浅谈基层单位人才成长竞争机制(2)

创新评才方法，搭建人才成长的竞争激励通道是建设国有企业人才成长立体通道的关键。要建立健全以竞聘上岗为主的选人机制。按照竞争择优原则选拔人才，克服求全责备、论资排辈和“照顾人情”的思想，消除任人唯亲、长官意志和暗箱操作的土壤，要由传统的“伯乐相马”向“赛场选马”转变，由传统的任命制向竞聘制转变，由传统的“能上不能下”、“能进不能出”的静态考核机制向“能者上、平者让、庸者下”的动态考核机制转变，唯才是举、用人所长，让优秀人才脱颖而出。坚持效率优先、体现公平原则，建立健全长效薪酬分配制度。

5.创新育才方式，搭建人才成长的培训再生通道。 要不断加强和改进人才的再学习、再培训和再教育工作，不断丰富和更新当前人才的知识结构，不断提高和开发人才成长的再生能力，使人才在培训学习中不断地自我完善、自我增值、自我发展。当前，要把构建以职业技能培训、职业资格培训、学历教育、继续教育和通道转换培训作为创新育才方式的主要内容来抓，建立贯穿企业人才整个职业生涯的终身培训体系，创建学习型企业。要根据企业的发展战略，制定有利于企业可持续发展的人才培训规划。本着急企业所需、补人才之缺的原则，根据不同专业、不同层次、不同类型的人才，确立有针对性和实效性的培训教育内容。建立培训教育的激励约束机制，实行人才定期培训制度和带薪学习制度。有条件的可以建立专业化、科学化、规范化的高水平培训基地，为创造学习型企业创造良好条件。

6.创新成才文化，搭建人才成长的生态环境通道。 国有企业在加强企业文化建设过程中，要着重营造人才成长良好的“生态环境”和“文化氛围”，最大限度地鼓励人才成长，加速人才成长。国有企业要从生态环境和文化建设着手，创新成才文化，对人才成长应有宽容的态度，既不能求全责备，也不能急于求成，形成宽容的人才成长环境。环境就是吸引力，文化就是凝聚力。应善于营造宽松、和谐的氛围，营造一个有利于人才健康成长的工作环境、生存环境和生态环境，让人才在轻松的环境中心情舒畅地成长。要切实采取措施加强感情留人，把爱惜人才体现在具体行动上；要从制度文化和政策环境着手，用制度造就人才，用制度留住人才。需要有重才之心，识才之眼，育才之行，护才之胆，容才之怀，用才之量，为人才提供全方位、多层次的优质服务，为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道”和“快车道”。

7.建立与人才竞争相适应的考试、考核制度。 考试、考核是防止用人问题上陈腐现象出现，保证人才脱颖而出的关键一环。古人解释竞争曰:“并逐为竞，对辩为争。”也就是说，只有在“并逐”与“对辩”的较量中，才能确定优胜者与失败者考试、考核虽不是尽善尽美的人才选拔的方式方法，但较之过去片面、狭隘的选拔人才的方式方法，仍不失为一种好形式、好作法。考试考核要坚持从企业的实际出发。由于各企业对人才的要求不同，因此，在人才竞争上岗的考核中，不仅要注意考核应试者的知识水平、

技术水平，而且对于企业管理干部来讲，还要结合企业实际进行。当前，要特别注意考核应试者的开拓进取能力，对问题的应变能力，组织领导的能力等，尽量避免把那种只会背书本知识的人选上来。

总之，人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求，建立良好的竞争机制作为管理的一项重要职能，是建立在满足个人某种需求期望的基础上的，作为企业尤其是国有企业必须在人才管理上转变观念，从国家管理的规则中进行突破，这样才能有利于国有企业在市场经济的氛围中阔步向 前。

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