焙烧及炭块库施工组织设计（改） - 图文(4)

量按期交工的前提，有利于统筹安排，条块分割，土建、安装、筑炉等各专业有机衔接和合理穿插，能够根据工程特点，确定重点施工方案和主要施工机械设备以及有利于协调业主、监理、设计、质量监督之间的关系，加强工程施工组织与管理，解决面临的诸多复杂的问题，保证工程得以优质顺得完成。

3.5.3充分做好各项施工准备工作是干好该工程的重要前提，特别是技术准备工作，工程材料、设备、构件准备、施工材料、施工机械（工具）准备和能力认可、各类人员的准备和技能考核，计划措施落实等，是工程得以实现的重要基础。

3.5.4依靠科技进步，大力推广适用的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，降低生产成本、减轻劳动强度，提高工效和经济效益。 3.5.5通过大量工程实践，我们已形成了一定的生产规模和比较成熟的施工技术。

3.5.5.1高强度覆塑胶合板支模施工技术，该技术是采用目前国产新型模板，即高强度覆塑胶合模板，该模板光洁度高，幅面大，方便与木枋材、对拉螺栓、脚手架管结合使用，组成模板体系，可适用于任何现浇，预制混凝土结构，尤其适用于现浇框架结构，池壁结构，施工后具有清水混凝土的特点，目前在我公司施工现场广泛应用。

3.5.5.2大体积混凝土泵送技术：焙烧炉基础底板大体积混凝土具有浇筑难度大，一次连续浇筑施工，温控技术措施难度大等特点。焙烧炉底板混凝土采用大流动性泵送混凝土在配制混凝土时，掺加UEA

膨胀剂的办法来消除混凝土收缩产生的裂缝，并保持在浇筑后湿润状态下养护，同时采用降低混凝土入模温度，掺入高效减水剂，优选中低热品种水泥，按泵送管道的浇筑施工顺序遮阳防晒，监控测温以及采用二资助抹灰等施工技术，来消除大体积混凝土水化热引起裂缝的连续施工技术，这种方法在我公司施工的十余项工程中广泛采用，效果十分显著。 4、施工总部署 4.1项目管理目标 4.1.1质量目标

该工程招标要求工程质量达到合格工程标准创省部级优质工程奖。我公司质量目标是：单位工程质量验收一次合格率100%，工程质量合格，创省部级优质工程。 4.1.2工期目标

招标文件要求施工总工期为2005年12月12日至2006年11月12日，总工期335天。我公司的工期目标为：按期完成合同内所有施工任务，交付使用。 4.1.3安全、文明施工目标

安全目标：杜绝死亡和重伤、重大机械设备安全事故，杜绝职业病、重大火灾和爆炸事故的发生，千人负伤率控制在4%0以内。

文明施工目标：创省级文明施工工地，认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》GJ59-99，做到施工现场整洁有序，减少施工噪音和对周围环境的污染。

4.2总体施工方案

4.2.1本工程分三个施工区，四个阶段。两个焙烧厂房各一个区，炭块库一个区；基础施工为一阶段，结构安装为二阶段，设备安装及筑炉施工为三阶段，设备试车及收尾为四阶段。

4.2.2独立基础、焙烧炉基础、地坑、其它基础采用反铲挖掘机机械开挖，人工清底修边。

4.2.3独立基础、焙烧炉基础、地坑、框架柱、平台等采用定型组合钢模板，框架柱、平台及设备基础采用覆塑胶合模板施工，支撑系统采用钢管扣件式脚手架。

4.2.4焙烧炉基础、地坑等现浇钢筋混凝土池壁结构采用组合钢模板或大型组合模板，支模板时采用φ12对拉螺栓，施工缝处加设止水板。焙烧炉基础施工按图纸分段施工。

4.2.5地坑、设备基础现浇钢筋混凝土结构采用泵送混凝土施工工艺。

4.2.6在焙烧车间附跨框架处设一台自立式提升架，以解决框架结构主体、砌筑、装饰装修、屋面防水的垂直运输问题。

4.2.7现场设置二座电子计量控制的集中搅拌站，配置电子配料机、砼输送泵，强制式搅拌机、砂浆搅拌机、水泥罐、水箱等。同时现场还设置钢筋加工场、钢结构加工场、木模加工场，各种施工材料及周转料具堆场。

4.2.8钢筋采用机械加工，人工绑扎。钢筋连接框架梁、剪力墙、地坑竖向钢筋采用闪光对焊连接技术，框架柱竖向钢筋采用电渣压力

焊。

4.2.9本工程钢柱在钢结构加工场地集中制作，吊装采用QY-50汽车吊装。

4.2.10进口设备如多功能天车等设备，单体重量大，场地狭窄且安装精度高，要求配备两台120T汽车吊进行配合安装。

4.2.11建筑工程采用“先地下，后地上；先主体，后装修”的施工程序。安装工程按先上后下、先内后外，先大型设备后小型设备的原则，合理安排，交叉作业。以主要工艺流程为主线，土建工程为安装工程尽早施工创造条件，以确保总体工期要求。

4.2.12生产大临在我公司原厂区外的生活大临区域内统一布置和安排。

4.3项目组织机构

为全面完成施工任务，实现各项工程目标，根据本工程特点，组建中国二十三冶兰铝工程项目经理部，并列为本公司2006年重点工程，并把它当作一项政治任务来完成，集中我司优秀的精兵强将，最好的施工设备，按项目法施工进行目标管理，精心组织施工。 4.3.1施工组织机构及管理方法

公司在项目中标后，为使阳极炭素工程的施工更上一层楼，在项目上将设立精干高效的组织管理机构，完成该项目的施工任务。项目经理具有人员调配、施工机械和周转材料调配使用权、工程材料的采购权、资金在项目 的使用权及奖金分配权，施工全过程由项目经理负责。

4.3.1.1项目管理机构组成，由在云南铝厂、兰州铝厂、山西铝厂担任多年项目经理的国家一级项目经理、高级工程师余长虎同志担任，各部、室机构配套，具体见组织机构图。

4.3.1.2管理人员将按照思想政治素质好、经营管理能力强，廉洁自律、遵纪守法、求真务实等几个条件进行选聘。

4.3.1.3施工机具和周转材料的配置，结合施工组织设计的要求，和以满足该工程施工进度和工程质量的需要为前提，合理配置施工机具和周转材料。

4.3.1.4进场后做好施工技术准备，安排好施工进度计划，搞好内部专业工种之间的配备和外部单位（设计、建设单位、监理单位和其他施工单位等）的协作关系，安排好施工机具和材料供应，加快施工进度，保证安全施工和提高工程质量，出色地完成施工任务。 4.3.1.5及时编制施工图预算，补充预算和材料预算，组织好材料的采购和供应工作。

4.3.1.6抓好安全施工，用好“三宝”（即安全帽、安全带、安全网），做到“三清”（即干活脚下清、活完工地清、工完料清），维护好施工机具，配齐消防设施，搞好工地的卫生和文明施工。 4.3.1.7精心管理、精心施工，勤于检查，争创优质工程。 4.3.1.8定期开展经济活动分析，努力增加收入，减少支出，千方百计的降低工程成本和用好用活资金，最大限度地提高工程施工的经济效益。

4.3.1.9积极做好工资和奖金的分配，既要避免吃大锅饭，又要严格

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库焙烧及炭块库施工组织设计（改） - 图文(4)在线全文阅读。