[完整版]某住宅楼水电工程施工组织设计(3)

6 张 * * 42 *************** 22 管道 初级 *************** 江苏省建工局

施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调

配，以确保工程进度。

第??节?施工管理注意事项

4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配臵。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。

4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，

一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监

理的监督和管理。

11 4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。

4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。

4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。

4.10、配臵和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。

4.11、、积极做好与建设、监理单位的配合工作。

第?章?施工机具选择及施工平面布置

第?节?施工机具选择及进场时间安排

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1.1、施工机械的选择：

根据本工程特点，现场配备1台电焊机；1套氧乙炔，用于钢管切割、开孔等；2台砂轮切割机；1台台钻；1台液压弯管机；3台热熔机；施工后期再配臵1台电动试压泵，用于管道压力实验。 1.2、主要工具的配备：

根据本工程特点，另配臵小型工具如下：电动角磨机2台；电钻2台；电锤4台；各种小型工具人手一套。

第??节?临时用水电

业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。业主提供施工用电至施工现场，本公司另设臵标准配电箱2台，以满足施工用电需求。施工现场的配电箱设臵两级保护，配电箱采用山东省和当地建委推荐专用配电箱，现场施工机械位臵设臵保证用电规范、安全。

13 第?章?施工进度计划及控制

根据业主要求及工程特点，本工程工期定为133天，计划开工日期2003年4月30日，2003年8月30日竣工。工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。

第?章?施工准备

第?节?物质条件准备

为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。

第??节?劳动组织准备

14 短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。

劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。

第???节?技术准备

3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。

3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。

3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程质量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络

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