本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
件版本中采用了一些互联网技术,但其处理的核心业务并没有从企业的内部管理的范畴向外延伸,没有真正打通软件用户与其供应链间的业务流程。且收入模式依然是向用户收取软件许可费用模式。 而在企业的信息化应用市场上,目前绝大多数电子商务服务提供商,如阿里巴巴、慧聪等向用户提供的服务还在很大程度上局限于企业的信息发布和交易撮合等。为用户提供企业内部管理和企业间电子商务管理的信息化应用服务目前还没有出现。
本平台可向用户提供管理软件与电子商务融合的应用服务,可帮助企业有效地将内部业务管理与外部的供应商、分销商和客户之间的业务管理实现协同,是一种高度创新、全面集成的应用服务。目前国内其他厂商都还只能向客户提供一个方面的应用服务,暂时还没有厂商可以向客户提供成熟的横跨这两个领域的综合应用服务。
向客户提供的是电子商务与应用软件完美融合的企业信息化应用,不论是与目前的电子商务厂商相比,还是与传统管理软件厂商相比,都有自己的竞争优势,其优势比较如下:
商家 厦门企业信息化公共服务平台 项目 产品功能 服务方式 收入模式 电子商务与ERP融合的全程管理 前台交易系统为主 企业内部管理为主 咨询服务 许可收入为主,市场竞争导致许可价格下降 电子商务厂商 管理软件厂商 信息交流、数据传输与交换、业务协同、信息交流服务为主 产品在线服务等 服务收入为主,多种收费服务项目 服务收入为主,服务项目单一 用户应用投入及风险 按需购买服务,一次性投入小,风险小 一次性投入小,功能单一。 一次性投入大,风险大 本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
2、发展趋势 (1)融合必然趋势
传统的电子商务主要功能为信息发布和商机搜索,不能与企业内部的核心业务有效整合,也不能与企业上下游资源进行整合和协同,使得电子商务对其内部及外部资源掌控十分有限,致使电子商务的高价值无法实现,这种ERP和电子商务的分离状况已经成为企业信息化发展的瓶颈。
传统ERP把管理的重点放在企业内部,它不能将电子商务快速获得的外部信息的优势集成,使企业丧失了很多商机。随着电子商务的发展和企业重心从运作效率到以顾客为中心的转变,原有的ERP已不足以支撑整个供应链中所有商业流程的集成和协同。
本平台正是将电子商务与ERP紧密结合,使企业不再担心信息孤岛、数据不匹配和系统间重复工作等问题。帮助其在混乱的渠道中看清方向,尽快实现与渠道、市场的全面整合,摆脱目前处于市场价值链中低端地位的不利局面,逐步改变几百年来西方所建立的全球经济格局及产业秩序,让企业获得高额利润。这种ERP与电子商务融合的创新,将是企业信息化发展的必然。 (2)突破信息化瓶颈
当今,为应对经济全球化和全球信息化给企业带来的挑战和机
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
遇。我国政府制定了“工业化和信息化融合”的战略。在政府引导下,我国大型企业为主动迎接网络经济的挑战均自主实施其信息化,随着大型企业信息化向纵深发展,作为大型企业供应链上下游的企业信息化水平不足开始成为影响其供应链管理的短板。企业在大型企业的外在推动和求生存的内在驱动的迫使下也纷纷要求实施信息化。但是,企业因资金、技术和人才等方面的局限,难以自主建设完整的信息化系统,极需社会提供低成本、高性能、平台化的企业信息化外包服务,因此,依托企业信息化公共服务平台,将是我国企业实施信息化的最佳选择。 3、现状分析
据统计,2006年全国有企业3151.8万家,大约有68%的企业还没有配备计算机设备,其中60%的还未建自己的网站,80.9%的企业只配有5名以下IT技术人员,可以熟练使用计算机的员工只占总数的38.1%,一半员工停留在一般应用计算机的水平,技术力量较为薄弱。而利用互联网进行交易的企业仅占28%。85%的企业对网站的应用还局限于宣传企业形象和信息查询。全面采用管理软件和电子商务的企业更是微乎其微。
我国企业对国民经济的发展作用巨大。2006年我国企业占企业总数的95%以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
60%、40%和60%左右。由于企业实施电子商务对外部环境的依赖性很强,因此利用信息化手段实现经营管理方式的创新,优化其内部资源,打造优势产业链,提升其集群竞争力和快速响应力;利用互联网技术获取更多的商机、寻求更多的外部资源,这些已成为企业亟待解决的问题。据IDC预测,中国企业的信息化投入将会由2006年的86.1亿美元增加到2010年的158.7亿美元。
企业信息化是国民经济和社会信息化的基础,企业实施电子商务是企业信息化的重要内容。但是,目前我国基于SOA架构的eERP和电子商务融合的企业电子商务公共服务平台还没有。
第三章 市场分析与建设规模
本平台是我国第一个将管理软件与电子商务融合的企业信息化平台,也是我国第一个采用It服务外包模式的企业电子商务公共服务平台。它将强力推进企业电子商务的实施步伐,提高国民经济的质量。
◆为企业实施中央“信息化与工业化融合”战略提供技术支撑
当今,我国正处在工业化进程中,恰逢信息化兴起,信息技术的勃兴、渗透和催化,为我国走新型工业化道路提供了难得的历史机遇。推进信息化与工业化融合,使信息化与工业化相互促进,是落实科学
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
发展观的内在要求,是企业贯彻党的十七大精神,走中国特色新型工业化道路的必然选择。
经济全球化和信息浪潮给企业带来了新的挑战和机遇。但是,我国企业因资金、技术和人才等方面的局限,难以自主建设完整的电子商务系统。亟需社会提供低成本、高性能、平台化的电子商务外包服务,提升其竞争能力。因此,像本项目所提供的第三方服务的全程电子商务平台将是企业实施信息化的最佳选择。本项目的实施将为企业实施中央“信息化与工业化融合”的战略提供技术支撑。 ◆提升企业应对经济全球化及企业竞争格局大变化的有力措施
随着以电子商务为代表的网络经济迅速发展,企业的竞争环境、管理重心和经营模式发生了深刻变革。
首先,竞争核心从商品竞争到服务竞争,竞争形态从企业与企业的竞争发展到供应链与供应链的竞争。企业经营者管理的范围不仅包括自身的资源,还要延伸到供应商、客户等上下游关联企业,竞争资源从传统的人财物竞争到物流、资金流、信息流、知识、理念等竞争。
其次,企业经营管理重心从以产品为中心发展到以客户为中心,客户已成为市场经营者最重要资源。这就要求企业的经营管理者,整合内、外部资源,共同创造客户价值最大化,共同提升客户需求的响应速度,保证供应链整体效益最大化。
本文由爱秀173:http://www.aixiu173.com整理发布,转载请注明处于http://fenxiang.aixiu173.com
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库厦门企业信息化公共服务平台可行性报告(2)在线全文阅读。
相关推荐: