道路工程监理大纲（完整版） - 图文(3)

2、对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。

四、监理机构应向委托人提供的信息文件 1、定期信息文件

根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月报（每月30日前，报送上月监理月报），其主要内容为：

1.1施工质量情况； 1.2工程进展情况；

1.3进场施工机械设备及劳动力动态； 1.4合同变更和工程变更情况； 1.5工程支付情况； 1.6监理工作情况； 1.7工程建设大事记； 1.8安全文明生产情况； 1.9其他。

2、根据监理工程进展情况的不定期报告 关于工程设计和施工、变更、施工进展的建议； 资金、资源投入及合理配置的建议； 程进展预测分析报告；

工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其他报告； 工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。 监理过程文件 3、监理日志

3.2施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件； 3.3监理协调会议纪要文件； 3.4其他监理业务往来文件； 3.5质量事故处理文件。

4建设监理业务完成后，向委托人提交工程建设监理档案资料。 5文件报送时间、份数：

监理机构向委托人提交的监理文件一式六份(并附电子文档2份)，其中监理月报、年报一式10份。时间要求：周报为每周一、月报为月末、年报为1月20日。

第五节 监理工作的内容

一、根据招标文件，本合同段监理服务内容还包括：

1、协助委托人开展开工前的场地周界及场内临时设施准备工作； 2、协助委托人编写开工报告；

3、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；

4、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 5、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；

6、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更，每周组织召开工地例会，及时协调施工中的有关问题；

7、审查承包人提出的分包工程项目；

8、复核已完工程量，签署工程期中付款凭证；

9、设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令； 10、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；

11、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；

12、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；

13、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；

14、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工承包方之间的争议； 15、督促检查安全生产、文明施工；

16、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；

17、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；

18、组织对工程初验，组织隐蔽工程检查验收，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见，检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证；

19、审核竣工图纸和其他技术文件资料；

20、编制监理工作竣工文件和项目工程量最终就算； 21、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； 22、签发最终支付证书。 二、监理工作的指导思想

在项目建设过程中，我们监理工作的指导思想是：以工程建设项目目标管理（投资目标，进度目标和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，推行主动控制管理和精细化项目管理。尽可能好地实现业主的项目总目标，以提高建设水平，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。

业主的要求，便是我们监理工作的目标。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，搞好监理服务，保质保量按期完成任务，使工程质量达到优良等级，并且使工程投资得到很好的控制。

我公司对现场监理机构历来要求监理工作的规范化。按照我们的理解，首先是监理工作程序的规范化，这就是我们的“主要监理工作流程”；其中每一个工作流程是可操作，“可操作”决不是流行口号，而是所有执行操作的人到位和所有操作条件具备的情况下能够实施。

施工阶段监理工作量大、任务重、时间长，为使监理工作规范化、标准化，并且有序进行，应严格遵守监理工作流程。

第三章监理程序和工作流程及风险管理

一、施工准备阶段监理质量控制程序 第一节 施工准备阶段监理工作程序

一、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。 二、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。

三、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。 四、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。

五、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。

六、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。检查材料落实情况，供货能力。

七、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。

八、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。

九、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协调会议进行解决。

十、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。

十一、对施工单位的技术交底进行抽检，要求加强技术交底，确保制度落实。 开工前准备阶段质量控制表

控制阶段 控制环节 控制重点 图纸技术 文件自审 主要控制内容 图纸签字是否齐全，满足施工要求 了解设计意图， 控制依据 图纸技术 工作要求 自审纪录 文件 图纸技术 文件 图纸技术 文件 施工图及 技术规范 施工图及 组织审批 施工机具 段 设备 各专业提交审核报批 需用计划 材料设备 进场 材料设备 进场计划 编制平衡计划， 预算 组织计划 计划表 规范、定额 材料计划 批准的 方案 技术规范 施工方案 设计交底 记录文件 图纸会审 记录 批准的施工 组织设计 批准的专题 设计交底 设计交底 提出问题 开 图纸的完整性， 工 前 制定施准 工工艺文件 备 专题施工 阶 设计 设计会审 施工组织 按要求编制 图纸会审 图纸会审 准确性

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