水电站安全文明措施及施工质量标准(2)

复工时，亦应经检查认可后方能复工。

⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。

2 对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的薛孟重要手段。其具体内容有：

1）审核有关技术资质证明文件； 2）审核开工报告，并经现场核实；

3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 4）审核有关材料、半成品的质量检验报告； 5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 7）审核有关质量问题的处理报告；

8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 10）审核并签署现场有在技术签证、文件等。

3 材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制要点为： 1）掌握材料的信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建议严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量，如期地满足薛孟建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工关键环节。

3）合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

4）加强材料检查验收，严把材料质量关

a.对用于工程的主薛孟要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

b.工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋

混凝土构件等应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

c.凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

d.材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

e.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

f.对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

g.高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。

5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 4 施工方案正确与否，是直薛孟接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量、增

加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用。有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

若蒙中标，项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术处和总工程师审核批准后实施。

第三节 质量预控管理

开展质量管理小组活动，做好质量予控，结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围薛孟绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控

制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少，周而复始，不断进行P、D、C、A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次性验收合格通过，在此基础上确保“优良”。

第四节 质量全过程控制

依据ISO9002质量体系标准要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制（基础、主体）质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等10个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。

（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。 项目经理部严格执行公司薛孟质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。

（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工，建筑物窗明地净，水通灯亮，采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据

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