施工组织设计--质量管理体系与措施

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质量目标、保证体系与措施

一、 质量目标

符合国家质量验收规范标准。 二、 质量保证体系 1、建立健全质量保证体系

建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。具体见下图:

规 范 学 习 南京第一建筑工程集团有限公司 - 1 -

项 目 经 理 QC领导小组（总工程师） 排水管道施工作业队 道路开挖、恢复施工作业队 附属工程施工作业队 质量教育 质量管理 质量检验 质量监督 质量奖罚 技 术 监 督 强 化 质 量 意 识 设 计 文 件 审 阅 技 术 交 底 标 准 化 作 业 材 质 检 验 工 程 试 验 施 工 动 态 检 查 质 量 动 态 检 查 检 测 数 据 分 析 质 量 评 定 制 定 奖 罚 制 度 兑 现 奖 罚 标 准 落 实 整 改 措 施 总目标：全合同段全部达到现行的工程质量验收标准及合同要求。工程一次验收合格率100%，优良率90%以上 南京金港科技创业中心园区污水处理系统接入仙林污水处理厂建设项目 投标文件

组织保证体 系 各部室、队负责人 项目经理负责制 经济保证 体系 质量信息 保证体系 目标管理保证施 工 组 织 设 计 方针目标制 经 济责任度 制 质量信息 反馈网络 质 量体小熟练技术标 准 TQC教育 施工组织 TQC领导小组下达目标 单位时间工程包干 基本资金 信息反馈 系 组 小 工 班长质量 检查员 原 材 料 质量保证 施工进度 全面质量管理 机械保证 分项工程质量检查 QC组人员素质和技术的保证 各部室、队负责 包干 制定对策措施 施工单位 建设单位 质监单位 监理单位 设备使用 包干 信息管理员 岗位责任 制 信息传递员 试验计量质量保证 质量竞争 工序质量检查保证 检验、计量 目标落实 奖惩制度 项目经理 质量责任考核 信息反馈 实行奖惩 生产过程 工艺保证 工班或个人 班组 质检 员 优 质 工 程 2、健全质保制度

项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。

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完成工程质量保证 提高质量意识、管理水平和企业素质 原 材 料 质量保证 制度保证 项目经理验收 经济兑现 上级反 岗位责任 技术责任 信息反馈 奖惩制度 馈制度 质量保证体系框图

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专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。

同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。

制定详细施工技术措施。我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。

把好原材料、成品、半成品的采购关。会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。保证材料进货质量，我们主要采取以下措施： 1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。

2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。 3）、材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。

4）、对已进场的材料随时抽检，发现不合格后立即退货，并禁止在工程施工中使用。

严肃工程的检测程序。各道工序完成后均应填写相应的工序检查表，首先由班组自检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检，项目部专职质检工程师检查，由监理工程师终检。合格后才可进行下一道工序的施工。 三、质量保证措施

以ISO9000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

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推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。

1、 组织保证

健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。

1）、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。组织机构及检查程序见《质量管理组织机构图》和《质量检查、控制程序图》。

队质检室 组员：工班长 质检员 工班质量检查员 施工队质量检查小组 安全质量部 组长：施工队队长 副组长：副队长 技术主管 质检员 经理部质量领导小组 组长：项目经理 副组长： 项目副经理 总工程师 质检工程师 组员：各部室负责人 质量管理组织机构框图

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返 工 或 返 修 每道工序完工后 否 自检是否合格 申请开工 是

填写工序质量检验报告单 否 监理工程师进行质量检查是否签认自检结果 是

返 工 或 返 修 或 进 一 步 整 理 资 料 否 分项工程已完工 否 自检是否合格 是 填报质量检验报告单，编制分项工程完工证书

监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定、审查分项工程完工证书 审定是否符合要求 是 签认分项工程完工证书 质量检查、控制程序图

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