技术研发中心绩效考核制度(3)

附件六：

项目质量考核表

项目质量考核表（测试部门填写） 得分 项 子项 （满分100分） 测试部：依照文档审查记录文档审查 中，最终未修改的 问题个数扣分：10 分/个问题?主要根据项目计划、SQA 计划中规定的文档如需求分析、概要设计、详细设计等文档来进行考核，如果在一个考核期间内涉及审查两类以上文档情况，取几类文档的平均问题数进行考核。 集成测试或原型 测试（功能） 功能点实现率、测试用例一次通过率（取平均 值），平均值为多少就得多少分?A1=功能实现率?A2=（1-阶段模块缺陷率）?A3=测试用例最终通过率?系统测试 A4=系统最终缺陷修改率?A5=性能测试满意度?系统测试得分＝(A1+A2+A3＋A4+A5)/5?总分 功能点实现率、测试用例一次通过率（取平均值），平均值为多少就得多少分。其中被考核功能点根据项目组提供得功能点来计算。 根据【系统测试报告】的通过率统计获取数据。评分标准见下表3。其中性能测试得分根据性能测试结果对系统性能需求得满足情况综合评分。 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 备注 项目经理 签字确认 系统测试最终通过率评分标准： 1、当最终通过率>70％，采用连续计分方式，最终通过率值即为系统测试得分。 2、当最终通过率<70％，采用下表进行评分； 最终通过率 大于等于60%，小于70% 小于50% 文档审查集成测试评价系统测试 20% 集成测试评价 30% 得分 60 20 系统测试 50%

进行项目输出部分考核时的几点说明：

1、对于应该做而没有做的质量输出部分（包括文档审查、系统测试、集成测试），考核时该项以0分计算。

2、对于质量保证过程中没有要求做的部分（包括文档审查、系统测试、集成测试），将其它要求做的部分按相同比例扩大为100%的比重来进行考核。如工程推广项目的考核比例为文档审查占20%，集成测试占40%，系统测试占40%，若有一项目不要求做文档审查，那么按照集成测试、系统测试之间的比例，最

终考核比例为：集成测试占50%，系统测试占50%。

3、当质量保证体系中没有要求做项目输出部分考核时，将项目过程、项目进度考核按相同的比例扩大为100％的比重进行考核。 定义说明：

功能点实现率：指在阶段考核点，已经实现得功能点个数占应该实现得功能点个数得百分比。

阶段模块缺陷率：指在阶段考核点，按模块统计缺陷与用例的比例

最终通过率：系统测试阶段结束后，用例集中通过的用例数/用例集中总的用例数。Pass 用例总数/(pass+no run+fail+not completed)用例总数

系统最终缺陷修改率：已经修改的缺陷个数/总缺陷个数

性能测试满意度：测试结束后，根据系统是否达到性能目标，是否满足各KPI来评分。未达到性能目标得0，有一个KPI未满足扣20分。

质量控制部门经手人签字：

日期：

附件七：

项目绩效奖惩标准

项目类别 标准 奖励标准 A 等 1、授予项目经理“卓越项目经理”称号； 2、奖励项目经理2000-4000 元或相应价值的培训、旅游或其他，由项目经理选择 3、授予项目组优秀成员“卓越项目成员”或“优秀项目成员” 4、奖励项目团队15000-30000元团队奖励（分配方案有项目经理 建议，技术中心批准后公布执行） 1、授予项目经理“卓越项目经理”称号； 2、奖励项目经理1000-2000 元或相应价值的培训、旅游或其他，由项目经理选择 3、授予项目组优秀成员“卓越项目成员”或“优秀项目成员” 4、奖励项目团队8000-15000元团队奖励（分配方案有项目经理建议，技术中心批准后公布执行） 1、授予项目经理“优秀项目经理”称号； 2、奖励项目经理700-1000 元或相应价值的培训、旅游或其他，由项目经理选择 3、授予项目组优秀成员“优秀项目成员” 4、奖励项目团队4000-6000元团队奖励（分配方案有项目经理建议，技术中心批准后公布执行） 1、授予项目经理“优秀项目经理”称号； 2、奖励项目经理500元现金或价值500元培训、旅游或其他，由 项目经理选择 3、授予项目组优秀成员“优秀项目成员” 4、奖励项目团队2000-3000元团队奖励（分配方案有项目经理建 议，技术中心批准后公布执行） 纳入日常考核 B等 1、奖励项目经理1800-3000 元现金或相应价值的其他内容，由项目经理选择 2、授予项目组优秀成员“卓越项目成员”或“优秀项目成员” 3、奖励项目团队10000-20000元团队奖励（分配方案有项目经理建议，技术中心批准后公布执行） 1、奖励项目经理800-1500元现金或相应价值的其他内容，由项目经理选择 2、授予项目组优秀成员“卓越项目成员”或“优秀项目成员” 3、奖励项目团队6000-12000 元团队奖励（分配方案有项目经理建议，技术中心批准后公布执行） 1、奖励项目经理500-700 元现金或相应价值的其他内容，由项目经理选择 2、授予项目组优秀成员“优秀项目成员” 3、奖励项目团队3000-4500 元团队奖励（分配方案有项目经理建议，技术中心批准后公布执行） 1、奖励项目经理300 元现金或相应价值的其他内容，由项目经理选择 2、授予项目组优秀成员“优秀项目成员” 3、奖励项目团队1200-2000 元团队奖励（分配方案有项目经理建议，技术中心批准后公布执行） 巨型项目 22 人月以上 大型项目 大型项目15 人—21 人月 中大型项目 7人—14 人月 中小型项目 3人—6人月 小型项目 3人月以内

技术中心项目费用评估 团队建设费 12600-14000元/年 12 个月估算，人员流动考虑在内 估计中小型项目可能有8-10 个/年，A等和B 等项目分别有两个；中大型项目可能有2-4个，A 等项目奖金 23700-40800元/年 和B 等项目各有1个，巨型和大型系统可能有一个，估计为B 等。 餐费、交通费 21000-34000元/年 加班交通费、餐费 合计

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