公司年度经营计划书(模板)

聚源建材公司年度经营计划书（2012）

一、2012年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，我们对公司2012年的发展趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：

依托城投赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2012年的经营目标 （一）核心经营目标

2012年，公司的核心经营目标是：

年度销售实现营业额5000万元，冲刺目标7000万元，年度税后利润300万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分

销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）

项目 西合 安置房 观下 安置房 石洲 安置房 抱石大道 延 伸 段 1000 1000 2000 年度目标 第一第二第三第四季度 季度 季度 季度 50% 50% 1000 25% 25% 25% 25% 50% 50% 100% 全年完成业绩： 5000 万元（目标 7000 万元） 月度平均业绩：第一季度 1000 万元，第二季度 2000 万元，第三季度 1000 万元，第四季度 1000 万元 三、主要经营策略

1、市场策略。2012年是公司的 “市场拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建及待建工程开展业务，城投公司在2012年将有数个在建及待建项目，在建项目有西合安置房、观下安置房、抱石大道延

伸段、公园路，待建项目有石洲安置房、袁河新城路网、城投置业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10亿元，完全可以保证公司的业务来源，因此2012年公司将以城投公司建设项目作为主要业务发展目标。

2、产品策略。公司目前还不具备建材的生产和加工能力，因此在2012年，公司将通过新建、合资、入股等各种方式，着力发展自身的建材生产和加工能力，打造一个集生产、加工、销售为一体的综合性建材公司，经过前期的市场调查，可将以下几大主材作为今年的业务拓展方向：

（1）钢材

钢材是建筑工程最主要的耗材，光西合安置房的钢材消耗量就超万吨，因此公司可以利用自身的业务和资金优势，在新余本地分别寻找一家具备钢材加工和销售资质的企业，通过入股或其他资本运作方式，让公司迅速取得钢材的加工和销售资格。

（2）商品砼

商品砼也是最主要的建筑材料，西合安置房的商品砼使用量将近10万方，还有正在建设的观下和石洲安置房，需求量很大，因此公司可以利用自身的业务优势，在新余本地分别寻找一家具备钢材加工和销售资质的企业，通过入股或其他资本运作方式，让公司迅速取得钢

材的加工和销售资格。

（3）沥青混凝土

今年公司有几个道路工程项目，包括已经在建的抱石大道延伸段、公园路，以及年内开工的袁河新城路网建设等，将需要总量达几万方的沥青混凝土，目前新余有天工水陆和中能等几家具备沥青混凝土生产能力的厂家，我们将会积极与他们接触，

（3）铝合金、不锈钢、外墙瓷砖

铝合金、不锈钢、外墙瓷砖也是建筑工程中消耗量比较大的建材，而且这几项的施工周期短，资金回收快，

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库公司年度经营计划书(模板)在线全文阅读。