山东电力集团公司领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方(3)

36、稳妥推进主多分开工作。按照国家电网公司总体安排部署，调查了解多经企业资产情况和人员管理情况，研究主多分开工作方案并组织实施。

（责任领导：韩君、于世昌、商其德；责任部门：人事部、财务部、经法部；整改期限：2010年12月）

37、加强审计管理。有重点地开展电力营销、财务预算、财务收支、专项资金等审计。以电网建设和改造资金投放为重点，做好电网建设项目（输变电项目）工程结（决）算审计和配网建设项目审计。注重发挥“SG186”审计技术支持系统的作用，加强对重大经营决策、重大经营风险、重要管理事项、重点控制环节和大额资金的跟踪监控，实现由静态审计向动态审计，由现场审计向联网审计、远程控制的转变。

（责任领导：钱平、商其德；责任部门：审计部、财务部；整改期限：2009年12月）

（七）强化营销精益化管理

把“保增长”作为营销服务的重中之重，不断拓展公司电价空间，疏导电价矛盾，努力开拓电力市场，营造各部门协同运作的“大市场、大服务”发展格局。

38、大力增供扩销。加强对山东省拉动内需重点工程和大客户涉电项目的服务，确保电力供应。坚持开拓电力市场重大事项报告制度，完善绩效考核。深挖居民用电潜力。加大开拓农村市场力度，规范趸售、直供管理。采取积极灵活的营销策略，拓展公司销售市场。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、发展部、生技部、财务部、交易中心；整改期限：长期）

39、加强有序用电管理。进一步加强需求侧管理，动态科学调整有序用电方案，优先保障城乡居民生活等涉及公众利益和重大安全的重要客户用电需求，细化到企业、落实到台班，保障电力可靠、有序供应。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、调度中心、农电部；整改期限：长期） 40、积极争取电价政策。加强电价政策研究，积极参与山东省电价调整方案的测算工作，力争解决电网企业垫付的提价资金、脱硫电价等问题，保证电网建设资金来源。加强对政策执行情况的督查，确保正确执行到位。

（责任领导：韩君、钱平；责任部门：营销部、财务部；整改期限：长期） 41、加强居民小区电力设施配套费政策研究。针对新实行的《山东省物业管理条

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例》，研究制定配套费方案，争取居民小区供配电设施建设专项配套费政策。组织协调各市供电公司做好政策争取的相关工作。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、经法部；整改期限：2009年12月） （八）认真履行社会责任

以服务全面建设小康社会为己任，积极践行“四个服务”宗旨，坚定不移地履行电网企业的社会责任，为保增长、保稳定、保民生、建设社会主义和谐社会服务。

42、抓好“十一运”保电工作。借鉴奥运保电经验，完善全运会保电体系。加快全运会配套电网工程建设，确保如期竣工。合理安排运行方式，做好事故预想和应急预案制订，落实保电责任。加强供电设施检查和服务，开展设备特巡，确保万无一失。

（责任领导：韩君、张方正；责任部门：安监部、生技部、营销部、调度中心等有关部门；整改期限：2009年10月）

43、开展优质服务主题活动。深入开展“诚信彩虹、和谐全运”优质服务活动，按季度统计、汇总、考核供电服务承诺兑现情况，督促基层单位严格兑现承诺，严格考核违反承诺的人和事。严格执行业扩“三不指定”的规定。按照国家电网公司营销服务标准化建设要求，推进服务标准化工作。统一营业窗口建设和标识应用。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、纪委、农电部；整改期限：2009年12月）

44、加快实施“三新”农电发展战略。针对县供电企业管理实际，淡化“农”字、强化“网”字，淡化“代”字、强化“管”字，淡化“县”字、强化“企”字，推动农电事业持续健康发展。坚持因地制宜、分类指导，加快新农村电气化建设。不断提高电气化村建设水平和数量。2009年完成农网建设改造投资46.8亿元，建成新农村电气化县13个、电气化乡(镇)161个、电气化村6734个。

（责任领导：钱平；责任部门：农电部；整改期限：2009年12月） （九）加强领导班子和干部队伍建设

科学发展，关键在人，核心在领导班子。适应公司快速健康发展的要求，必须以科学发展观为指导，坚持“严”字当头，坚持讲政治、讲大局，大力加强领导班子和干部队伍建设。

45、深化“四好”领导班子创建活动。按照“大局意识强、领导能力强、团结和谐、业绩突出”的要求，以作风建设为重点，加强领导班子的思想作风、学风、工作

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作风、领导作风和生活作风建设，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。

（责任领导：韩君、于世昌；责任部门：人事部；整改期限：长期）

46、完善“三重一大”制度。深化、细化各单位党委议事规则和决策程序。逐级细化集体决策的内容，明确重大事项、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的具体范围。完善监督机制，建立企业重大决策征求意见制度和重大事项决策失误责任追究制度。推行领导班子集体讨论决定重大事项票决制，确保各级班子依法决策、科学决策。

（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇；责任部门：办公室、人事部、纪委；整改期限：2009年12月）

47、健全领导干部评价体系。充分利用现代科技手段，增加考察内容、改进考察方法。进一步完善干部选拔任用机制，切实做好各级领导班子的调整充实工作，积极推进干部交流和任职回避，对掌管人、财、物等岗位的干部要按照干部管理有关规定进行定期交流。

（责任领导：于世昌；责任部门：人事部；整改期限：长期）

48、加强领导班子监督。认真执行领导干部述职述廉、职工评廉、“三项谈话”（纪委负责人同下级党政主要负责人谈话，领导干部任前廉政谈话，领导干部诫勉谈话）等制度。建立有关部门定期沟通监督情况的联席会议制度和工作协调机制。加强对领导干部的任中、离任经济责任审计，对离任的主要领导干部实施“回头看”考评，规范领导干部离任交接。坚持和完善职工代表大会制度，进一步推行厂务公开制度。完善“便利、安全、高效”的举报、信访制度，切实发挥好职工群众的监督作用。

（责任领导：孙可奇、刘清鑫；责任部门：办公室、纪委、审计部、工会；整改期限：长期）

49、加强总部“四个职能”建设。增强总部决策的预见性、前瞻性、科学性和有效性，加大决策督办和监督考核力度，严格各项规章制度和政策措施的贯彻执行。建立跨部门、跨专业、跨职能的协调工作机制，实现资源和成果的共享。充分发挥总部专业优势和专家委员会的作用。加强宏观经济形势分析和政策学习，加强重大问题研究，建设“体制科学、机制创新、运转高效、团结和谐”的集团公司总部。

（责任领导：韩君、于世昌、孔庆军、孙可奇、钱平、张方正、商其德、刘清鑫；责任部门：机关工作部、直属机关党委、总部各部门；整改期限：长期）

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（十）加强党建和精神文明建设

推进党建和精神文明建设创新，进一步巩固和扩大开展深入学习实践科学发展观活动成果，切实解决影响科学发展的突出矛盾和问题，切实解决不适应“两个转变”的突出矛盾和问题，为推动企业又好又快发展提供强有力的政治保证和智力支持。

50、完善党建工作责任制体系。进一步完善集团公司《党建工作责任制》、《落实党建工作责任制评价标准》、《落实党建工作责任制考核办法》，修订党建暨思想政治工作“三个条例”，建立党建工作联查制度，加大对各单位党委抓基层党建工作情况的检查与考核，不断强化各级党组织“党要管党、从严治党”的责任。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部；整改期限：2009年12月） 51、健全完善惩防体系。深入学习贯彻中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》，落实国家电网公司加快建设“三化三有”惩防体系的工作部署，围绕企业“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”五个管理重点，建立“干事、干净”的制度体系和问责机制，落实工作分工，明确职能部门的责任和实施措施，确保责任到位、整体推进。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：纪委、总部有关部门；整改期限：2009年12月）

52、开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作。对照国家电网公司和集团公司文件规定，完善自查方案，逐一自查各类“违章”问题。特别是对照决策部署、过程控制环节和结果评估等三个关键环节列举的21项必查内容，以及思想作风、干部人事等六个重点领域列举的42项必查内容，深入查摆问题。坚持抓总部带基层，确保取得成效。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：纪委；整改期限：2009年12月） 53、大力实施“党组织活力工程”。深入开展“电网先锋党支部”创建活动，激发基层党组织活力。扎实推进“党务干部能力提升工程”，加强学习培训和实践锻炼，提升党务干部队伍的综合素质和工作能力。组织开展党务干部普调考和党务知识竞赛。2010年底前，完成公司系统党务干部轮训工作。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部；整改期限：2010年12月） 54、加强优秀企业文化建设。弘扬山东电力优良传统，突出加强以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的价值观教育，树立正确的价值导向。不断深化安全文化、服务文化、廉洁文化等专业文化建设，研究建立集团公司《诚信文化纲要》，开展员工信

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用管理、诚信班组建设工作试点，逐步推广实施，健全完善企业文化体系，不断筑牢和谐企业建设基础。加强品牌建设，不断提升“国家电网”品牌的社会影响力，树立“国家电网”统一良好形象。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部、新闻中心、电力报社；整改期限：2009年12月）

55、积极为员工的全面发展创造条件。不断优化员工的发展环境，加强员工职业生涯设计，促进员工岗位成才。开展职工代表巡视活动，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，确保职工的知情权、参与权、表达权和监督权。持之以恒强化基金征缴，按时足额完成全年社保基金收缴任务。充分发挥住房公积金在改善职工住房水平方面的资金支持作用。重视建设新型劳动关系，从协调劳动关系的基础和源头抓起，健全和完善协调劳动关系的有效机制。多出台方便职工、惠及职工的政策，真正把好事办好。

（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇、刘清鑫；责任部门：人事部、工会；整改期限：长期）

56、加强职工健康管理。深化“职工健康关爱工程”，完善《职工健康管理标准》，建立健全职工健康档案，积极推进“山东电力职工健康信息管理平台”、“山东电力职业健康监护管理系统”建设，制订切实可行的行动计划和干预措施，改善职工群体健康状况。突出抓好职工健康管理和职业卫生工作，开展健康促进和健康监护，保障职工身心健康。落实集团公司党委对离退休职工的关怀，做好离退休职工服务工作。

（责任领导：刘清鑫；责任部门：工会、离退办；整改期限：长期）

57、落实稳定工作责任制。加强对突发事件的预防与控制，切实提高对突发事件的预防和处置能力。严格重大事项请示报告制度。加强信访工作，引导员工通过合法方式反映正当利益诉求。加强重点问题的排查和预防，定期开展职工思想动态分析，确保队伍稳定。

（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇；责任部门：办公室、政工部；整改期限：长期）

58、提高新闻宣传工作水平。加强公司重大活动和新闻宣传的专题策划，加大在主流媒体的宣传力度。完善《新闻应急考核办法》，加强重点工作、重大决策实施前的风险评估，持续提升新闻风险防范能力。认真分析社会公众关注的热点、焦点问题，

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影响和引导舆情。强化网络新闻跟踪和监测，加强与主流媒体的沟通交流，充分发挥主流媒体的引导作用，防范新闻风险，确保公司形象安全。

（责任领导：刘清鑫；责任部门：新闻中心、电力报社；整改期限：长期） 五、保障措施

（一）加强领导，落实责任。整改落实工作事关学习实践活动成果的巩固和发展，事关科学发展观的深入贯彻落实，任务重、要求严、标准高，必须以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实做到“四明确一承诺”，即明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。责任领导作为整改落实的第一责任人，要高度负责，认真研究，及时调度，抓好落实。责任部门要切实负起牵头责任，主动沟通协调，认真实施整改落实方案。其他责任部门要按照责任分工，积极配合，合力攻坚，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。

（二）统筹兼顾，突出重点。对事关全局的问题、当前公司发展急需解决的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。

（三）强化督查，务求实效。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。各责任领导要及时对解决问题的进度、质量、效果进行督促检查，发现问题及时协调解决。要将整改落实情况纳入各部门的目标管理考核指标体系，由集团公司办公室督查督办。

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