特斯拉汽车公司战略分析

宁夏大学经济管理学院

特斯拉公司的企业战略

与IT战略

电子商务1班 2014/6/10

目录

一、特斯拉汽车公司战略分析 .............................................................. 5 1 、PEST分析 .................................................................................. 5 1.1政治环境分析 ....................................................................... 5 1.2 经济环境分析 ...................................................................... 5 1.3社会环境分析 ....................................................................... 5 1.4技术环境分析 ....................................................................... 5 2、SWOT分析 .................................................................................... 6 2.1优势 ...................................................................................... 6 2.2劣势 ...................................................................................... 6 2.3机会 ...................................................................................... 6 2.4威胁 ...................................................................................... 7 2.5对持矩阵 .............................................................................. 7 3、五力分析模型.............................................................................. 8 3.1新进入者威胁 ....................................................................... 8 3.2替代产品或服务威胁 ........................................................... 9 3.3客户议价能力 ....................................................................... 9 3.4供应商议价能力 ................................................................... 9 3.5行业现有竞争状况 ............................................................. 10 二、特斯拉汽车战略选择及实施 ........................................................ 10 1、成长战略 ................................................................................... 10

1．1现有产品现有市场（市场渗透） .................................... 10 1.2现有产品新市场（市场开发） ......................................... 11 1.3现有市场新产品（产品开发） ......................................... 11 2、一体化成长战略 ........................................................................ 12 2.1后向一体化.......................................................................... 12 2.2前向一体化.......................................................................... 12 2.3水平一体化.......................................................................... 12 3、角化成长策略............................................................................ 12 3．1同心多角化（原特长新市场新顾客） ............................ 12 3.2水平多角化.......................................................................... 13 3.3综合多角化.......................................................................... 13 4、竞争战略 ................................................................................... 14 4.1成本领先战略 ...................................................................... 14 4.2差异化战略.......................................................................... 14 4.3集中战略 ............................................................................. 15 5、IT战略 ...................................................................................... 15 5.1 ERP .................................................................................... 15 5.2电子商务平台 ...................................................................... 16 三、特斯拉资源能力组织结分析 ........................................................ 16 1组织 .............................................................................................. 16 1．1组织结构 .......................................................................... 16 1.2组织结构图分析 .................................................................. 17

1.3领导团队 ............................................................................. 17 2能力 .............................................................................................. 18 2.1产品研发能力 ...................................................................... 18 2.2生产能力 ............................................................................. 18 2.3融资能力 ............................................................................. 19 2.4 营销能力 ............................................................................ 19 2.5危机公关能力 ...................................................................... 19 2.6核心能力 ............................................................................. 20 3资源 .............................................................................................. 21 3.1有形资源 ............................................................................. 21 3.2无形资源 ............................................................................. 22 四、总结 ............................................................................................... 23

一、特斯拉汽车公司战略分析 1 、PEST分析 1.1政治环境分析 近年来，随着人类生存环境的不断恶化，国际社会共同意识到，汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素，鉴于此，美国政府计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车，特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。 1.2 经济环境分析 传统经济不景气，新经济如互联网、新能源、电动车等发展势头迅猛，特斯拉汽车顺应此潮流，并发展成为此行业的一批黑马。各个国家都出台了有关电动车的优厚的政策待遇，例如低息贷款、政策补贴等等。 1.3社会环境分析 作为一辆新生的高科技时尚汽车，特斯拉汽车在诞生之初就吸引了一大部分人的眼球，极大地刺激了对电动车消费的需求，预售时期异常火爆。随着人们生活的水平的提高，环保和高科技理念的认同感日益加深。 1.4技术环境分析 先进的电池管理系统，特斯拉的电池组被整合成平板安放在地盘上，从而保证了他

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