链盈利模式分析 （一）、非价值链盈利模式简析 （二）、中资超市的盈利模式

第四节、互联网下超市行业商业模式变革 一、互联网发展现状

（一）、互联网普及应用增长迅猛 （二）、网络应用使用率

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（三）、手机网络应用使用率 （四）、网络购物市场蓬勃发展 （五）、移动互联网呈爆发式增长 （六）、移动网购市场

（七）、移动端网购占比大幅提升 二、互联网发展带来巨大变革 （一）、互联网应用催生多种新兴业态 （二）、巨头跨界重塑竞争力

（三）、互联网思维颠覆、重塑传统行业 三、互联网对零售行业的冲击与挑战 （一）、互联网对超市行业的影响层面 一）、改变了消费者的消费习惯 二）、打破了信息的不对称性格局 三）、大数据推动资源利用最大化 （二）、互联网对超市行业带来的冲击 一）、对线下分流，线下客流下滑 二）、对实体店带来价格冲击

（三）、互联网对传统超市行业的颠覆与重构 一）、原有定价体系崩塌，新体系需重建 二）、零售行业供应链及价值链面临重构

三）、互联网环境下我国零售企业价值链模型的建立 四）、原有格局被打破，传统品牌需创新迎变 五）、由传统产品驱动向用户驱动转变 四、互联网下超市行业商业模式变革

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