大英快捷通道1标施工组织设计(3)

大英至遂宁快捷通道项目一标段 总体施工组织设计

第三章 项目管理方针、目标

3.1管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。

本着“争科技领先，创管理一流”之企业精神，以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进、超越自我，提供优质服务以达业主及相关方满意之目的。

3.2管理目标

工程施工质量满足业主的要求，合同履约率100％；工程（产品）合格率100％；单位工程优良率100%，分项工程优良率100%。

工序一次验收合格率>90%。 3.2.1 质量管理目标

总目标 确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。 分目标 合同履约率100%、分项分部工程一次验收合格率100%、工序一次性验收合格率>95%。

3.2.2 安全管理目标

安全管理方针 安全管理目标

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“安全第一，预防为主” 实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故， 杜绝伤亡事故。 大英至遂宁快捷通道项目一标段 总体施工组织设计 3.2.3 环保管理目标

严格执行国家及行业的相关标准、规范，严格控制重要环境因环保目标 素，施工污水排放、有害烟尘排放、固体废弃物、施工噪声、水土流失控制达到国家环保标准。

3.2.4 文明施工管理目标

文明目标

3.2.5 工期管理目标

总工期目标

3.2.6 廉政目标

2015年6月9日全部工程完工 遂宁安全文明样板工地 严格遵守双方签订的廉洁协议书、国家和有关建设工程承发包和廉政建设的各项规定以及廉洁协议的暂行规定，做到廉洁奉公、克已守法。

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第四章 施工总体部署

4.1 施工总平面布置及临时设施

项目总平布置包括混凝土拌和站、30m小箱梁预制场、小型构件预制场，如图4.1-1所示。

JDJDJD图4.1-1 预制场、拌和站位置图 4.1.1 项目部办公生活区

本合同段项目部设置于大英县石门镇，在原石门乡乡政府大院内租用居民房作为项目部办公、生活用房。 4.1.2 搅拌站及生产区

图4.1-2 搅拌站平面布置图

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大英至遂宁快捷通道项目一标段 总体施工组织设计 4.1.3 预制场

本项目共设置1个30m小箱预制场和1个小型构件预制场。小箱预制场拟建于K1+290～K1+490的路基上。尺寸为200m340m。预制场设置30m小箱梁台座12个、80t龙门吊2台、0.5m3/罐混凝土搅拌机2台。小型构件预制场根据需要布置，此处不详述。小箱预制场预制场布置图如图4.1-3所示。

图4.1-3预制场布置图

4.1.4 临时道路

场区内虽有水泥路面机耕道，但其路面较窄、弯道半径小、结构物不能承受施工机械的荷载。在K1+700～K4+000路基右侧修建一条宽度为6.5m的施工临时道路，其走向大致与路基平行。 4.1.5 水、电平面布置

项目部生活用水采用合格的自来水。生产用水采用水泵从郪江中抽取水，并在预制场、生产场、混凝土搅拌站处分别修建100m3沉清池和蓄水池各1座，并对施工区布设给水管网。其他场区和施工点采用地下水。

在K1+400处预制场设置630KVA变压器一台，采用架空电线从高压电力线引接电力到变压器；同时，为防止临时停电，备用2台200KVA和1台75KVA发电机组。 4.1.6 工地实验室

试验室平面布置见下图4.1-5所示：

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混凝土搅拌机击实仪万能试验机振动台工作台水泥室标准养护箱胶砂振实台工作台土工室路强仪脱模器办公室工作台混集凝料土室烘箱压力机力学室养护室贯入阻力仪工作台走 道

图4.1-5 试验室平面布置图

配合本合同段土工、水泥、混凝土等试验，已购置了试验检测仪器设备。它能满足除化学分析、预应力材料试验外的所有土工、水泥砼、钢筋、砂石料、基层及地基承载力等检测试验。

试验室建立之后，报质监、计检部门进行验收，并取得由四川省市交通质检站颁发的“公路工程临时工地试验室资格证书”。 4.1.7 弃土场

本合同段设计有弃土场1个，其位置目前已经规划为工业园区用地。项目施工需另外设置弃土场。 4.1.8 主要施工材料供应

（1）根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。

（2）材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。

（3）进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。

（4）施工现场储备足够数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。 大英县有多处料场开采卵碎石、机制砂。本工程用外加剂、钢材、水泥、砂、木材等由成都、重庆等城市的合格厂家供应。

4.2 资源配置及进度计划

4.2.1 组织机构图

（1）由公司直接组织项目经理部，调动精兵强将和精良设备用于本工程施工。 （2）实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

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