护面块体预制及安装细则(3)

东营港东营港区三突堤陆域形成工程护面块体预制监理细则

工程进度控制工作流程图

承包人编制施工 总进度计划 业主单位与承包人 签订施工承包合同 内容应附有： 1.主要劳动力计划 2.主要材料井场计划 3.主要机械设备进退场计划 4.施工准备工作计划 5.临时设施、临时用地计划 6.现金流量计划 报送监理工程师 接受 1.当月（年）计划完成工程量、工作量 2.当月（年）实际完成工程量、工作量 3.累计计划完成数和实际完成数 4.计划提前或拖后的原因分析 批准、实施 进行计划与实际完成值的检查 承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况 监理工程师审查， 进行计量核算 要求承包人 修改施工进度计划 两者对比 承包人 修改施工进度计划 批准、实施 报送总监理工程师批复 6、通过周例会、月度计划会对施工单位的周、月计划、施工日报对施工进度进行跟踪检查，掌握施工动态，如发现滞后现象，将分析原因，如属施工单位原因，则要求施工单位制订补救措施，将滞后的工期赶上。 八、投资控制

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（一）作好工程计量工作，经现场监理工程师确认合格的工程量才同意付款，作到支付准确。

（二）严格控制工程变更，做到变更费用合理。

（三）对于合同约定应予补偿的费用，严格现场签证制度，且每项签证均需报请业主审批同意。

（四）熟悉工程承包合同，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少费用索赔。 九、资料管理

监理工程师与业主、承包商之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存。监理工程师施工过程中督促承包商在合同规定时间内，向业主单位提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。档案一般分为：行政档案，计量支付档案和技术档案。施工过程中监理安排专职的资料管理员负责资料管理， （1）行政档案

① 监理工程师与业主单位之间来往的函件；

② 监理工程师与承包商或指定分包人之间来往的函件，书面协议、申请批复、会议记录；

③ 监理工程师与技术专家之间来往的函件；

④ 监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复； ⑤ 监理工程师与第三方之间的来往函件、协议； ⑥ 工程监理月报。 （2）计量支付档案

① 承包商提出的索赔申请以及批准的索赔的费用； ② 承包商提出的价格调整申请； ③ 设计变更批准的费用计算 ④ 各类支付申请与支付证书； ⑤ 工程进度统计月报 ⑥ 其它费用支付证明。 （3）技术档案

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① 图纸会审及设计技术交底会议纪要； ②《施工组织设计》及其审查纪要； ③ 工程变更文件、图纸以及工程竣工图； ④ 开工、停工指令及现场指令；

⑤ 永久性水准点、坐标图、施工控制网（点）资料； ⑥ 隐蔽工程验收单、现场施工、安放记录；

⑦ 预制构件合格证及验收记录，材料和半成品合格证及试验记录，各种试验报告（焊接、砂浆、钢筋混凝土试块等），设备说明书和合格证；

⑧ 施工招投标文件和合同文件； ⑨ 工程质量评定资料；

⑩ 对工程使用和维护的建议及其它必要的文件和材料等。

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