通风空调安装工程技术标(3)

1、项目部的组成、分工及各人员的权限

⑴项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，并负责接待工作。

⑵技术总负责：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。

⑶施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。

⑷技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

⑸质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的 ⑹安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

⑺材料员：负责编制材料的供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。

⑻试验员：进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

⑼机械员：负责机械设备管理工作，监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序，组织学习机械管理的方针、政策。

⑽预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。

2、项目组织机构的设臵

项目班子由经理一人，项目总工程师一人，项目质量经理由项目总工程师兼任，设备工程师一人，电气工程师一人，暖通工程师一人，供热与空调工程师一人。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。

作业层拟定配备设备安装作业队二个，管道安装作业队三个，电气安装作业队二个，通风空调安装作业队一个。

五、劳动力使用计划安排

根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，劳动力使用计划配备：钳工 6人，起重工2人，电工 10人，管工16人，通风工8 人，电焊工3 人，气焊工3 人，辅工16 人。加之工程技术管理人员和后勤人员，工程施工高峰达80人左右。

六、施工目标

（1）工期：2012年6月20日全部竣工

（2）质量：单位工程合格率100%，优良率80%以上，质量等级：优良，争创省优。

（3）质量、安全：杜绝设备、材料、安装质量不合格，杜绝人员死亡和重伤事故，轻伤频率小于3‰。

（4）文明施工：争创市级文明工地。 七、施工总体布署

根据招标文件规定的工作内容：根据本工程的特点和具体情况，由于本工程的空调系统工程量大、工期紧，必须把空调系统的安装作为施工的重点。根据土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下：

1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施，及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2、从工程开工之日起，首先抓好支吊架制作及开孔打洞工作，以及有关设备基础的验收工作。

3、待设备基础验收合格后，立即进行设备的就位安装，为管道，风管及电气等施工创造条件。

4、同时整个工程的设备就位，管道主干线及电缆敷设，动力的穿线，全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工、管理、组织指挥和技术、质量安全管理以及土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

5、为确保工期，要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。密切结合土建搞好安装工程的预埋、开孔、打孔、凿槽、定位工作，同时，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲臵，以保证工期目标的实现。

八、施工进度安排

结合土建工程基本结束的事实，事先搞好设备的基础验收，风机盘管的定位、管线的开孔，打孔、凿槽工作，同时搞好支架的制作工作，

合理的调配人力物力，使并行工作一起往前推进，尽可能的缩短施工工期。

第四章 施工现场准备和施工部署

一、组织准备

我们将迅速组建项目班子,并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备

1．组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求，进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2．主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

3．开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布臵，确保施工顺利进行。

4．开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9001标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组

织配合施工措施。

5．做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、施工现场准备

1．我们将派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位臵，同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电。

2．现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，租赁施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布臵，为顺利进场施工做好充分的准备。

3．施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场，保证施工的需要。

第五章 施工准备工作计划

一、技术准备

施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成任务的保证前提。必须引起每个施工管理者的重视，各自做好自己应做的施工准备工作。

1．项目技术总负责组织有关人员进行详细的图纸自审，建设单位主持图纸会审，公司有关部门和项目部有关人员参加，领会设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的做法进行认真的研究。

2．进行技术交底，对工程主要部位要重点进行，项目技术负责人

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