督察，并对检查情况进行通报，督促提高编制水平；
4、邀请公司编制小组成员不定期进行现场指导、检查，不断完善提高编制质量；
5、不定期与公司其他生产厂进行交流、学习，取长补短，提高编制准确性和质量。
6、对编制结果不断完善、修订，并汇总成册，报处编制领导小组进行审批；
7、编制结果报公司机动部进行审核。
三、第三阶段：申报执行（7月15日—12月30日） 1、配合公司机动部审核验收编制的备品配件储备定额； 2、审核过程中对其内容和公司专家提出的意见不断完善修订；
3、公司定额下发执行后，针对定额要求，严格执行定额的储备量，按标准进行库房备品配件储备量调整，对未储备的备件加快生产请购，对超过年度最高储备量的备件，不再进行采购。
四、工作总结
七月中下旬在上报编制结果后，根据公司审核的情况，生 产技术科做好备品配件储备定额编制书面工作总结，总结中对 具体编制工作做出整体评价，并针对编制的符合性、技术性、 物资及备件管理、设备检维修、技术改造、工程建设选型、库 存等诸多工作中存在的问题进行分析，找出自身设备管理差距 和不足，为今后生产、设备管理提供经验和依据。
备品配件、易损件储备情况统计表
部门： 序号 设备名称 设备 系统 机械 部分 备件或易损件 所在设备部件 设备地点 备件或易 规格、型号、材损件名称 质、参数 数量盘点（单位：个） 设备本体 配备数 随机赠送 数量 库存 数量 已请购未 到货数量 已使用 数量 备件单价 备注 （元/个） 电气 系统 控制 系统 液压 系统 管路
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