投标报价承诺书(4)

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位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 1. 项目经理部的组成

以中标人投标文件为准。 2. 各人员职能

项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。

项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。 项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。

技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。

施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 二、施工管理体系 1. 质量管理体系

2. 安全、文明施工管理体系 3. 进度控制体系 4. 安全管理防火体系 三、施工阶段划分

本工程的施工阶段划分为内外保养维护和安装工程。 四、施工部署

1. 用先进的施工技术； 2. 投入的施工机械设备；

3. 合理的施工方案和先进的施工组织。

施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。 根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。

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其它分项工程的配合方案。 五、项目施工目标

配备强有力的管理人员和技术力量，投入施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。

1、质量目标

本工程质量确保合格。 2、安全目标

杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。 3、工期目标 按招标文件的要求。 4、文明施工目标

按工程所在地的有关规定执行。

第四部分 施工准备工作

1、组织施工机具进场

根据中标的投标文件拟报数据组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

2、组织建筑材料进场

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 3、拟定有关试验、试制项目计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

为落实上述各项施工准备工作，建立，健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。

第五部分 施工进度计划及施工进度保证措施

一、施工进度计划

1. 本项具体开工时间以总监理工程师签发的开工令为准。

二、施工进度保证措施如下：

1. 重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术

水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。

2. 在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量打歼灭

战，快速完成基础等关键项目。

3. 工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。 4. 选好影响施工进度的主导工序，关键工作。

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5. 施工准备准确及时，要求精、细。 6. 保证工程质量，一次成活，避免返工。

7. 积极与建设单位、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些

问题，及时研究协调。

第六部分 主要技术组织措施

一、工程质量保证措施

工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。 1. 一般要求：

（1）实行目标管理，明确总目标为合格。 （2）成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。 （3）明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。

（4）把好图纸会审，定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等关。 （5）严格执行自检，互检（交接检）末检制度。 （6）特殊工种，坚持培训考核持证上岗。

（7）认真做好施工记录、隐蔽工程记录及质量评定工作等。 （8）对主要分项工程实行质量预控。 2. 水平标高、轴线的放线

（1）本工程对水平标高的准确度要求高，施工过程中要经常检查水准仪，如有误差，要调校后才能使用。

（2）利用现场轴线基点放线时，要先行后视检查，证实基点无变动后才能使用。 3. 严格技术档案资料的形成与管理制度

责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，竣工验收相关资料并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。工程竣工时，按国家及建设单位有关规定做好工程档案的立卷归档工作。在工程竣工验收后30天内，向建设单位移交一式三套符合要求的、完整的工程档案（竣工图及文字资料）由监理单位审查、建设单位验收。配合甲方直至工程档案移交市城建档案馆。

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第三章 施工招标图纸及《分部分项工程量清单计价表》

另册提供。

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编 制 说 明

1. 本工程计价根据广东省建筑设计研究院设计的广州美术学院设计教学综合楼DG-02、D-01至D-05计

算工程量。

2. 本工程计价办法及依据是按一类地区及相关费率取费，执行〈广东省安装工程计价办法〉[2006] 、〈广

东省安装工程综合定额〉[2006]、 《广东省市政工程综合定额》[2006]、《广东省市政工程计价办法》[2006]、《广东省建筑工程综合定额》[2006]、《广东省建筑工程计价办法》[2006]。

3. 人工、材料价格执行穗建造[2006]第16号文，及〈2006年第4季度建设工程材料指导价〉，部分材料

设备按市场价编制。

4. 部份机械台班价格执行粤建价字[2006]16号文。 5. 建筑企业管理费执行穗建筑[2004]第135号文。

6. 安全措施费执行穗建筑[2003]106号文及穗建筑函[2005]1910号文。 7. 排污费执行穗建造[2005]第19号文。

8. 由于不知道供电局和规划局具体对10KV高压电缆走廊的批复方案，故高压金属线槽全部暂按金属线

槽[600*200]敷设计算，结算时按实结算。

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