SGMW整车仓储服务需求(SOR)(3)

附件：

整车仓储服务考核细则

1 基本指标考核分细则

1.1收货及时率≥98%

月收货及时率为每工作时间段（小时）的入库数与同期下线交接数百分比的和的平均值。 月收货及时率=∑(入库数Ri/下线交接数ji *100%。)/月累工作时间（小时）。

备注：入库数Ri为每小时的入库车辆数；ji 为相应时间段下线交接车辆数。

1.2 发货及时率≥98%

订单发出——发运出库的及时率。订单发运考核期内，按商定时间完成出库的整车数量与该期间内应完成出库的整车数量的百分比。

发货及时率=考核期内按商定时间内完成出库的整车数/考核期内应完成出库的整车数*100% 备注：

? 订单的起算时间为客户订单下达（系统发出即视为供方收到）开始计算；订单的配挂周期由客户与

供方约定。

? 发运及时率的终止时间按整车出库时间计算。

1.3仓储质损率≤1.5%

考核期内由于整车仓储过程造成的质损整车频次量与整车仓储总量的百分比。 仓储质损率＝

考核期内质损车频次台量×100%

考核期内整车仓储服务总量质损频次量：车辆在仓储过程每发现和维护1次记为质损1台量。 考核期内整车仓储服务总量＝考核期末库存量＋考核期发车总量。

1.4 超期库存（1个月）率≤0.5%。

超期库存率=∑每月超期库存车数i/（考核期末库存量＋考核期发车总量）*100%。

备注：本超期库存是指物流原因（比如正常发货未按“先进先出”原则，VDC到VSC的调拨不按“后进先调”原则，质损车辆未及时修复、订单未及时调度等）造成的超期。

1.5 库位利用率≥85%

在库容紧张状态期间，日平均库存量/（合格区面积/15）*100%≥85%。

2 其它管理考核细则

2.1安全指标

m2

m2

1） 重大伤亡事故；

2） 重大财产损失事故（包括整车被盗、盘点整车缺失、火灾整车烧毁、交通事故的整车损毁）。

2.2物流服务信息反馈

本项目基本分为10分，所得分=基本分-扣分总额；本项扣完为止。

SGMW确认的业务流程中的业务信息，除系统自动传输即可认可的报表或业务函件外，每一项迟报一次扣1分，缺报一次2分（超过规定报交期限2天的也视为缺报）。

2.3违规行为

本项目基本分为15分，所得分=基本分-扣分总额+加分总额；本项扣完为止。 1） 发错车的；

2） 发错随车凭证、文件资料的； 3） 私自修复商品车的；

4） 泄露SGMW经营商业秘密的； 5） 散布SGMW质量信息的；

6） 日常检查和考核之后，存在单项或几项较大问题的均由SGMW以“整改通知单”的形式，通知物流供

应商进行整改，未按期整改或整改达不到要求的； 7） 其它违反管理制度的行为；

2.4 加分项

1） 在为SGMW进行物流服务期间，为SGMW消除或减小非物流商责任造成的负面影响的。 2） 配合SGMW解决突发问题的（比如突发灾害下的资产抢救、外借库车辆转移的）。 3） 其它非责任范围内的突出贡献。 3 附表

仓储供应商 月考核评价表

上汽通用五菱汽车股份有限公司 仓储供应商 月考核评价表

项 目 收货及时率（25分） 发货及时率（30分） 仓储质损率（25分） 超期库存率（10分） 库位利用率（3分） 内 容 收货及时率=∑(入库数Ri/下线交接数ji *100%。)/月累工作时间（小时）。 发货及时率=考核期内按规定时间完成出库的数量/考核期内应完成出库的数量*100% 仓储质损率=考核期内质损车频次台量/考核期内仓储服务总量*100% 超期库存率=∑每月超期库存车数i/（考核期末库存量＋考核期发车总量）*100%。 库位利用率=日平均库存量/（合格区面积m2/15m2）*100% 重大伤亡事故扣10分/次。 指标要求 收货及时率≥98% 发货及时率≥98% 仓储质损率≤1.5% 计分方法 得分=25*（收货及时率/98%），最高限分25分。 得分=30*（发货及时率/98%） 得分=25*（仓储质损率/1.5%），最高限分22分。 超期库存（1个月）率≤0.5%。 得分=22*（收货及时率/0.5%），最高限分12分。 库位利用率≥85% 得分=3*（收货及时率/98%），最高限分3分。 安全指标（5分） 重大财产损失事故：整车被盗3分/辆；盘点整车缺失3分/辆；火 灾整车烧毁5分/辆、交通事故的整车损毁2分/辆。 每一项迟报一次扣1分，缺报一次扣2分（超过规定报交期限2天 的也视为缺报）。 发错车的扣2分/辆； 发错随车凭证、文件资料的扣1分/辆； 私自修复商品车的扣2分/辆； 泄露SGMW经营商业秘密的扣2分/次； 散布SGMW质量信息的扣2分/次； 日常检查和考核之后，存在单项或几项较大问题的均由SGMW以“整改通知单”的形式，通知物流供应商进行整改，未按期整改 或整改达不到要求的扣2分/次； 其它违反管理制度的视情况扣0.5~1分/次； 在为SGMW进行物流服务期间，为SGMW消除或减小非物流商责任造成的负面影响的视情况加2~5分/次； 配合SGMW解决突发问题的（比如突发灾害下的资产抢救、外借库车辆转移的）视情况加2~10分/次； 其它非责任范围内的突出贡献视情况加2~5分/次。 扣分不封顶。 物流服务信息反馈（2分） 扣完为止。 违规行为或加分项 扣分/加分均不封顶。 注：1、本考核表适用于仓储服务供应商。 2、本考核将根据运行质量状况每半年协商调整单项考核分权重。

考评分A A＜90分 90分≤A＜95分 95分≤A＜100分

浮动系数B B=0.98*A/95 B=A/95 B=1

考核结果结论： 年 月 仓储服务商考核成绩 分。

浮动金C C=（B-1）*结算金额

SGMW代表签字： 供应商代表签字： SGMW财务处置简述与签字：

A≥100分 B=A/95

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