2012年顾桥矿二届二次职代会党委工作报告

充分发挥党委政治核心作用

为全面完成全年各项管理目标提供坚强保证

——在顾桥矿工作会议暨二届二次职代会上

胡德才

（2012年2月16日）

同志们：

现在，我代表矿党委向大会作工作报告。

一、2011年主要工作

2011年是我矿各项工作基础进一步扎实、干部作风明显转变、管理规范上台阶的一年。一年来，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，我们紧紧围绕安全生产这个中心，从安全和作风抓起，从各级领导带头做起，用力推进严格管理、规范管理，矿井实现了安全零死亡、瓦斯零超限、零重大非死亡事故，生产原煤1177万吨，质量标准化保持在集团公司生产矿井的前列，党建思想政治工作在安全生产实践中、在职工队伍建设里切实加强和改进，赢得了安全生产、和谐发展的平稳态势。

回顾一年来的党委工作，主要有以下几个方面： （一）安全思想建设抓统一重夯实

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安全是衡量现代化矿井的首要标准，抓好安全是最大的政治，是我们顾桥矿人责无旁贷的责任。去年以来，我们下决心、下力气解决管理干部特别是领导班子的安全思想问题。

首先，我们通过召开党委中心组学习会和民主生活会，统一思想。以安全为主题，认真清理历史仓库，深刻吸取2010年两起事故教训，清理安全管理中不健康因素，将两级班子思想逐步统一到?安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是职工最好的福利?、?安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切?、?没有安全就没有一切，安全一失万无?上来。

其次，积极开展?向行业先进看齐?活动，落实集团公司?健康、前瞻、集成、精细?管理理念。活动中精选了行业先进煤矿的安全管理经验、理念，通过广播、电视、网络、图牌板等方式，对职工进行引导教育，查找我们的短板，提升我们的管理水平，克服安全管理中盲目自信的思想。

第三，我们在2011年矿安全一号文中，首次确立了?安全零死亡、瓦斯零超限、零重伤、零重大非死亡事故?安全?四个零?目标，用高目标引领我们的管理行为。用轻微伤事故率、质量标准化、?四无?班组达标率作为检验基层区队、班组工作的重要标准，促进了区队、班组和职工安全意识的提升。

（二）干部队伍建设抓作风导向清

我们从矿领导班子、科区级班子、班队长队伍三个层次入手，

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加强班子和干部队伍建设，努力提升管理层次和水平。

矿领导班子建设方面，以思想政治为先，运用正确的价值观、方法论，着力解决影响和制约矿井安全生产的突出问题。班子成员带头严格执行党委一号文规定，每月至少组织1次分管口内班队长培训会并亲自授课；每月至少参加4次基层单位班前会；每月至少参加1次分管科室的科务会；每半年组织1次口内规程措施评比；每月召开1次口内安全三基工作讲评会。班子成员抓业务、带队伍、正作风，思想政治手段、行政手段、经济手段一起用，垂直管理责任逐步落实到位。在贯彻执行集团公司重要部署和矿重大决策过程中，班子成员以大局为重，思想统一，步调一致，形成了强大的合力。

科区级班子建设方面，坚持正确的用人导向，修订完善考核评价标准，坚持在安全生产、和谐发展实践中培养干部、评价干部，激发了干部队伍的活力。有关情况在第三部分作详细报告。

班队长队伍建设方面，出台了《顾桥矿班队长任职资格管理暂行规定》、《顾桥矿班队长公推公选试行办法》，强化培训，提高班队长综合素质。8月份进行了班队长年度考核，诫勉基本称职班队长10人，臵换不称职13人，班队长队伍结构进一步优化。试行公推公选，选好试点单位，在通风一队测气班、绞车一队副井检修班等4家单位公推公选出5名班队长。

严格干部作风。制订执行矿党委一号文《关于严肃作风纪律

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的规定》，四季度出台了《关于严格四季度安全和作风的十条刚性规定》。成立3个作风督查组进行了156次督查督办，全年处理违规违纪人员311人次，其中科级干部146人次、班队长27人次，31人被撤职、待岗；送?三违?学习班学习14人；纪律处分、经济处罚266人次。6名科级干部因作风扣分被警示谈话，2名下发了警示通知书。

（三）安全三基、五好创建盯重点有成效

我们以?抓三基、创五好、保安全?为重点，创安全三基之先，争业绩一流之优，在创先争优中推进安全三基，在创先争优中推进严格管理、规范管理。

重点盯住反?三违?质量。由纪委牵头对反?三违?、严问责情况开展效能监察，防止在反?三违?上搞应付。下半年，矿党委部署开展了?反‘三违’、查隐患、防疏漏?活动，加大反?三违?力度，强化现场安全管理责任，安全上严在干部、严在过程、严在细节，推动了班队长和党员?无事故、无‘三违’、无隐患?三无承诺、?党员安全责任区、示范岗?、?党员一帮一?等活动的扎实开展，三无承诺兑现率达到95%，47人未兑现承诺受到处罚。

大力开展技术比武和师带徒活动。技术比武与技能等级鉴定、技师评聘工作相结合，积极进行正面引导，同时加大技术比武奖励力度。师带徒工作做到一月一检查一点评一通报，纳入矿

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两规范考核内容。6对师徒被集团公司授予集团公司?100对最佳师徒?荣誉称号。

着力提高培训质量。建立矿、专业口、区队三级培训体系，改进教学方式，强化实战能力和技能的培养。科级干部、班队长实行矿季度、专业口月度、区队每周集中培训一次，培训中心每月组织集中闭卷考试。2011年因培训考试不及格中层管理干部2人受到免职处理、1人受到诫勉处理；5名班队长受到免职处理；28 人受到当月工资下浮20%处理、56人受到当月工资下浮10%处理。培训中心每月按不低于班组30%的比例对基层单位一日一题自主学习内容进行抽考，结果与本单位全体职工5%工资总额挂钩，促进了基层区队自主培训质量的提高。

着力建设五好区队（党支部）。从五个专业口优选了10个基层单位作为重点建设示范点，以五级安教室为阵地，以安全三基和支部建设为重点，每个单位突出一至二个亮点，细化创建标准，完善配套制度，矿党群部门日常帮助指导，抓两头、带中间，推动基层区队整体管理上水平。开展?无事故、无工伤、无‘三违’、无不合格品?班组竞赛活动，全年累计投入资金120万元，28个班组全年实现?四无?目标，获得金牌班组荣誉称号。

（四）党风廉政建设、干部廉洁从业工作重规范把关键 我们从保护干部政治生命出发，强化廉洁从业管理。抓制度建设，重点从规范工程管理、招议标、物资采购等领域入手，制

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