六安市城区道路清扫保洁服务项目招标技术标一1（暗标）(2)

队活动和岗位业务比武练兵活动，着力提升团队的凝聚力，向心力，战斗力。在项目经理的领导下，负责本项目财务核算和相关统计工作，按月发放作业员工劳酬，为员工缴纳社保“五险”，办理营业税缴纳及日常项目费用的支付；建立健全移交财务的登记入库台账及损耗情况统筹。按月向管理部门报送相关财务报表。

6清扫保洁人员：负责管理区内车行道、人行道清扫保洁工作。负责管理区内的信报箱、井道口、管线、野广告等公共设备设施的清洁工作；负责管理区内公共卫生间的清洁工作；完成上司交办的其他工作，责管理区范围内的道路、广场、绿化带等公共区域地面的清洁工作。负责管理区周围路灯、宣传牌、雕塑和防护栏口的清洁工作。定期对室外沙井、雨污水井及管道和化粪池进行清理疏通。负责室外明装管线和明装公用设施设备的外表清洁工作。负责室外果皮箱、垃圾屋的清洁、清运和清杀工作。

三、管理制度

3.1、公司管理规章制度

（一）《项目经理管理制度》 （二）《督查员管理制度》 （三）《管理员管理制度》 （四）《督查考评制度》 （五）《安全管理制度》 （六）《财务管理制度》

（七）《员工学习培训制度》

（八）《车辆设备使用管理制度》 （九）《应急管理制度》 （十）《上下班及请销假制度》

（一）项目经理管理制度

（1）认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，为社会服务的经营目标，搞好环卫管理工作。

（2）定期向公司报告管理中心工作的情况，提交公司有关综合开发环卫管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标制定管理中心管理目标，制订和审批规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。

（3）建立健全管理中心的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

（4）主持管理中心工作例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。

（5）督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正确评价培训管理人员，做好人员的考核工作。

（二）督查员管理制度

（1）考勤考绩、工作日志、每月讲评完成情况；

（2）对领导接待日、重大节日期间工作问题着重督查、协调情况；（3）做好重点督查办理情况工作及调研报告的完成情况等。 （4）全面深入地了解环卫员的工作学习情况。 （5）每个督查员对任职期间的工作进行全面总结。

（三）管理员管理制度

（1）管理员要不断学习本职工作知识，提高自身素质，提高所属员工的技能技巧及管理水平，树立“以人为本”的理念。增强员工服务意识和敬业精神；

（2）管理员常常需要开展新的工作，必须学习掌握多方面的工作职能，做一个多元化的管理者；

（3）管理员必须认真负责，勤奋自律，公正廉洁，讲效率，注重工作方式方法和作风；

（4）管理员必须遵循公司制度，只有充分理解公司的制度，熟知公司给予职务本身的责任及所赋予的权力，才能挥属下的潜力，并赢得下级的尊重，上级的信任，同事的理解与配合；

（5）管理员要对自己分管范围内的工作进度，工作效率，工作质量，成本控制，劳动纪律，工作考核，安全卫生等工作负全责；全面完成公司下达的各项指标任务。

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