某展示厅改造装饰工程招标文件（含合同） - secret(5)

②施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（权重8/100） 优得分：8分；良得分：6分；中得分：4分；差得分：2分。 优：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行。 关键节点的控制措施有力、合理、可行。 进度违约责任承诺具体，经济赔偿最合理。 良：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行。 关键节点的控制措施合理、可行。

进度违约责任承诺具体，经济赔偿次合理。 中：关键线路基本准确，计划编制基本合理。 关键节点的控制措施基本可行。 进度违约责任承诺具体。

差：关键线路不准确，计划编制不合理。 关键节点的控制不可行。 没有违约责任承诺。

③劳动力和材料投入计划及其保证措施（权重4/100） 优得分：4分；良得分：3分；中得分：2分；差得分：1分。

优：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。 良：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 中：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 差：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 ④机械设备投入计划（权重4/100）

优得分：4分；良得分：3分；中得分：2分；差得分：1分。

优：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备。 良：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 中：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 差：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。

⑤关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（权重34/100） 优得分：34分；良得分：26分；中得分：18分；差得分：10分。

优：对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。

19

良：对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行。

中：对项目关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行。 差：对项目关键技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行。 ⑥安全文明施工措施（权重10/100）

优得分：10分；良得分：8分；中得分：6分；差得分：4分。

优：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。

良：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 中：有基本合理的措施，采用规范正确。 差：安全文明措施不得力，采用规范不正确。 ⑦质量保证和质量违约责任承诺（权重6/100）

优得分：6分；良得分：5分；中得分：4分；差得分：3分；

优：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。超过竞赛文件的质量要求。质量违约责任承诺具体，经济赔偿最合理。

良：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。满足竞赛文件的质量要求。质量违约责任承诺具体，经济赔偿次合理。

中：具体措施可行。满足竞赛文件的质量要求。质量违约责任承诺具体。 差：措施不可行。没有质量违约责任承诺。 ⑧新技术应用和违约责任承诺（权重14/100）

优得分：14分；良得分：10分；中得分：6分；差得分：2分

优：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风险予见充分，违约承诺具体，经济赔偿最合理。

良：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期有保证措施。对采用新技术可能产生的风险有一定的予见，违约责任承诺具体，经济赔偿次合理。

中：有新技术措施，但验证材料不充分，对节约投资和工期可能有一定收益，对采用的新技术可能产生的风险予见不足。有违约责任承诺。

差：采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠，对节约投资、工期没有具体收益。

20

无违约责任承诺。 ⑨项目经理业绩、项目班子及管理经验（权重12/100） 优得分：12分；良得分：8分；中得分：4分；差得分：0分。

优：项目经理具有高级工程师职称，10年以上类似工程经验。班子人员齐备、搭配合理。

良：项目经理具有工程师及以上职称，5年以上类似工程经验。班子人员齐备、搭配较合理。

中：项目经理具有助理工程师及以上职称，3年以上类似工程经验。班子人员齐备、搭配基本合理。

差：项目经理没有类似工程经验。班子人员不齐备。

32.4.4 参赛文件商务部分承诺书评审标准如下（总分5分）： 评选成员独立对参赛文件额外承诺书进行评分，评分标准如下：

由评选成员审核参赛单位提出的额外承诺，是否符合有效性、合理性，并酌情加分，加分以0.5分为一个基本单位，每有一条有效合理的额外承诺，加0.5分，最高为5分，最低为0分。 汇总各参赛单位的参赛文件商务部分额外承诺书得分，除以评选成员人数，即为各参赛单位的参赛文件商务部分额外承诺书得分（保留小数点后面一位，小数点第二位，无论大小直接舍去）。参赛文件商务部分额外承诺书评分后，其得分不因后序评审过程中出现无效参赛而改变得分。

32.4.5 参赛文件商务部分参赛报价评审标准如下（总分60分）： 31.3.5.1评审降点数的计算

（1）全体评审成员根据该竞赛项目的服务内容、工程量、技术含量、所需投入的时间、人力物力等因素在参赛工作小组确定的范围内，各自提出一个合理的降点数，进行算术平均得出“评审成员核准降点”；然后对所有参赛报价降点数进行算术平均，得出“参赛报价降点平均值”，对无效的报价不进行平均计算；最后，对“评审成员核准降点”和“参赛报价降点平均值”进行算术平均，得出最终的“评审降点数”。即：

全部评审成员建议的降点数之和 评审成员核准降点＝评审成员数

21

参选报价降点平均值＝所有有效参选报价降点数之和有效参选人个数

评审降点数＝评审成员核准降点＋参选报价降点平均值2

（2）评审成员核准降点、参赛报价降点平均值、评审降点数的计算精确至小数点后的1位（四舍五入）。 32.4.5.2 商务部分参赛报价评分办法

（1）如“参赛报价降点＞-5”，则该参赛人商务部分参赛报价为无效报价； （2）如“参赛报价降点≤-5”，则通过计算各参赛人的参赛报价降点数和评审降点数的偏离量来评分。若参赛报价降点数等于评审降点数绝对值，得满分；参赛报价降点数绝对值每大于评审降点数绝对值0.1，扣0.1分；参赛报价降点数绝对值每小于评审降点数绝对值0.1，扣0.2分。

（3）当各参赛单位的参赛报价中出现得分小于或等于0时，则该参赛单位的得分

为0分。

（4）不允许参赛报价中出现百分号“%”。若出现百分号“%”，则参赛报价为无效

报价。

32.4.5 综合得分

综合得分=参赛文件技术部份得分+ 参赛文件商务部分得分 32.4.6 定标

按综合得分由高到低的顺序进行排名。综合得分最高的为第一中选候选人，综合得分第二的为第二中选候选人，综合得分第三的为第三中选候选人。若综合得分相同时，工程承包总价报价低者为第一中选候选人；若工程承包总价报价也相同时，则即时抽签决定第一中选候选人。

评审小组把最终排名的候选人名单提交决策委员会，由决策委员会确定最终中选人，以中选通知书为准。

32.5 评选委员会经评审，认为所有参赛都不符合竞赛文件要求的，可以否决所有参赛。所有参赛被否决后，竞赛人应当依法重新竞赛。

22

（七）合同的授予 33、合同授予标准

33.1 本竞赛工程的施工合同将授予按本须知第32.3款所确定的中选人。

34、竞赛人拒绝参赛的权力

34.1 竞赛人不承诺将合同授予报价最低的参赛人。竞赛人在发出中选通知书前，有权依据评选委员会的评选报告拒绝不合格的参赛。

35、中选通知书

35.1 中选人确定后，竞赛人将于15日内向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门提交施工招标情况的书面报告。

35.2 竞赛人将在发出中选通知书的同时,将中选结果以书面形式通知所有未中选的参赛人。

36、合同协议书的签订

36.1 竞赛人与中选人将于中选通知书发出之日起30日内，按照竞赛文件和中选人的参赛文件订立书面工程施工合同，竞赛人和中选人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

36.2 竞赛人如不按本参赛须知第36.1款的规定与中选人订立合同，或者竞赛人、中选人订立背离合同实质性内容的协议，应改正并处以合同金额的 的罚款。

36.3 中选人如不按本参赛须知第36.1款的规定与竞赛人订立合同，则竞赛人将废除授标，参赛担保不予退还，给竞赛人造成的损失超过参赛担保数额的，还应当对超过部分予以赔偿，同时依法承担相应法律责任。

36.4 中选人应当按照合同约定履行义务，完成中选项目施工，不得将中选项目施工转让（转包）给他人。

36.5 中选人在签订合同前需要再次提供资质证明原件和营业执照原件给竞赛人复核，如中选人在资格预审后被取消或降低资质，或因中选人原因被政府主管部门停止或暂停承接工程，竞赛人有权取消中选人的中选资格。

37、履约担保

37.1中选通知书发出10个日历天内，中选人应按本须知前附表第20项规定的金额向

23

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库某展示厅改造装饰工程招标文件（含合同） - secret(5)在线全文阅读。