车展立项策划书(3)

(5)办公费用和人员费用。 (6)税收

(7)其他不可预测的费用

3） 收入预测：举办一个车展的收入一般包括： (1) 展位费收入 (2)门票收入

(3) 广告和企业赞助收入 (4)其他相关收入 4） 盈亏平衡分析 5） 现金流量分析 (1) 净现值分析 (2) 净现值率分析 (3) 获利指数 (4)内部收益率

5、风险预测 （1） 市场风险 （2） 经营风险 （3） 财务风险 （4） 合作风险

6、存在的问题

包括通过以上可行性分析发现的车展项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对车展产生影响的其他问题等。

7、改进建议

针对上述问题，提出对车展项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该车展应该努力的方向等。

8、努力的方向

根据车展的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该车展所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

（三）《车展项目立项可行性研究报告》的写作要求

《车展项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该车展的重要依据，因此，《车展项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

1、市场环境分析

市场环境分析是车展立项可行性分析的第一步，它是根据车展立项策划提出的车展举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办车展的各种市场条件是否具备，是否有举办该车展所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的

市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势做出预测．使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。 市场环境分析是从计划举办的车展项目的外部因素出发来分析举办该车展的条件是否具备；车展项目生命力分析则是从计划举办的车展项目的本身出发，分析该车展是否有发展前途。分析车展项目的生命力，不是只分析车展举办一届或两届的生命力，而是要分析该车展的长期生命力，即要分析如果本车展举办超过五届以上，本车展是否还有发展前途的问题。

2、车展项目生命力分析

3、车展执行方案分析

车展执行方案分析是从计划举办的车展项目的本身出发，分析该车展项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该车展计划目标的实现。车展执行方案分析的对象是该车展的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。需要强调的一点是，对车展基本框架进行评估，重点不是分析构成车展基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析车展基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成车展基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的车展基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对车展基本框架进行评估就十分重要。

4、车展项目财务分析

车展项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该车展的费用支出和收益。车展项目财务分析的主要目的是分析计划举办的车展是否经济可行，并为即将举办的车展指定资金使用规划。

5、风险预测

从车展立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办车展的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办车展的计划和举办车展的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办车展的计划落空；或者是即使车展如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

6、存在的问题

包括通过以上可行性分析发现的车展项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对车展产生影响的其他问题等。

7、改进建议

针对上述问题，提出对车展项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该车展应该努力的方向等。

8、努力的方向

根据车展的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该车展所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

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