导小组应组织人员及时处理，把灾害损失减少到最低程度。
十、各部门根据职责分工，汛前做好检查和准备工作，防微杜渐，消除隐患；汛中服从调度，一旦出现灾情，抗洪救灾是压倒一切的大事，积极做好防汛救灾工作，及时发现险情并提出整治意见。
第四章 应急救援体系管理
一、设立重特大应急救援小组，
1、重特大事故应急救援第一小组成员及职责
组 长：朱小鹏（项目经理） 负责政府、行业主管部门协调 13848977887副组长：龙国刚（副经理） 负责事故现场指挥、组建事故调查小组 18223998518 朱国华（安全部部长） 负责事故现场处理、调查 18699457931 成 员：李 楠（安全科长） 负责协助交警处理现场，事故现场保卫 15084361188
韩伟东（项目部党委书记） 负责家属联系、安置、解释、善后工作 13980981482
宋福超（工程部部长） 负责应急救援车辆、驾驶员调配
协调其它车辆班次，保证正常运行 15696626417
姜顺利（项目工会主席） 负责后勤保障 13594466910 陈小红（财务科长） 负责应急救援资金准备 18602981355 周 帅（技术员） 负责医院救护、伤员安置工作 15178957386
马玉壮（物质科长） 负责协调保险公司 13230121230
应急领导小组办公室设在安全部，办公室主任由韩伟东兼任，副主任由姜顺利兼任，成员：陈小红、余新民、周帅。
第五章 安全维稳应急预案
为切实做好安全稳定工作，当出现不稳定问题时，能及时采取有效措施，化解矛盾，防止出现大规模不稳定因素，结合公司的工作实际，为维护改革、发展与稳定大局，明确公司各级人员在维护社会稳定中的责任，进一步完善和规范我公司群体性事件的处理程序，根据国家五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》和中共四川省委办公厅、省政府办公厅《关于领导干部在维护社会稳定工作中失职渎职的责任追究办法（试行）》，制定本预案。
一、加强领导，明确责任
为加强公司维护社会稳定工作的领导，妥善处置群体性事件，经公司研究，成立维护社会稳定工作领导小组。
组 长：朱小鹏（项目经理） 负责政府、行业主管部门协调 13848977887副组长：龙国刚（副经理） 负责事故现场指挥、组建事故调查小组 18223998518 朱国华（安全部部长） 负责事故现场处理、调查 18699457931 成 员：李 楠（安全科长） 负责协助交警处理现场，事故现场保卫 15084361188
韩伟东（项目部党委书记） 负责家属联系、安置、解释、善后工作 13980981482
宋福超（工程部部长） 负责应急救援车辆、驾驶员调配
协调其它车辆班次，保证正常运行 15696626417
姜顺利（项目工会主席） 负责后勤保障 13594466910 陈小红（财务科长） 负责应急救援资金准备 18602981355 周 帅（技术员） 负责医院救护、伤员安置工作 15178957386
马玉壮（物质科长） 负责协调保险公司 13230121230
应急领导小组办公室设在安全部，办公室主任由韩伟东兼任，副主任由姜顺利兼任，成员：陈小红、余新民、周帅。
各科室主管负责本科室维稳工作，办公室主任负责及时、准确上报稳定工作方面的信息动态、重大突发事件、重要社会动态、重大灾情和其他紧急情况，并在最短最快时间内迅速报告公司维稳领导小组，并及时续报事态进展情况，采取措施、处置效果等。
二、强化预防，扎实开展矛盾纠纷的“源头治理”
（一）公司各部门、各科室要坚持按法律、法规、规章制度，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，防止引发群体事件。
（二）坚持矛盾纠纷排查调处制度，把“苗头”消灭在萌芽状态。各部门、科室如发现问题应及时解决，保证小问题及时处理，大问题妥善处理，重大问题及时报主管领导协调解决，要把矛盾、纠纷解决在萌芽状态。
（三）畅通员工利益保护的诉求渠道，充分保护群众的合法权益。各级管理人员要关心员工疾苦，充分听取员工意见，凡涉及部分群体反映的有关利益的问题，只要符合法律、政策和公司制度的都要及时解决；对不合理要求或一时不能解决的，要做好耐心细致的教育和疏导工作，防止久拖不决。
三、“谁主管谁负责”原则
公司经理班子成员对分管工作范围的维护稳定工作和重大群体性事件负有领导、指导、协调和处置的责任。重大群体性事件发生后，由分管领导牵头，各部门和科室按工作分工积极协助、配合，组织实施，有效地维护社会稳定。
（一）涉及生产经营的群体性事件和不稳定因素由分管客运副经理谢世清牵头处置，有关科室及人员协助处置。
（二）涉及生产、安全、综治的群体性事件和不稳定因素由分管安全副经理杜康华负责牵头处置，有关科室和人员协助处置。
（三）涉及员工来信、来访的群体性事件和不稳定因素，由办公室主任何绍兰负责牵头处置，有关科室和人员协助处置。
四、奖励及责任追究
（一）对符合下列情况的有关人员和责任人，给予表彰奖励，列入年终考评记载。
1、贯彻中央、省、市、县、县交通局及公司关于维护社会稳定工作的部署态度坚决、措施有力、落实迅速。
2、发生群体性事件后有关领导和人员迅速到场，工作深入，协调主动，处置得当。
（二）对下列情况之一的有关领导干部和责任人，追究领导责任。
1、贯彻中央、省、市、县、县交通局及公司关于维护社会稳定工作部署行动迟缓，对本部门、本科室不稳定问题因素排查不细，情况不明，措施乏力，致使本部门、本科室不稳定问题突出的。
2、对发生重大突出事件的时间、地点、规模、起因、危害程度、工作措施或对处置过程较长的重大事件进展情况报告不准确、不及时，造成重大影响或损失的。
3、漏报、瞒报、迟报重大信息，影响公司正确决策造成严重后果的。 4、对本部门及分管工作影响社会稳定的重大隐患，不认真履行职责予以解决或推卸责任、转移矛盾，致使问题升级、矛盾激化、事态扩大，造成群体性事件或恶性案件的。
5、因工作失误而引起矛盾激化，导致发生群体性事（案）件的。
6、发生群体性事件后，各分管领导未按本意见到现场处置或擅离职守、推诿
扯皮以致延误时机，酿成更大事端或事件长时间不能平息的。
7、支持、纵容群众到各级政府及上级主管部门聚众上访，致使事态扩大的。 （三）各分管和科室由于领导责任不落实，处置措施不得当，一年内发生2次影响全县稳定的群体性事件，各分管和主管领导要向公司汇报，并追究有关责任。
（四）追究责任的方式有：通报批评，检查述职，一票否决，党纪、政纪处分，追究法律责任。
（五）追究责任由维护稳定工作领导小组实施。
（六）对支持、参与甚至带头组织闹事的共产党员、共青团员、干部，要给予党纪政纪处分；构成犯罪的，要移送司法机关，依法追究其刑事责任。
群体性事件处置启动程序
各处置小组负责协调、善后工作 分管部门 初步核定 维稳领导小组 信息员 立即启动群体性事件处置预案 组织开展思想工作 控制事件扩大 发生群体性事件 疏散人员上级政府、行业主管部门
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