年终奖发放规则(2)

间接 上级 评语 签字： 员工综合考核表（主管及以上）

部门： 姓名： 职位： 年 月 日

一级指标 部门任务达标率 部门 工作 绩效 40% 部门工作质量 工作数量 部门工作数量 部门工作成本 沟通能力 综合 工作 能力 30% 组织能力 协调能力 计划能力 培养后备人才 发展潜力 工作责任心 工作 态度 20% 制度 工作主动性 团队精神 工作服务意识 奖励类别 表扬 次 奖励 次 特殊 次 二级指标 满分 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 直接领导评分 执行 10% 评定等级 处罚类别 批评 次 罚款 次 特殊 次 总分 评定标准 96分以上 B 90—95分 C 85—89分 D 75—84分 E 75分以下

员工级各指标评分标准

评价指标 工作绩效 工作达标率 工作质量 工作数量 工作效率 工作成本 工作能力 专业知识 岗位技能 创新精神 综合能力 8 超过目标 很完美 很多 很高 很高 5 很丰富 非常熟练 有新构想 很强 6 达到目标 完美 多 高 高 4 丰富 熟练 求新 强 评价分数 5 达标 达标 达标 达标 达标 3 符合 符合 符合 符合 4 欠佳 欠佳 较少 差 差 2 不足 差 欠佳 差 3 落后 很差 太少 很差 很差 1 很差 很差 不愿多想 很差 出勤情况 1. 迟到一次扣0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。 2. 请假1-8小时扣0.5分，9-24小时扣2分，25-40小时扣4分，41-80小时扣6分，81-120小时扣10分。 3. 矿工8小时扣3分，矿工16小时扣10分。 4 很负责 很积极 很强 3 负责 积极 强 2 尚可 尚可 尚可 1 欠佳 差 差 0 不负责 散漫 很差 工作态度 责任心 工作主动性 团队精神 服务意识 1. 2. 3. 4. 很好 好 尚可 差 太差 制度执行 表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分； 有奖励记录者在原10分基础上累计加分； 批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分； 有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。 3 2 良好 有发展潜力 1 尚可 普通 0 欠佳 不足 -1 不思进取 不可早就 学习成长 自我学习能力 发展潜力 举一反三 不可限量

主管级各指标评分标准

评价指标 工作绩效 部门工作达标率 部门工作质量 部门工作数量 部门工作效率 部门工作成本 综合能力 沟通能力 组织能力 协调能力 计划能力 培养后备人才 发展潜力 工作态度 责任心 工作主动性 团队精神 服务意识 8 超过目标 很完美 很多 很高 很高 5 很强 很强 很强 很强 很强 不可限量 5 很负责 很积极 很强 很好 强 有发展潜力 4 负责 积极 强 好 6 达到目标 完美 多 高 高 4 强 强 强 强 评价分数 5 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 3 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 3 尚可 尚可 尚可 尚可 差 不足 2 欠佳 差 差 差 4 欠佳 欠佳 较少 差 差 2 差 差 差 差 3 落后 很差 太少 很差 很差 1 很差 很差 很差 很差 很差 不可早就 1 不负责 散漫 很差 太差 制度执行 1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分； 2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分； 3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分； 4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。 3 举一反三 不可限量 2 良好 有发展潜力 1 尚可 普通 0 欠佳 不足 -1 不思进取 不可早就 学习成长 自我学习能力 发展潜力

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