三年党建工作总结

三年党建工作总结

近三年来，我们按照“以党建促发展保稳定促和谐”的思路，突出抓好农村党建、社县党建和驻京流动党委建设三项重点，不断创新党建工作模式，打造党建工作品牌，基层党建工作得到有效加强。 1、抓队伍，强化党建保障

抓好农村基层党建，关键是抓住“人”这一核心要素。为此，我们一是搞好村“两委”换届选举，稳定队伍。按照“五选七不选”要求，把群众公认的纳入候选人范围，XX年末到XX年初顺利完成46个村“两委”换届工作。一次性选举成功率达100% ，“一人兼”率达%，村“两委”交叉任职率达86%，党员占村民代表率达87%，四率均高于全市%、81%、%、%的平均水平。二是做好大学生村官培养使用，壮大队伍。按照参照公务员和全额事业单位同等人员水平为大学生村官落实工资待遇，解除后顾之忧;积极为大学生村官成长创造条件，鼓励参加村“两委”换届选举，7名村官当选村书记，占全县的%;24名村官当选村“两委”委员，占全县的%，超额完成市委“两个10%”的目标。自XX年我县首批选聘大学生村官工作开始以来，我县先后共选聘了71名大学生村官，截止目前已有25名村官有序流出，其中首批市选11名大学生村官，有2名考入市直事业单位;1名考入宣化县公务员;1名转入街编社岗;XX年6月由县委、县政府

统一将剩余6名村官纳入县全额拨款事业编制;在去年全县司法干警招录中，我县共又有6名村官考入司法干警;今年，我县又有2名村官，通过四级联考进入公务员队伍。在XX年xxx县副科级领导干部公开选拔中，7名村官进入面试，4名村官进入考察，2名被提拔为副科级领导干部。三是开展“双育工程”，培强队伍。近三年，共组织各类培训30余期，培训农村干部达6000多人次，广大党员干部的党性观念明显增强，致富能力得到提高。 2、抓帮扶，注入党建活力

为解决农村党建在基层缺乏有效抓手的问题，我们以全省开展的加强基层建设年活动为契机，全面加强农村党组织建设。XX年在开展第一批驻村帮扶的基础上，将活动领域进一步拓展，实现农村全覆盖，共下派干部96人。特别是我县在不享受省直部门帮扶政策的不利情况下，不等不靠，主动作为，筹资800余万元实施了道路硬化、人畜饮水等38个帮扶项目，百姓得到了更多实惠，进一步密切了党群干群关系。在XX年的基础上，根据省委统一安排。XX年我县开展了深化加强基层建设年活动和农村面貌改造提升行动，其中基层建设年活动谋划确定了全县“十件实事”建设项目共40个，涉及资金万元。农村面貌改造提升

行动涉及涉及民居改造、道路硬化等农村面貌改造提升五大工程、十五项具体工作目标，计划投资2600多万元，

现已完成投资1000多万元。 3、抓机制，规范党建运行

抓好农村党建，必须有一套完整的工作机制。为此，我们抓实“五项机制”。一是深化“一定三有”，完善激励机制。落实村干部相关待遇，近三年来年每年财政共配套农村(社县)干部工资、养老保险、办公经费200余万元，给1名优秀村干部办理了事业编制，我县退休村干部最多的能领到千余元的退休金。兑现了“干好有希望”的承诺。“一定三有”机制的实行，空前地稳定了农村干部队伍，极大地增强了岗位的吸引力，越来越多的村干部感到发展上有奔头，事业上有干头，工作上有劲头。二是推行“六位一体”，建好运行机制。以开展“三增一做”活动为契机，由处级领导带队，组织乡村干部赴沧州肃宁、山东诸城等地学习考察，在此基础上，推动全县46个村全部建立了“六位一体”村级组织体系。“六位一体”的建立，促进了基层的民主决策、民主管理和民主监督进程，提高了村民自治的制度化、规范化水平，形成了“干部敢干、群众敢信”的良好局面。如，我县上花园村“六位一体”组织体系建立后，充分发挥该村蔬菜协会的作用，为广大种植户提供信息咨询、技术支持、销售门路等服务，解决了长期困扰种植户“卖菜难、价格低”的问题。三是推进“一清四议两公开”，

规范决策机制。实现村级重大事务决策全部按“一清四

议两公开”机制运行，村干部行使权力得到有效规范。XX年全县每个行政村平均运用“一清四议两公开”工作法进行决策次，解决了涉及土地、低保、道路修建、林地纠纷等热点难点问题90多件。四是履行“一抓双管”，落实责任机制。严格落实党建责任制，制定了《农村基层组织建设责任书》，县委书记与4个乡党委书记、乡党委书记与所属党组织书记分别签订责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任机制。XX年，对照责任书对相关党组织书记进行了党建成果专项考核，3人获得嘉奖，1人被通报。五是开展“双述双评”，强化考核机制。发

及依托各片县自身的特征、优势，成立了以维稳创安、绿色环保、文化娱乐、关爱帮扶等为内容的功能性党支部。 深化网格管理运行模式。目前城镇街道所辖7个社县共有38个“社会服务管理工作网格”。一是服务组织“网格化”，按照“支部建在网格上”的要求，搭建起由社县党总支为统揽，楼院党支部、楼院党小组为中坚的网格党建格局。将所有驻县单位、各类志愿者组织、社县各级党组织、群团组织都纳入网格服务组织。二是服务对象“网格化”，将社县党干部、协管员和社县志愿者落实到每一个网格，实行“1+1”工作法，社县工作者和协管员定期或不定期地深入社县，走近居民，了解和听取居民的意见建议。三是服务载体“网格化”，将社县各项服务内容下沉至网格，开展现场办公，当时能解

决的现场解决，当时解决不了的限时、定人解决。针对群众关心的热点、难点问题开展了“社县民情日记6623法”，即“六访”(访贫困户，访流动人口，访孤寡老人，访信访人员和重点人员，访党员、干部，访人大代表、政协委员)、“六问”(问生活所需、工作情况、健康赡养、思想状况和意见建议、兴社县良策、强社县谋略)、“二本”(民情日记社县一本，社县干部人手一册)、“三配套”：建立健全配套制度措施(“日记调阅”、汇总分析、挂账督办制度)。依托社县居民信息管理平台，建立了涵盖党员管理、社县服务、活动开展等内容的网格化管理信息库，极大地推进了社县工作向电子化、信息化方向迈进。

建立一站式的服务机制。依托社县一站式服务大厅，实施了“惠民”工程。面向空巢独居老年人、残疾人、困难居民、行动不便居民、一时应急居民分别实施了“爱心守望”、“爱心康复”、“爱心超市”、“爱心门铃”、“爱心互助”五大爱心惠民措施，加大了辖县弱势群体的帮扶力度。“便民”工程。在各社县实行了错时服务、延时服务、预约服务等工作制度，设置了便民服务爱心台，发放了温情便民服务连心卡，使广大居民享受到社县便捷、热情、周到、全面的服务。“民情流水线”工程，开通了“民情电话”、社县QQ群、社县微博，发放了民情连心卡，在各网格悬挂了“民情百宝箱”，实行了“一把手”大接访制度，畅通民情渠道，访民情、听

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