行政管理制度补充细则(2)

6、根据总经理批示意见递交具体经办人签字和实施。 7、公司行政部存档人签字并存档保管。

二○○九年九月二日

山西港华煤层气有限公司绩效考核管理办法（试行）

1、 总则

为完成企业目标，提升员工素质，提高工作效率，增强企业活力，全面体现多劳多得的薪酬奖励机制，特制定本制度。 2、 考核目的

2.1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的队伍。 2.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

2.3、为公司员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

2.4、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 3、 考核原则

3.1、以经营指标、员工岗位职责及公司管理制度为考核内容。 3.2、以员工实际工作表现、工作结果为基本依据。 3.3、以本制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.4、全面、客观、公正、公开的考核。 4、 适用对象

本制度适用于公司的所有员工，另有下列情况人员不在考核范围内： 4.1、试用期内,尚未转正员工； 4.2、兼职、特约人员。 5、考核依据

5.1、 个人综合能力

5.1.1 在已完成交待工作的基础上能进一步深化，在日常工作中主动积累各种信息。 5.1.2 不断总结自己的工作，预防易出问题的环节，以不断完善工作(发现问题，分析问题，提出建议，采取行动，进行改进)，并积极与他人共享。 5.1.3 发现部门存在的问题，能适时提醒或提供建议。

5.1.4 清晰完整地了解自己的工作内容和流程，在日常工作中遵循、改进。

5.1.5 了解国家政策，从公司业务和利益的角度，发现并利用新的政策，为公司节约成本和创造价值。 5.2、 工作态度

5.2.1 将公司的利益置于个人利益之前，在需要时勇于承担责任。

5.2.2 对待临时性工作，不找理由推辞或讲条件地接受，克服困难，及时准确地完成。 5.2.3 充分运用知识，积极思考，主动提出并提供改进建议。 5.2.4 有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识。 5.2.5 与同事交流温和诚恳，在言语和态度上尊重他人。

5.2.6 无保留地和同事分享自己的知识、专业技术以及在工作中积累的经验教训。 5.2.7 工作时间不做与工作无关的事情。 5.3、 工作质量与效率

5.3.1 准确按时完成工作，有良好的自查习惯，能及时纠正自己的错误。

5.3.2 对于工作中自己不确定的部分能及时询问或请教他人，以确保工作的正确性。 5.3.3 在团队合作共同完成的工作任务中，确保自己所处环节的工作质量与效率，并积极配合他人工作，提高团队的工作效率与质量。

5.3.4 合作过程中出现问题或对分工界限不明确的工作不推辞，勇于承担责任，并积极寻求解决办法。

5.3.5 在完成本职工作的基础上，能真诚热心的帮助他人提高工作效率，共同提高工作质量。

5.4、 工作纪律

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