安全作文之工厂安全规章制度

工厂安全规章制度

【篇一：工厂安全生产管理制度】

工厂安全生产管理制度

【篇二：企业安全规章制度(全)】

企业安全规章制度 一、安全规章制度

1、全生产教育培训制度 2、安全生产会议制度

3、安全生产事故管理制度 4、安全生产投入保障制度 5、安全防火管理制度

6、安全生产检查与隐患整改制度 7、事故隐患和危险源管理制度 8、劳动防护用品、用具管理制度 9、特种作业人员管理制度 10、特种设备管理制度 11、重大危险源管理制度 12、“三同时”审批制度 13、仓库安全管理制度 14、油罐区安全管理制度 15、 配电室安全管理制度 16、锅炉房安全管理制度 二、安全操作规程

1、电工安全技术操作规程

2、气焊、气割工安全技术操作规程 3、电焊工安全技术操作规程 三、安全生产责任制

1、公司董事长（总经理、法定代表人）安全生产责任制 2、总经理安全生产责任制

3、主管生产（安全）副经理安全生产责任制 4、副总经理安全生产岗位责任制 5、部门经理安全生产责任制 6、安全生产管理部门职责

7、安全生产管理科长安全生产责任制 8、部门经理安全生产责任制 9、车间主任安全生产责任制 10、班组长安全生产责任制

11、安全管理人员安全生产责任制 12、从业人员安全生产责任制 13、电工安全生产责任制

14、电气焊工安全生产责任制 15、技术部门安全职责

16、设备部门的安全生产职责 17、生产部门安全生产职责 18、人事部门安全生产职责 19、保卫部门安全职责

20、供应、储运、销售部门安全生产职责 21、财务部门安全生产职责 22、基建部门职责 23工会安全生产职责 安全生产教育培训制度

为确保企业的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。

1、企业实行“三级”（企业、车间、班组）安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，车间的培训由各车间的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。

2、培训计划的制定。根据企业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划；各车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。

3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。

4、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的

安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。

5、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能比赛、看录像、研讨交流、现场示范等。

6、培训的学时要求。（高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于48学时，每年不得少于16学时；其他行业主要负责人培训不得少于24学时，每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时，高危行业不得少于48学时）

7、新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。

8、建立培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。 安全生产会议制度。

1、企业每月召开一次安全生产例会，总结、分析前段的安全生产工作，研究安全生产工作措施，部署下阶段的安全生产工作。此外，在召开生产会议时，在布臵工作的同时布臵安全生产工作。会议由董事长（总经理）主持，或者由董事长（总经理）委托他管安全和副总经理主持。

2、出现重大事故或特别情况，企业可随时召开安全生产会议，分析原因，找出问题，提出今后的工作要求。

3、车间每周的召开一次安全生产会，总结本周的安全生产工作，指出存在的问题，提出下周的安全生产工作。

4、班组要每天召开班前、班后会，及时进行安全工作安排和总结安全生产工作。

【篇三：生产车间安全生产管理制度】

安 全 生 产 管 理

文 件

聊城市鑫达装饰有限公司 2013年8月7日 1 目录

1、生产车间安全生产管理制度 2、企业安全生产规章制度

3、安全生产事故隐患排查机构

4、安全生产事故隐患排查治理制度 5、职业卫生管理机构 6、职业卫生防治制度和操作规程 7、安全生产领导组工作职责

聊城市鑫达装饰有限公司 2013年8月7日 2

生产车间安全生产管理制度 第一章 总则

第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。

第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、设备管理、辅料管理。 第二章 安全管理小组组织架构及工作职责

第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条安全管理小组组织架构 一、组长：制造组长----李英祥

二、副组长：车间副组长-----李贵勇

二、组员：各车间安全员----朱先振、白文峰 第六条安全管理小组工作职责 3

一、组长：

1、确定安全生产管理办法总则 2、组织年度安全检查考评 3、处理重大安全生产事故

4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。 二、副组长：

1、制定安全生产管理细则

2、组织月度安全检查考评并通报结果 3、组织部门层面安全宣传及教育 4、组织处理各类安全生产事故 三、组员：

1、制订所辖区域安全生产管理条例 2、进行日常安全生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传 第三章 安全生产工作标准 4

第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。

第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。

第九条用气管理：管道完好归位；大气磅立式放置、定期更新。 第十条物料管理：归类归位摆放、标识清晰；现场无呆滞物料。第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作。

第十二条危险工序操作管理：关键设备定期保养；工作人员佩带防毒口罩、手套。

第十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、无卫生死角、无不明物品；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。 第十四条防护管理：各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

第十六条从现场检查、公司安全月活动及安全事故三方面做整体考核： 5

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