鼠害防治标书(6)

成污染。

投标人代表签字或盖章：

投标人：海晏圣湖生态建设有限公司

2013年12月29日

后勤保障措施

为加强工程顺利的实施完成，我公司后勤服务保障工作结合实际情况特制定如下措施：

1、项目部管理人员的办公室以及施工人员的生活区住房以加厚的棉帐篷为主，帐篷内采取煤炉取暖，同时应装好风斗、烟囱，炉口上方加防火石棉板。 2、生火取暖用煤应提前做好准备。 3、对长时间室外的施工人员配发军大衣。

9、伙食方面做到荤素搭配得当、菜熟饭香，让所有施工人员吃饱吃好，工人使用的厨房用具要定期消毒，确保工人的健康。 5、工人生活区要增设大型烧水壶，保证开水正常供应。 6、生活区应配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带等急救器材。

7、当施工现场作业人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时提供及时地生活需求与医疗求助，派专门的车辆以备人员的不时之需，做到有病及时看，有事及时解决，决不让任何人员受到生命安全，提供最有利、最高效的后勤保障。

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投标人：海晏圣湖生态建设有限公司

2013年12月29日

投入劳动力计划的承诺

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量和工程进度、安全文明施工的直接保证者，因此，劳动力配备是整个工程实施的关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求：为确保工程顺利施工，本工程劳动力组织时优先雇佣一定比例的当地牧民参与防治工作，不足部分由外来民工补充。为了保证鼠害防治的效果，提高防治质量，鼠害防治前对所有参与人员进行技术培训，施工劳动力的投入按工程施工进度的需要全部到位，做好思想动员和采取经济措施保证足够的劳动力，以确保施工进度。

二、施工劳动力组织：人员分为三大类：技术人员施工人员及施工劳务人员。技术人员配备：配备1-3名专业技术人员，防治过程中进行现场跟踪指导和技术把关，及时处理相关问题；管理人员配备：我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大优势，且在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将派出曾施工过类似本工程形式的具有施工经验的项目经理带队进驻现场直接参与本工程的建设和管理。公司将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟制定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工部、工程技术部、物资管理部、质量安全部和办公室等职能部门。各部门的职能：工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部:施工技术管理；质量安全部：

制定各项质量、安全管理制度、实施全过程的质量安全监控。综合管理部：工程劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此，劳务人员是工程实施的关键。

三、施工劳动力拖入计划表 工种 项目经理 技术人员 施工人员 保管员 运输 后勤 医务室

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投标人：海晏圣湖生态建设有限公司

准备工作 1 1 20 1 1 1 1 培训 1 3 110 1 1 2 2 鼠害防治 收尾工作 1 3 110 1 1 2 2 1 1 50 1 1 1 1 2013年12月29日

其他：商务部分

1、业绩最好是放上三个以上执行灭鼠项目的业绩，若实在找不到，就放黑土滩治理、围栏等组织劳务的项目执行业绩，这一项评委们评标的时候比较主观，如果当时大部门评委建议认可灭鼠项目业绩为主的话，其他业绩不好算分。

2、财务审计报告，建议近两年的要放全，并且两年均盈利为佳。

3、注意投标保证金必须从基本账户转给招标公司。 4、另外注意一下，此次招标对《三江源项目经理培训证书》和县级草原站技术依托等方面有没有要求，如果有的话，要把相关的硬件加上。

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