滑坡治理工程施工组织设计(2)

项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保证质量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和项目管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土石方施工队、砼施工队、砌筑施工队、其他工程队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构

（一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建“XX县尖尖山滑坡治理工程项目部”。 3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

4、各队各工种和专职人员按规定配备。

5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

6、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

（二）项目部部门职责表 1、项目经理

1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对各施工队伍的管理）全面负责；

1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

1.5负责对计财部的管理。 2、项目副经理

2.1协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2.2协调各施工队伍与各方的关系；

2.3负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部三个部门的管理。 3、项目技术负责人

3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施；

3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

3.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；

3.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

3.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；

3.6做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；

3.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；

3.8负责对工程技术部和质安环保部的管理。 4、办公室

4.1负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。 5、工程技术

5.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。

6、质安环保

6.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作

7、计财

7.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

8、材料设备

8.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

（三）主要岗位责任制划分 1、项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

2、技术负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质量、安全、材料、成本等活动。

第四章：施工总平面布置

根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：

1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理； 2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；

3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；

4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；

5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活； 6、满足安全防火和劳动保护要求。

7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地。砂石材料就近购买，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用地。

详见附表五施工总平面图

第五章：施工准备

5.1 施工准备

5.1.1 施工技术准备

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