企业财务战略的选择与实施 2

摘 要

随着全球经济一体化的推进,科学技术的飞速发展,尤其是信息技术的迅猛发展和知识经济的到来,我国企业的经营环境和财务环境正变得日益复杂和充满不确定性。在全球经济快速变化的环境下,企业正是为了适应当代经济知识化和信息化的需要而产生的一种新的企业管理模式。这一模式以提升企业核心竞争力为目的,以实现可持续发展为内在要求,而企业的可持续发展又有赖于企业战略的决策效率。企业财务战略作为企业总体战略的重要职能战略,直接决定企业总体战略的运行效率。

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。

关键词：企业生命周期；财务战略选择；财务战略实施

I

Abstract

With the advance of global economic integration, the rapid development of science and technology, in particular the rapid development of information technology and the advent of a knowledge-based economy, China's business environment and financial environment is becoming increasingly complex and full of uncertainties. In the rapidly changing global economic environment, the learning-oriented enterprises is to adapt to contemporary knowledge-based economy and information technology needs of the enterprise, a new management model. This model in order to enhance the core competitiveness of enterprises for the purpose, in order to achieve an intrinsic requirement for sustainable development, and sustainable development of enterprises depends on the corporate strategy and decision-making efficiency. Learning enterprise's financial strategy as an important business functions of the overall strategy for strategy, enterprises can directly decide on the operational efficiency of the overall strategy. In this paper, a learning strategy for enterprise financial system, has a very important theoretical value and practical significance.

The survival of the fittest is the basic law of market competition, enterprises require for survival and development were not only have a fine day-to-day management of science, but also far-sighted strategic vision and strategic thinking. To strengthen the strategic management of the current management has become a trend and fashion industry, in keeping with the strategic management of finance is also increasingly subject to financial theory and practical unprecedented attention.

Key words：Enterprise life cycle； financial strategic options； financial strategy

II

目 录

第1章 绪 论 .................................................................................................................. 1

1.1研究背景 ............................................................................................................ 1 1.2 研究目的和意义 ............................................................................................... 1 1.3研究的内容与方法 ............................................................................................ 2 第2章 企业生命周期与财务战略的概述 .................................................................... 3

2.1企业生命周期 .................................................................................................... 3 2.2财务战略 ............................................................................................................ 8 第3章 企业不同生命周期的财务战略选择 .............................................................. 10

3.1企业财务战略选择要与经济周期相适应 ...................................................... 10 3.2企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 .......................................... 10 3.3不同发展时期的财务战略选择 ...................................................................... 11 第4章 企业财务战略定位和实施的基本策略 .......................................................... 15

4.1企业各个时期的战略定位和实施的基本策略 .............................................. 15 4.2财务战略实施的权变与动态性质 .................................................................. 20 4.3以融资战略为例的财务战略案例分析 .......................................................... 22 结 论 .............................................................................................................................. 25 参考文献 ........................................................................................................................ 26 致 谢 .............................................................................................................................. 27

III

第1章 绪 论

1.1研究背景

企业财务战略是现代财务理论中一个相对较新的研究领域，源于20世纪70年代的企业战略理论的兴起，独立成型于20世纪90年代，是随着现代企业面临的内外环境的复杂性和动态性而产生，站在全局的立场和长远的角度对企业的重大问题进行谋划的财务理论。 从财务战略理论角度来说，企业经营环境的变化

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从客观上要求企业制定相应的财务战略，并要求对财务战略进行适时的动态调整。自20世纪80年代末期和20世纪90年代初期以来，财务战略研究的重心放在信息经济、网络经济、知识经济和经济全球化环境背景下，还未把研究的视角转向资源环境的约束对企业理财环境的变化。 另一方面，由于上世纪末和本世纪初，

[2]

资源和环境的国际、国内压力骤增，国家及各级政府面临资源、环境与经济增长相互制约的现实，无论是各级政府官员还是专家学者，渴望寻求一种能协调资源、环境与经济关系的良方。一是为经济和财务战略的研究提供一条新的思路；二是为企业发展经济提供财务战略上的支撑。

1.2 研究目的和意义

现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。在企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。

企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务战略不同于其他各种战略的特性。企业财务战略

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的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。把企

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业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。选择和制定正确的财务战略对企业发展有重大意义。

1.3研究的内容与方法

在借鉴国内外研究成果的基础上，运用规范分析与实证分析相结合的方法，首先从理论角度研究企业财务战略选择的问题。主要从三个方面来分析财务战略选择：

首先，企业财务战略选择的依据是企业财务战略目标。

其次，从企业财务战略选择的内容分析，主要是对企业“财务结构”的战略选择，这一“战略性财务结构”包含了管理型资产负债表中的资产结构及与之相匹配的债务期限结构、负债与所有者权益结构、收益分配结构。与此相对应，企业财务战略选择包括在资产匹配战略、资金来源结构战略与股利战略这三个方面的战略选择。

最后，从企业财务战略选择的类型进行分析，包括保守型、平稳型与积极型三种。在保守型财务战略下，企业寻求一种低获利能力与低财务风险之间的均衡；在平稳型财务战略下，企业寻求一种适度获利能力与适度财务风险之间的均衡；在积极型财务战略下，企业寻求一种高获利能力与高财务风险之间的均衡。

通过介绍企业财务战略的基本内容，以及财务战略与其生命周期的关系，财务战略的选择与实施，通过可行性分析，整体介绍了企业财务战略的选择与实施的主要内容。

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