中国智库的商业模式及发展方向(3)

化极为敏感，所有的研究也必须紧紧贴合实际。此外，许多智库财务上不是独立核算，更难以判断智库是否实现了可持续经营、难以评判智库的效率和投入产出效益。 2.国际化程度不足。世界上许多知名智库都在全球范围内开展了自身的业务，有的采取设立办事处和分支机构方式涉足，有的采取并购等方式建立战略联盟，这使得他们的业务中有相当部分来自于海外。例如法国欧罗普基咨询公司的目标顾客60%来自于海外，巴黎社会经济发展研究中心的业务三分之二是对外的。在全球联系日趋紧密的背景下，全球化帮助智库参与到全球价值网络中，也能使得智库更加深刻地理解本国的问题。整体而言，中国智库的国际化程度不足，偏重于眼光向内而非眼光向外，视野逼仄。 3.高端化程度不足。智库的

商业模式从更高级的价值网络角度看，存在如下不足。 一是资源共享深度不足。资源共享模式能够较好地提高智库的运作效率和组织间的协同效应，但目前中国智库的商业模式在资源共享上主要集中于资金和人员层面，对于更深层次的信息、价值共享有所不足，这使得智库之间相对地各自为政、各自为战。同时智库和企业、政府之间联系不足，智库的产品难以直接推向顾客，产生大量的交易费用。 二是产品特色不鲜明。中国众多智库缺乏核心产品，什么都可以做，什么都不突出，很多机构想走规模化、“大而

全”路线。实际上自身核心竞争能力不足，也就是说“差异化”、特色化程度不足，导致“言而无文，行之不远”。 三是组织模式柔化不充分。大部分中国智库采取职能部、科层制的组织模式，有着清晰的组织形态与组织边界。虽然这种模式有着权责清晰、职能明确等优点，但作为以思想产品为主要产出的智库而言，相对柔化的组织模式，如成立的虚拟组织等等，或者是实体职能组织与虚拟组织的结合等，能够有助于更好地发挥研究人员的能动性，提高智库运行效率。

四是盈利模式单一。中国非官方的智库，其大部分盈利模式局限于课题或咨询项目本身，以咨询项目获取收益，只有少数智库的产品在价值链上有所延伸。盈利模式单一是有限的资源获取模式、僵硬的组织模式和单一的产品模式的延伸，从而使得智库自身的发展和视界受到了很大的阻碍。 解决上述问题的方法就是将智库纳入到价值网络的思考格局之中，提高智库与价值网络上各节点企业的交互作用，并融合市场化、国际化、网络化等外部世界大的发展趋势，从而使自身获得更高级化的模式状态。 （二）基于价值网络的要素组合 1.深化资源共享模式

首先智库与智库之间可以进行更广泛的资源共享。智库之间不仅是竞争关系，也可以是竞合关系，乃至合作关系，

尤其对于以公共利益为诉求的智库而言更是如此。对某些以依附模式为主要资源获取方式的智库而言，资源共享也是发展的方向之一。政府以及设有研究机构的企业可以将共同的职能剥离出来，成立负担组织、协调功能的组织，以此作为智库间协作的中枢。

其次智库与其他组织之间的协作可以更加深入。企业不仅为智库提供赞助，也可以将其与智库的合作深入到信息、价值层面。企业提供的基于实践的信息可以为智库的选题提供建议，而智库的研究成果也可以作为价值链上的某一环节，为全产业提供帮助。这样能够规避单纯依靠企业赞助，从而使智库独立性丧失或独立性不足的问题。 2.保留核心能力的组织结构

智库的资源既然从各个组织获取，相应地，智库也不必保留职能部式的组织结构。例如，有些智库自身可以只承担最为核心的组织、协调功能，或部分具有核心能力的职能，成立虚拟和实际结合的组织结构，并从其他各个其他组织中获取相应资源，通过整合创造价值。这种类型的智库可以保留行政部门或部分研究部门，而其他研究部门可以相应地设立于各个组织中，或者部门人员可以采取“不为所有，但为所用”的原则，去向社会各个机构重新整合组成新的部门。 3.针对性的产品模式

由于智库渗透于价值网络之中，智库虽然不直接接受某

一企业委托，却能够通过在价值网络中获取的信息，清晰地把握需求，从而形成有针对性的、自身创造的产品。在没有委托的前提下，智库不会受到企业利益的左右，从而能够独立地形成研究结论；而由于智库准确地把握了需求，也不会由于供给与需求的不匹配而产生过多的营销费用，使得智库将许多的资源浪费于交易形成上。 4.基于网络的盈利模式

智库的产品可以不必要深入到全部的价值网络，智库的利润也不必渗透在价值网络的每一环节。由于智库对于全球价值网络有着全面的把握，对于信息、资源有着高度的整合，因此智库能够发现并打通价值网络中尚未打通的关节，以提高价值网络的帕累托改进为主要方向，其产出也可以服务于整个价值网络。智库并不为价值网络中某一具体的公司服务，这使得智库区别于咨询公司，同样也规避了智库独立性不足的问题。

总而言之，基于价值网络的智库商业模式，其全部资源来源于价值网络，组织结构及成员分散于价值网络，产品服务于价值网络，最后智库从价值网络中获得盈利开始新的循环。

基于价值网络的智库商业模式提高了交易效率，明确了智库独立的地位，也彰显了智库自身的价值与追求，是未来中国智库发展的一个核心方向。在全球化浪潮、网络化生存，

乃至以中国为代表的新兴经济体崛起的时代大背景下，基于价值网络的中国智库商业模式塑造，显得尤为现实和迫切。

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