矿调规范(2)

等。 简要说明项目的经济社会意义。重点说明项目实施后可能带来的经济、社会效益。 十、质量保证与组织管理措施 组织管理重点从项目实施单位的资格、资质情况，以往业绩，技术队伍基本状况，设备仪器及运行情况，项目人员构成、作业组设立及组织管理等方面论述。 质量保证重点从质量管理体系、质量职责、质量措施、质量标准、质量管理内容等方面论述（已通过质量认证的单位，要体现质量认证的要求）。 立项附（插）图 交通位置图、区域地质矿产图（1：5万，应包括地质、矿产、物化探、重砂、成矿预测靶区等）、矿区地质图（1：1万—1：2.5万）、工作部署图、反映找矿线索及预期成果的图件（勘探线剖面图、探槽素描图、钻孔柱状图、资源量预估图等） 立项附件 主要包括项目承担单位资质情况、地质勘查资格证书、勘查许可证、质量认证文件等 立项或设计常出现的问题 1、项目的可行性表达不清楚，尤其是技术经济可行性，技术上未说明是否具有勘查价值、勘查条件、勘查方法手段是否可行，经济上未说明投入产出比较。 2、立项依据简单 1）直接依据模糊，不清楚矿体（矿化带）规模、位置，品位数据没有来源、不清楚采样方法、采样位置，有编造的嫌疑，民采点无编录资料。 2)间接依据不翔实，物化探异常位置特征交代不清，更缺乏异常解释，普查区附近已知矿床未详细描述、未对比已知矿床与普查区控矿地质条件，无其他找矿标志描述。 3）未分析区内找矿前景。 3、以往地质工作简单 没有明确以往在本次工作区内的工作，尤其是对本次工作有直接指导作用的工作，不清楚前人工作存在问题。许多项目未交代项目登记以来做了那些工作，让人感觉是空白区。拟立项的项目前期一定要做点工作！ 4、工作部署、工程布置不具体、重点不突出 大比例尺填图、物探、化探工作部署没有具体位置，未说明各项工作间的衔接及施工顺序。山地工程缺少布置依据、方法、位置、达到的目的等。工程布置随意性较大，地表工程与深部工程不配套，缺少主干剖面、缺钻探工程一览表。工程布置过于集中在某一点上，缺乏全盘考虑。工作部署抓不住主要的成矿有利区段，仅盯住个别直接的矿化线索。 5、技术方法不全面 一是对某一技术方法的技术要求（操作要求、技术环节、质量要求）内容写的不全或不符合实际，出现问题较多的是测量工作、物探工作、化探工作，钻探六大指标有人也常常忘掉。二是技术方法不全，常遗漏的是：水文地质工程地质环境地质工作、矿石选(冶)性能试验与评价、矿床可行性评价、编录和室内整理工作。 6、实验测试项目和内容不全 实验测试三部分：采样、样品加工、分析测试。有的设计不交代采样或样品加工方法；有的分析样品种类不全，常缺少组合样、小体重样、微量元素分析样、光薄片等；有的搞不清各种样品之间的关系，先做什么、后做什么，如何组合，怎样配套采集等；有的样品分项目不全或不写。 7、经费预算不符合格式要求 缺少预算说明，预算标准未采用规定的标准，预算工作量与实物工作量不符（缺项） 8、预期成果不全 缺少预估资源量和预估依据或提交的实物成果。资料性成果常常列的不全，简单写提交报告、附件、附图 9、质量保证和组织管理措施不具体 10、附图、附件不全 常缺少大比例尺工作部署图、典型设计剖面图、资源量预估图等，有的立项材料只有1：5万地质图和区块图二张图

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