根据中层管理者能力需求表和我们分析的其他七位干部的能力分析，经过分析对比，我们不难发现市场部主任吴六的工作是最有效的。下面我们根据八位干部的人际技能、技术技能、概念技能进行了统计分析，并用直方图直观的进行了比较，我们看到只有市场部主任吴六最符合中层管理者的能力分布要求，而科研生产部郑七的概念技能过多，技术技能过少，工作中很多实际问题没有解决好，有时会有越权的嫌疑，不利于部门的发展。而质量部王八概念技能太少，没能有效的利用部门的人力资源，工作效率不高。
（5） 如何改善工作效率低的经理？
第一：制定工作计划，根据计划，明确工作内容以及工作的目标，有条不紊的完成工作任务
第二：熟悉业务知识和日常的管理流程，可以适当的对低效率管理者进行培训学习，让其更加了解其所在部门的业务知识，不断的充实管理经验 第三：把工作分类处理。一般情况下，工作可分为以下几类： 一是既重要又紧急的工作。一些突击性工作一般可以归于该类，这些工作往往比任
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何事情都要优先，要立刻去做或在近期内要做好，否则就有可能影响整个大局工作的进展， 二是重要但不紧急的工作。三是紧急但不重要的工作。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。 四是既不紧急也不重要的工作。
第四：总结与分析，对一天的工作日志进行总结与分析，把浪费时间的工作以及没有任何价值的工作进行分类与改进
第五：有效的组织和领导下属员工，适当的下放权力让员工处理相关事务， 能有效的减轻管理者在处理人际上的时间
六、上机训练报告工作分析的一般过程
（一）任务要求
将踏瑞人力资源综合实训系统“工作分析”之中的四个实验报告下载 后，在此处排版打印。
包含：1、工作分析的一般过程 2、基于PAQ的工作分析
3、基于胜任力素质模型的工作分析 4、因素计点法岗位评价
（二）任务提交
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胡瑶
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赵兰
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邓琳琳
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