一季度劳动竞赛争创第一方案(2)

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目 活动方案

按照标准整改完成后，一是在安全质量文明施工管理方面各标段项目部邀请重庆地铁指挥部、轨道公司、重庆市安全总站等单位进行指导，查漏补缺，进一步提升项目部的管理水。二是打造样板工程，装饰装修、机电安装等站后工程积极协调配合，按照指挥部样板工程要求，打造高标准的样板工程，在十号线站后工程中做出表率，打造标杆。三是加大宣传，开展安全质量、进度管理方面的动员活动，进一步提升全体员工及一线劳务工人的意识。

五、相关要求

1、各标段项目部要根据活动方案制定细化的切实可行的方案，根据重投指挥部劳动竞赛评比检查办法逐条落实标准、目标、责任人，并将活动方案于2017年1月20日前报代局指安质部；

2、加强活动学习宣传，把“12〃11”事件列为中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目的警示事件对待，贯彻落实好重投指挥部及局领导的讲话精神，切实提高全体员工对于该时间的严重性、危害性；

3、在活动期间项目安全质量文明施工要按照《中国中铁标准化施工手册》常态化管理，在施工过程中常抓不懈，严格要求，严禁在施工过程中出现任何安全质量文明施工方面的问题；

4、要树立大局观意识。站后各标段要采取措施积极沟

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中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目 活动方案

通协调，以施工生产主线为重点安排施工，严禁出现内部互相干扰施工现象发生。地盘管理单位装饰装修10203标要每周召开施工协调会议，及时发现问题，解决问题，各标段要全力配合地盘管理单位的工作。

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