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安全用人理念：用人必过安全观 安全制度理念：规章不可违 安全检查理念：哪壶不开提哪壶 安全创新理念：创新无止境 安全创新理念：基础不牢 地动山摇
第一篇 安全生产部分
队干部分工管理制度
根据我队实际情况,为使我队管理水平在新的一年有较大幅度的提高，现制定如下队干部分工管理制度。
队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。
书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党政工团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。
安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。分管工会工作、资料。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，分管全队安全质量标准化工作，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。
生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场
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生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。
机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。
技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。
办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。
材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。
班长：当班的安全第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。 青监岗员：监督当班的安全状况、隐患的排查和工程质量验收工作。 网员：监督井下的安全、隐患的排查工作。
队干部值班管理制度
1、值班干部实行24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以50元罚款。
2、值班干部全权负责当天井上井下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的碰头会上向下一班说明完成及落实情况凡出现一次落实不清或未落实，扣100元。
3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务为安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款50-200元。
4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的酌情进行考核。
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