石油企业安全文化建设研究（监督） - 图文(3)

五是培训体系的建设问题，包括培训的统一规划、增强培训内容的针对性和实用性、现有培训机构的利用和培训资源的整合等。

六是加强源头治理的问题，包括设计上转变理念、修订完善标准，强化物资采购管理、严把质量关等。

七是中国石油的安全环保文化建设问题。要处理好学习借

鉴国内外先进管理文化与石油战线的优良传统相结合的关系，处理好全集团公司的统一性与本单位的特殊性相结合的关系。——蒋总的报告

企业宗旨

奉献能源创造和谐

企业精神

爱国、创业、求实、奉献企业核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全

《企业文化建设纲要》

安全——ＨＳＥ——安全（ＨＳＥ）文化

人身安全——生命传统安全管理安全工作基础安全以人文本人的发展——价值现代安全管理安全（ＨＳＥ）文化人的行为组织行为企业文化建设文化第一讲一个案例引发的思考?一段故事?几个思考

Ｑ问题Ｂ背后的Ｑ问题

失败者为失败找理由成功者为成功找方法一起事故引发的思考

一个管理者的自述

当年，我是某家大型造纸厂的部门经理，那种地方当时就很危险。有一个星期二的早上五点，我接到一个电话，我们部门的一个夜班工人史蒂夫受伤了。我在30分钟内就赶到医院，见到他惊慌失措的妻子和3个哭叫的孩子。他断了一支胳膊，头颅骨折，身上有许多割伤。他的状况非常糟糕，但总算保住了性命。

——《QBQ的五项修炼》学习、创新、责任、服务、信任

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