万科-施工组织设计方案(8)

6.1.2.2执行施工进度计划 严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，即刻找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 6.1.2.3材料组织

6.1.2.3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 6.1.2.3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。

6.1.2.3.3采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 6.1.2.4交叉施工

工程项目部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 6.1.2.5劳动力配置及灵活安排

某些特殊原因造成工期延误时，工地项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术好的专业师傅精工细作、加班加点。

第七章 施工部署

7.1施工平面布置 7.1.1工地办公室：

在征得建设及监理单位同意的情况下，在施工现场已完结构成品房内选一处做为临时现场办公室。 7.1.2材料仓库：

在征得建设及监理单位同意的情况下，在施工现场预留材料堆放区，其面积约为200平方米，在现场设立材料仓库，面积约110平方米；同时请建设及监理单位提供室外材料堆场及施工场地。 7.1.3垃圾临时集中地：

在征得建设及监理单位同意的情况下，在施工现场暂留临时垃圾集中点，以便于垃圾集中处理。其面积约为80平方米。 4.2施工临时设施安排 4.2.1临时用电： a）、施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。 b）、采用三相五线制、单相三线制。

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c）、电源从甲方指定的用电点接线。施工人员自工地电箱的出口端开始拉线。 4.2.2施工用水：

由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。 4.2.3生活设施：

在施工现场附近甲方指定位置搭建房屋作为生活基地，基地内配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。 4.2.4垃圾清运：

在本工程施工场地内设一施工垃圾堆放处，根据甲方指示处理。

第八章 质量保证体系

8.1质量目标与保证措施

本工程质量目标是优质工程,必须对各项质量因素进行全面的质量控制,即对管理施工人员的技术水平控制,对原材料预制品的质量控制,对施工机械的质量控制,对施工方法的质量控制,把以上各项质量控制落实到每一个分项工程,每一道工序形成一套由分到总质量控制体系。为了实现此目标,我们必须做到： 8.1.1从测量角度着手，采取双向控制以及多人复核把关，要求各景区景点以及广场道路及各部位和高度不能有误差或超过规范要求。 8.1.2严格把好材料质量关，不合格的材料一律不能使用。

8.1.3实行一级管理制度，每道工序必须自检，本场及甲方、监理单位质检单位总检合格后才能进入下一道工序。

8.1.4严格按施工方案和施工计划及规范要求施工。 8.2质量保证措施

8.2.1开工前做好技术交底，施工交底，质量要求交底，认真做好原材料的检测工作，并做好记录，保证每道工序及各种原材料都符合施工规范要求。 8.2.2及时做好隐蔽工程验收工作，做好记录确保下道工序顺利进行。

8.2.3施工中如果遇有问题或疑问，应及时与有关单位联系，保证问题及时得到解决。

8.2.4完善质量目标责任制，责任到人，专人负责并设立工程质量小组专职工程质量管理。（附质量检查组织机构表） 8.2.5物料进场要做到未经检查认可，不准进场，没有出厂合格证及准用证进场，未经质量管理人员验收合格的材料不准进场，未经检测的材料不准使用。 8.2.6加强与有关单位实验室的联系，实施及时做好工程所需要测试项目的检测工作。

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8.2.7严格控制各景区、景点座标的准确性，控制好各装饰物的几何尺寸，掌握好各道工序的工艺流程。

8.2.8坚持以数据说话，把质量事故消灭有萌芽之中。

8.2.9认真做好施工记录，即时整理资料，做到工完资料完。 8.2.10严格执行“三检制”和“例会制”

8.2.11每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

8.2.12每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

8.2.13对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记灵，并请甲方及有关主管部门签证认可。

8.2.14项目部按时参加甲方工程现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。

8.2.15严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存工程指挥部。

8.2.16本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

8.2.17公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，由他们填写反馈意见后传真给公司，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效的控制。 8.2.18当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层立面重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

第九章 施工安全管理

9．1安全组织措施

根据本园建改造工程的规模，我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建设起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。

9．2安全管理制度

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9.2.1安全责任制

根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度 。建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 9.2.2安全教育制

根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。 9.2.3安全检查制

消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 9.2.4安全控制

安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

9．3安全技术措施

9.3.1安全用电检查

9.3.1.1所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求。 9.3.1.2保证零线装设开关及熔断器。

9.3.1.3潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V。

9.3.1.4施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。 9.3.2安全技术措施

9.3.2.1操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。

9.3.2.2操作中严禁向下抛物或抛用砂浆，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。 9.3.2.3在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。 9.3.2.4使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

9.3.2.5配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、以强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

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9.3.2.6开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

9.3.2.7每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

第十章 文明施工与环境保护

10.1文明施工措施

10.1.1文明施工

10.1.1.1施工现场每天都由10人一班分三组分层清理，垃圾随时运出场地。 10.1.1.2施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。 10.1.1.3安全、文明用水、用电。 10.1.2强化劳动纪律

10.1.2.1现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。 10.1.2.2严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 10.1.2.3高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

10.1.2.4施工现场必须保持整洁、通畅，严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

10.1.2.5严禁在施工现场大小便。

10.1.2.6严禁在管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。

10.1.2.7非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。 10.1.2.8保护工程外围的园林绿化，对工人进行事先教育。 10.1.3健全安全制度

10.1.3.1健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

10.1.3.2健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

10.1.3.3推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。 10.1.3.4开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。 10.1.4建立保安制度

10.1.4.1保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

10.1.4.2保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生违章行为，

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