浅谈中小企业组织变革2

浅析中小企业组织变革

文章大体结构： 引言

分析现在我国中小企业存在的组织结构问题 分析不同组织结构问题所采取的组织变革 分析组织变革中需要克服的阻力 总结

一、 引言

在当今世界经济呈现全球化、规模化、集团化趋向的同时，中小企业也从未沉寂，它在促进经济增长、提供就业机会、提高技术创新力和促进经济结构

调整和优化等方面有着不可替代的作用。根据国家发改委的最新统计，目前我国的中小企业占全部企业数的99%以上、创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税收约为国家水手总额的50%。本文就现国内中小企业普遍存在的组织结构问题，提出中小企业在面对不同组织问题的情况下应做出的不同的组织变革等两方面问题的分析与探讨。

那么什么是组织变革呢？组织变革指组织为适应内外部环境变化，对各组织要素惊醒调整、改变和创新从而更好地实现卒子目标的过程。其目标在于两方面：一方面，通过组织变革使组织有效运作，实现与环境的适应；另一方面，实现组织成员之间，群体之间，人机系统之间的心理和行为上的协调，提高组织效能。

二、 我国中小企业现存在的组织结构问题

我们正处在一个持续变革的时代，全球化竞争、信息时代、市场经济体制转型、产品结构调整等各种因素是的企业必须面对错综复杂、动荡不定的环境。特别是对于中小企业来说，在这样的外部环境下，中小企业的生存与发展面临着更大的挑战，如何解决中小企业小、散、弱的问题，提升其竞争力，是中小企业发展进程中必须要思考和解决的问题。

为此，中小企业必须借助资源的优化与重组来提高自身的竞争力，这就是中小企业的组织变革。对中国的中小企业来说，组织变革已经成为但前提高核心竞争力的关键因素，已成为当今中小企业应对环境变化及管理复杂性

增强所采取的适应性战略，并且企业战略目标的实现也非常需要通过组织的变革来提供有力的支撑和帮助。

现在我国中小企业中普遍存在的组织结构问题有： 1. 企业组织过于扁平化，管理幅度不平衡。

首先，我国中小企业在信息化等基础条件上，信息化程度低。其次在人力资源方面，我国中小企业缺少高素质的管理人员和员工。特别是管理类的人才严重缺乏。最后，在企业管理方面，中小企业的家长作风严重，控制机制缺乏。一方面，管理者管得过死，员工缺乏工作的自主性。因为中小企业大多

由家族企业发展而来，经常出现管理决策专断，家长作风严重等情况。另一方面，企业中间控制机制不完善，管理者难以保证工作的执行力度等。 2. 生产技术与工艺落后，营销渠道狭隘，产业链短

中小企业公司规模小，内部管理混乱，融资能力不强，没有足够资金用于技术的开发、产品研发等。主要集中于生产劳动密集型，技术含量低，可替代性强，与上游产品无关联，与中游产品无交，与下游产品相平行，与规模经营的企业很难建立长期合作关系。产品在国际市场上没有竞争力，主要集中在国内市场上销售。目前多大型企业同谷歌哦收购、兼并等方式延长自身的产业链，提供产业各个节点的产品或半成品，形成规模经营，集团经营。我国的中小企业若还不能加快改革的步伐，开发适合国际市场的产品，研发先进技术，将很快被经济危机浪潮淹没。

3. 缺乏战略性思考，重要职能性板块缺失

中小企业管理者只注重营销及生产技术层面的管理，一味追求利润的最大化，完全忽略组织结构、团队合作、内部控制、人员培训方面的建设，缺乏对企业经营理念及中长期战略目标的考虑。在激烈的市场竞争中，要求中小企业必须具有母亲的业务发展目标，并配合以行之有效的经营战略，才能在市场上立于不败之地。

4. 部门职能交叉严重，部门、岗位间遇到问题互相推诿，扯皮不断

由于中小企业存在如上的多种组织结构问题，在组织结构中没有变革重组的企业在日渐激烈的市场竞争中，逐步被淘汰。那么在存在以上组织结构问题中如何变革，便是企业需要解决的重大问题。 三、 针对不同组织结构问题所采取的组织变革

企业组织变革的主体分类有组织结构变革、组织人员变革、组织技术变革。

1. 对于组织过于扁平化的企业，应采取组织结构变革。在我国，大多数中

小企业采用那个的是比较简单的结构，视组织的运营目标和经营理念而定。“直线型”组织结构零花，权责明确，但在组织规模扩大后，领导者因管理任务繁重复杂，精力不及而无法惊醒有效的管理。中小企业的管理者首先必须要明确企业的使命和目标，确定企业的发展方向，配合相应的发展战略，再选择与之相适应的组织结构。

2. 对于生产技术与工艺落后的，应采取组织技术变革。技术变革包括两层

意思：一是与生产工艺相关的拜年歌，二是管理技术的变革。在生产工艺方面，中小企业应注重新产品研发，新技术研发，在资源允许的情况下争取开发无法被取代的产品或者技术。在管理方面，可参照国内外现金企业的管理经验，引进规范化办公流程或项目管理系统等，加强企业内部控制，规范管理。

3. 对于缺乏战略性思考，无立体化监督的可适当采取组织人员变革。人员

变革是指通过沟通，决策和问题解决过程来提高组织中的个体和群体的

工作效率。在这个方面，必须抛弃企业利益最大化的观念，树立“以人为本”的管理思想。引进科学的薪资系统，如斯坎伦计划等；也可推行企业管理层和员工持股计划，让员工参与公司分工，享受盈利；建立员工的激励机制，充分发挥其主观能动性；并定期组织员工培训，提高工作技能，培养职业素养。逐步建立企业选才，育才，用才机制，这将给企业带来一批优秀的员工，对企业起着尤为重要的积极影响。

4. 最后，随着全球的经济化、社会文化背景的变更、以及组织创业者和领

导者的素质不一等因素，组织文化在必要时刻也需要变革。一般认为，组织遇到诸如价值观受到外部环境的强烈冲击，顾客需求发生巨大变化，业绩每况愈下，组织生命周期转折或者组织领导更迭等情况时，是对组织文化进行变革的良好时机。但这并不意味着一旦发生上述情况就要对

组织文化实行变革。而是在认真分析了其他原因之后，仍然不能解决问题时，就需要考虑组织价值观的问题了。把握住恰当的时机，找准切入点，将会使组织文化的变革事半功倍。

四、

组织变革中需要克服的阻力

一位学者认为变革的阻力是一种态度或行为表明不愿意或不支持变革。另一位学者认为变革的阻力来自两个方面：个体阻力和组织阻力。个体阻力包括习惯、安全感、经济因素、群体惰性、对专业知识的威胁、对已有权力的威胁一级对已有资源分配的威胁6个方面。变革阻力会通过很多方式表现出来，阻力可以是公开的，潜在的，直接的或者延后的。中小企业在变革过程中，很有可能会出现一些问题，人才的流失，与国际化接轨后，企业会引进先进的机器设备和技术，但员工对新设备，新技术，新标准缺乏有效认识，用惯性思维解决问题，很有可能造成企业直接的经济损失，有时候甚至是毁灭性的。

那么如何克服变革的阻力呢？在克服组织变革阻力方面，Bateman和Snell 提出了六种不同的策略：教育与沟通；参与；促进与支持；谈判；操纵和收买；强制。中小企业管理者可通过与员工的沟通，让他们了解变革的逻辑缘由，从而降低变革的阻力。对于原则性的问题，可以订立公司规章，组织员工学习；公开变革目的、实施过程及具体的考核制度，与员工进行充分的沟通，消除顾忌，让其心中有数；也可以让举杯一定专业素质的员工参与到组织的变革中，提高变革决策的质量；面对全球化发展战略的需要，可组织员工的培训，提高专业技能，找到差距，迎头赶上。 五、 总结

在变革中，遇到各种阻力在所难免，但企业领导者一旦认识到组织变革的重要性时就应全力以赴的克服变革中的阻力。在克服组织变革阻力方面，

Bateman和Snell提出了六种不同的策略：教育和沟通；参与；促进与支持；谈判；操纵和收买；强制。对于中小企业来说，这些都是可以借鉴的。

面对经济环境的不断恶化，产业结构的调整，资本的全球流动化，信息

技术的蓬勃发展，多媒体的广泛应用，竞争的日趋白热化，要求企业，特别是中小企业必须适应在变化的环境中立于不败之地。“不变革则灭亡”是今天全球管理者们的共同呼声。对于中国中小企业来说，变革是必须的，也是必要的，在严峻的经济环境中，组织变革必须不断推进。

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