建筑工程项目管理作业

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招标文件 13．投标保证金的数额最高不得超过(C )。 C．80万元 14．合同诊断不包括( D )。 D．分析合同的解释是否合理 15．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(D )。 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人

16．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A )。 A．工程量清单、图纸

17．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工

程合同索赔是( D )。 D．双向的

18．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B )。 B．成本计划

19．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的

新的工程量增减，其相应综合单价由(A )提出。 A.承包商

20．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D )。 D．利润 21．利用工程网络计划编制进度计划，必须(C)。C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 22．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( C )。 C．没有波形线的线路 23．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A )。 A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差

24．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。 B．唯一的一个结点和相应的一个代号 25．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( D )。 D．工程总费用最低的工期安排 26．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C )个。 C．4

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27．下述提法中正确的是(B )。 B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序 28．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。 D．自由时差 29．双代号网络图中，虚箭线表示（C）。C．工作之间逻辑关系

30．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、

21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。 A．12天 31．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( A )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均

应列为质量控制点。 A．关键技术

32．施工过程监督中的质量监督是( D )。 D．全过程监督 33．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( D )。

D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

34．质量管理体系认证的依据是( B )。 B．GB/T19001 35．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( C )。

C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制

36．在项目管理中最薄弱的环节是( D )。 D．信息管理 37．项目信息管理的目的是( D )。 D．为项目建设的增值服务

38．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( D )。 D．招投标信息 39．固体废物处理得最终技术是(D )。 D．填埋

40．文明施工的含义是（B）。B． 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生 41．提法中正确的是(D )。 D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素 42．工程项目质量控制的基本原则是(B )。 B．质量第一，用户至上 43．为了保证作业过程质量而确定的(D )称为质量控制点。 D．重点控制对象

44．在排列图中，横坐标表示的内容是(C )。C．影响产品质量的各因素或发生的质量问题 45．在直方图中，横坐标表示(B )。 B．产品质量特性值

二、多项选择题

1．施工方项目管理的目标包括( ABC )。

A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( ABDE )。

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( ABC )。

A．供货的成本目标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目标

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4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( ABDE )。

A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知

被监理的建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实

施全过程现场跟班的监督活动

E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

5．风险量指的是（AD ）。 A．不确定的损失程度 D．损失发生的概率 6．以下属于风险转移对策的是（ CE ）。 C．保险 E．担保

7．成本分析的方法包括( ABCD )。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 8．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE )。

A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算 D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款

E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算 9．施工成本分析的依据包括(ACE )。 A．会计核算 C．业务核算 E．统计核算 10．按照成本构成，施工成本可以分解为(ABCE )。

A．人工费 B．材料费 C．措施费 E．间接费

11．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为(ABCD )。 A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程

12．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出

索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括(ABD )。 A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 13．建设工程招标的必备条件包括(ACDE )。

A．招标人已经依法成立 C．资金来源已经落实 D．有招标所需的设计图纸及技术资料 E．招标范围已经核准

14．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》由（BCD）

组成。 B．合同协议书 C．通用条款 D．专用条款 15．依据不同的标准，工程索赔可以按( ACD )进行分类。 A．索赔要求 C．索赔事件的性质 D．索赔的当事人

16．设备采购合同订立方式包括( BCD )。B．招标投标 C．委托承包商配套供应 D．按设备包干 17．工程业主进度控制的计划系统包括( ABC )。

A．工程项目前期工作计划 B．工程项目建设总进度计划 C．工程项目设计总进度计划

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18．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( DE )。 D．有多个终点节点 E．不符合给定的逻辑关系

工作名称 紧后工作 A C、D B E、F C — D F E — F —

19．在下列所述线路中，(BC )必为关键线路。 B．时标网络计划中没有波形线的线路

C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

20．单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC )。 A．STS B．FTF C．STF 21．工程网络计划的计划工期的确定方法是( BC )。

B．当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期 C．当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期 22．下列提法中正确的是( BCD )。

B．事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果 C．全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进 D．全员参与控制中的重要手段是目标管理 23．施工质量计划内容包括(AB )。

A．质量管理组织结构、人员及资源配置计划 B．施工技术方案、施工程序 24．质量管理八项原则包括(ABE )等内容。 A．全员参与 B．持续改进 E．与供方互利原则 25．根据企业的性质及其产品所要求的保证能力，可以从(BCD )中选择一个合适的标准建立质量体

系并申请认证。 B．GB/T 19001 C．GB/T 19002 D.GB/T 19003

26．施工安全控制的动态性是由(BC )引起的。 B．项目的单件性 C．施工项目的分散性 27．职业健康安全问题的解决途径主要改善(ABD )。

A．人的不安全行为 B．物的不安全状态 D．组织管理不力 28．下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是(ABC )。

A．设计信息 B．招标信息 C．施工信息

29．常见的工程质量统计分析方法包括(AC )。 A．分层法 C．图示分析法 30．文明施工的意义有(ABCE )。

A．促进企业综合管理水平 B．适应现代化施工的客观要求 C．代表企业的形象 E．有利于提高施工队伍的整体素质 31．信息处理和变换的程序化有利于( AB )。

A．提高数据处理的准确性 B．提高数据处理的效率

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三、简答题

1．简述项目和项目管理的含义。

答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实

施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。

答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任； 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 3．职能式组织结构有什么优缺点?

答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启

动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势； 缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层

次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

4．施工项目管理组织机构设置的原则

答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则 ；精简高效原则 5．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？

答：项目经理素质要求：① 能力要求 ② 经验和业绩要求 ③ 知识要求 ④ 道德品质要求

施工项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理 ②签订和组织履行“施工项目管理目标责任书” ③ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 ④ 组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 ⑤ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑥ 搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题 ⑦ 搞好利益分配 ⑧ 加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件 ⑨ 搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等，在解职之前接受审计 ⑩ 做好项目经理部的解体与善后工作 ⑾ 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报

施工项目经理的权限：① 参与企业进行的时光项目投标和签订施工合同权 ② 组建项目经理部和用人 ③进行自己投入、使用和计酬决策 ④ 选择施工作业队伍 ⑤ 采购物质 ⑥ 主持项目经理部工作和组织指定管理制度 ⑦ 进行项目经理部内外关系的组织协调

施工企业项目经理的利益：① 可获得的基本工资、岗位工资和绩效工资 ② 可获得物质奖励和精神奖励 ③ 未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成污损的，应接受处罚。 6．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶

段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

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