浅析员工关系管理_毕业论文

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泰 山 学 院 本科毕业论文

浅析企业员工关系管理

所 在 学 院 管理学院 专 业 名 称 公共事业管理 申请学士学位所属学科 管理学 年 级 学生姓名、学号 指导教师姓名、 职称 完 成 日 期

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摘 要

由于市场经济的发展和人才竞争的加剧，员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视，但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段，通过激励沟通等有效途径，为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。本文在借鉴原有的研究成果上做出了进一步的理论概括，首先分析了员工关系管理的研究背景、意义与国内外的研究概况和员工关系的概念界定及主要内容，其次在了解员工关系管理理论的基础上探讨了我国的发展现状和运作中存在的问题及如何完善员工关系管理，最后进行了总结和发

展展望。

关键字：员工关系管理，激励沟通，员工满意度，企业文化

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Abstract

Because of the development of market economy and talent competition, employee relationship management as a specific area of human resources management gradually attracts more and more business’ attention .Employee relationship management mainly adopts a flexible manage method, through the effective ways of encouragement and communication to establish a positive and harmonious employee relations for the development of enterprises and the improvement of employee satisfaction, so that enterprises and employees would achieve common progress. Based on the original research results this paper further summarizes the theory. First, it analyses the research background and significance and the research situation of internal and external and the definition of the concept and the main contents. Next it bases on understanding the concept of employee relationship management theory discusses the present situation and development’s issues in China and how to improve the employee relationship management. Last, it has a theoretical summary and the prospect of development.

Keywords: employee relationship management, encourage and communicate, employee satisfaction , enterprise culture

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目录

1绪论 -------------------------------------------------------------- 1 1.1研究背景与研究意义 ---------------------------------------------- 1 1.1.1研究背景 ------------------------------------------------------ 1 1.1.2研究意义 ------------------------------------------------------ 1 1.2国内外研究现状 -------------------------------------------------- 2 1.2.1国外研究现状 -------------------------------------------------- 2 1.2.2国内研究现状 -------------------------------------------------- 2 1.3概念的界定与主要内容 -------------------------------------------- 3 2我国企业员工关系管理的现状 ---------------------------------------- 3 2.1初级阶段，形式化严重 -------------------------------------------- 3 2.2缺少专门的管理岗位，制度建设不规范 ------------------------------ 4 2.3重文凭轻能力，专业人才短缺 -------------------------------------- 4 2.4非正式关系管理不善 ---------------------------------------------- 4 2.5工会边缘化 ------------------------------------------------------ 5 3员工关系管理在运作中存在的问题 ------------------------------------ 5 3.1劳资关系问题不断 ------------------------------------------------ 5 3.2激励沟通机制不健全 ---------------------------------------------- 6 3.3企业文化建设不明显 ---------------------------------------------- 6 3.4员工满意度低 ---------------------------------------------------- 6 3.5人才流失严重 ---------------------------------------------------- 7 4完善员工关系管理的方法 -------------------------------------------- 7 4.1设立专门的管理岗位，提高从业人员的专业水平 ---------------------- 7 4.2深化管理者的认知观念，重视心理契约的构建 ------------------------ 7 4.3培育良好的劳资关系，保障员工的安全与健康 ------------------------ 8 4.4加强企业纪律与冲突管理，深化企业的激励与沟通 -------------------- 8 4.5建设积极的企业文化，提升员工的工作满意度 ------------------------ 9 4.6做好离职员工的管理，减少优秀员工的流失 ------------------------- 10 5总结与展望 ------------------------------------------------------- 11

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参考文献 ---------------------------------------------------------- 12 致谢 -------------------------------------------------------------- 13

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1绪论

1.1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景

进入21世纪以来，随着经济一体化的快速发展，全球格局进行了全新的调整，市场竞争日益激烈。在这种新的形势下，如何生存、如何发展成为了每一个企业必须面对的关键问题。而市场竞争，究其本质而言就是人才的竞争，因此，对人的管理逐渐发展为企业管理的核心，员工成为企业最大的资本，却也是变动最大、最容易流失的资本。对于如何吸引更多的人才，如何留住优秀的人才，员工关系管理——作为人力资源领域新兴的一种概念逐渐得到越来越多的重视，成为企业与员工和谐关系建立的一把“利器”。

员工关系管理作为一种“无形的服务”，体现了企业对员工的精神关怀，是人性管理的真正体现，有助于企业建立积极健康的员工关系，让企业与员工共同发展[1]。而目前，企业在用人方面却存在很多的缺陷，这既是阻碍企业发展的重要因素，也对企业形象的一种负面宣传。目前，企业中管理者与员工之间的关系呈现前所未有的复杂化、多样化，两者之间的思想价值观念相互碰撞，导致企业大量的人才流失。管理者如何解决这些冲突矛盾，并且建立起和谐积极的员工关系成为企业发展的焦点。本文就是试图根据目前企业在员工关系管理中存在的问题进行一些探讨。

1.1.2研究意义

员工关系作为企业提升市场竞争力、取得行业竞争优势的必要根源，是企业成长发展的不竭动力。员工关系管理是人力资源管理职能的重要组成部分，所包含的内容琐碎且价值不易展现，但却是所有企业管理必不可少的重要组成部分。它贯穿于企业人力管理的方方面面，使得企业管理者与员工、员工与员工之间的冲突，以及员工个人的问题都有一个能够得到合理解决的通道，从而提高员工工作的积极性和满意度，进而能够高效率、高质量的完成任务，提高企业效益。做好员工关系管理工作能够为企业培养出一支积极的员工队伍，为企业注入良性发展、长远发展的不竭动力，进而为企业发展宏伟蓝图的实现打下坚实的基础。因此，本文通过对员工关系管理的概念、研究现状、发展中存在的问题及如何进行

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