D-系统集成高级项目经理继续教育D组题集(6)

系统行之有效，变更控制系统必须包括：定义项目文件如何变更的程序

66、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：可能减少召开频率

67、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为不能得出哪些结论：

A、这个行为的全部浮动时间是九天

B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 C、最晚完成时间是第二十五天

D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以再两天内完成

68、以下不能帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是： A、项目主进度表 B、预算 C、工作分解结构D、甘特表 69、项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴：

A、项目管理软件B、一个持续改善的目标

C、一次项目动员大会 D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

70、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的：

A、甘特图 B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析

71、公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些可不用准备：

A、可行性研究 B、投资回报报告 C、生产和购买分析 D、项目章程 72、在项目生命周期中以下哪几个阶段所遇到的不确定性最小： A、概念阶段 B、计划编制阶段 C、实施阶段 D、收尾阶段

1（ B ）是公有云计算基础架构的基石。 A 虚拟化 B 分布式 C 并行 D 集中式

2（ D ）监控和计量云系统资源的使用情况，以便做出迅速反应，完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控，确保资源能顺利分配给合适的用户。

A 云用户端 B 服务目录

C 管理系统和部署工具 D 监控端

3 SaaS是（Ａ ）的简称。 A 软件即服务 B 平台即服务 C 基础设施即服务 D 硬件即服务

4 虚拟机最早在（ C ）由IBM研究中心研制。 A 20世纪50年代 B 20世纪60年代 C 20世纪70年代 D 20世纪80年代

5 Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池。（ √ ）

1、互联网的原型系统最早是美国产生的。

2、在中国，王运峰教授利用计算机网络发出了第一封电子邮件。 3、目前最大的智能终端操作系统输出国是美国。 4、当今互联网发展的主题是移动互联网。 5、互联网发展产生的历史性改变有 B 经历了244年，《大英百科全书》停止印刷 C 经历了408年，报纸已被互联网取代。

1 内存虚拟化是指( B )通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，为虚拟机分配机的内存。

A VMQ B VMM C VMP D VMS

2 虚拟化层对应（ Ｄ ）结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。

A 软件即服务 B 平台即服务 C 基础设施即服务 D 硬件即服务

3 虚拟化资源指一些可以实现一定操作具有一定功能，但其本身是（ A ）的资源，如计算池，存储池和网络池、数据库资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟环境、虚拟系统、虚拟平台。

A 虚拟 B 真实 C 物理 D 实体

4 云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（ √ ）

5 云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。（ √ ）

1、关于软件需求，错误的概念是：

软件需求完全由开发团队提供，与客户没有关系。 2、需求开发活动包括：需求调研、需求跟踪、功能设计。（需求分析不属于） 3、关于需求来源，正确的是：

目标客户与用户、已有系统的缺陷、业内专家、同类系统的成功实践。 4、关于原始客户需求，不合适的态度是： A 客户应该提供所有需求

B客户需求一旦投入开发了，就不能变更 C客户应该为需求质量负责

D需求天生有缺陷，我们不应该控制需求。 5、需求管理包括下列哪些内容： A需求需要做好记录 B需求需要做好基线管理 C需求需要做好变更控制 D需求需要做好跟踪管理。

1、以下哪一项最能表现项目的特征： A需要制定进度计划

B需要整合范围、进度和成本

C有确定的期限（临时性和独特性） D需要有专门的团队来实施 2、以下哪个不是项目： A举办奥运会

B一次与投资商的合作谈判 C可行性调研分析 D生产线产品制造

3、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该：

A是项目收尾阶段的一项重要活动

B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和运营成本C不是项目的一部分

D 是独立的一个项目

4、组织是人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。

A正确 B错误

5、项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。 A√ B×

3、在一般性项目的判断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来衡量判断项目是否成功。

A√ B×

1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系：

A制作范围管理计划 B制作WBS C制定项目章程

D制作项目管理计划

2、以下哪一项不属于项目章程的内容： A主要风险 B总体里程碑 C总体预算 D项目进度计划

3、项目章程可由项目发起人授权PM编写。正确

4、项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。正确

5、项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改。错误 1、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

A 10 B 11 C 14 D 8

2、项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。

A 完成-到-完成-15 B完成-到-开始+15 C完成-到-开始-15 D开始-到-开始+15

3、关键路径是项目完工最长的那条路径。正确 4、关键路径只有一条。错误 5、关键路径不会改变。错误

6、关键路径正常情况没有浮动时间。正确

1、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。

A访谈 B头脑风暴 C风险分析 D 德尔菲技术

2、以下哪一项不属于需求的内容：

A技术需求和性能需求 B安全需求和商业需求 C项目管理需求和交付需求D范围需求和控制需求 解析：需求分为产品需求和项目需求。

产品需求包括技术需求、安全需求和性能需求； 项目需求包括商业需求、项目管理需求和交付需求。 3、干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。正确 4、需求是指干系人的已量化且记录下来的需要和期望。正确

5、头脑风暴在进行中就需要对不同的观点做出评判。错误

1、以下属于可变成本的是：

A原材料 B场地租赁 C设备费 D以上都不是

解析：因为可变成本是随产品生产数量而增加，包括原材料和人员工资。 2、项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了： A间接成本 B固定成本 C可变成本D沉没成本

3、一个设备相关的折旧指标是：原值￥50,000，残值￥5,000，使用年限5年，如果采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是：

A￥9,000B￥6,000 C￥42,000 D￥3,000 解析：第四年=45,000×2/15=6,000

（使用年限5年）年折旧率＝5／（1＋2＋3＋4＋5）＝5／15 年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）＊年折旧率 5/15：是第一年的折旧率 4/15：是第二年的折旧率 3/15：是第三年的折旧率 2/15：是第四年的折旧率 月折旧率=年折旧率/12

4、成本预算与成本绩效基准之间的差额是：

A管理储备 B应急储备 C应付未来的成本 D应收未收的成本

5、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了： A直接成本 B固定成本 C应急储备D管理储备

6、成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的。

正确

2013年系统集成项目经理D组模拟考试题目及答案 单选题：

1、 以下关于“项目”的描述正确的是？ A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

2、 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？ A、 不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 B、 了解这些国家以及当地的商业习俗

C、 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D、 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

3、 在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件？ A．李德毅院士

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