杭州富日和大连盛川第三方物流案例对比分析

杭州富日物流有限公司是在原杭州富达运输公司基础上，于2001年投资建立的一家现代第三方物流企业。公司起步时，即以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。

作为近几年崛起的新业态，杭州富日物流有限公司如今已同多家大型物流企业如铁路快运、杭州货运、水运港口企业等结成联盟，特别是同一些大型零担货运公司如长运、华宇、佳吉等快件公司合作，致力挖掘社会资源潜力，利用现有物流设施，最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。

富日物流已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务。现在，公司已为“可口可乐”、“金光”纸业、“康师傅”、“科龙电器”、“朝阳轮胎”等200多家制造商提供物流服务，物流中心现储存货品总量价值40余亿元人民币，按每月起码流转1次以上计，如今的年物流量已达500亿元以上（插图：我们的客户和持续改造为客户创造价值）。

2005年11月30日下午，杭州富日物流有限公司内彩旗招展、横幅高悬，一派喜庆景象。浙江陆军预备役步兵师汽车营二连在富日物流公司正式宣告成立。

浙江陆军预备役步兵师、江干区政府、省军区农副业基地、

省武警农场等单位的领导及汽车营二连全体官兵参加了成立大会。

大连盛川物流有限公司经营仓储、运输、货运代理,主营生产企业第三方物流业务，是一个为国有大中型企业，合资企业，独资企业的产前、产后提供现代化、专业化的第三方物流服务的物流企业。

公司秉乘国际先进的现代化物流管理经验，是一汽大连柴油机厂的第三方物流企业，为一汽大柴一百多家供应商提供物流服务，同时是一汽大柴密切的合作伙伴。

盛川物流不仅为大柴带来降低作业成本，改进服务水平，集中核心业务，减少呆滞资产等多种益处，而且为一汽大柴企业提供过去传统的储运公司根本不可能提供的定单处理、需求预测、存货管理等多方面的服务内容。

盛川物流在供应链中的地位及起到的作用：

首先大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为一汽大柴厂做了些什么？具体分析如下：

◆物流中心为大柴节省的资金：

2000年7月22日正式启用物流至2000年12月底降低储备资金2023万元。 2001年1--7月降低储备资金5628万元。 提供短途配送，节省资金40.5万元/每年。 配件打包业务节省资金19.2万元/每年。

减少库房面积1、4万平方米，节省资金108万元/年。 减少装卸工人25人，节省资金19万元/年。 ◆业务外包为一汽大柴带来的好处：

把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做，有效利用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企业不必要的投资。 因而,物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。 ◆由物流中心实施，更加保证了企业风险库存储备。 ◆市场竞争的压力：

面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上。 ◆简化产前准备，加快生产速度。

业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。 ◆物流中心的建立是解决这些问题的根本所在：

首先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化生产准备业务，有利于实现JIT。

其次，供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求，企业必须采用科学的方法，合理的组织生产。 附几点说明： ●物流中心库存归属：

大连盛川物流有限公司存放的零配件不属于大柴所有，但需要大柴向供销应商发出订单，才能送到物流中心；大柴向物流中心发出要料计划，物流中心才能把大柴所需配件送到厂内，因而这也是大柴所谓虚拟仓库的概念。 ●物流中心资金来源：

存放在虚拟仓库的配件，原来都占用着大柴的资金，占用着大，现在所有的配件在物流仓库里，都是供应商自己的，占用的也是供应商的资金，以备大柴生产储备风险库存，物流中心的仓储费用由供应商负担。

同时，大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为供货方做到了什么？具体分析如下：

●协调供求双方，提供信息共享，监控风险库存，避免库存过剩。

●为供货方制定科学的库存风险储备量，使库内货物总在风险储备上线、下线之间，不会影响大柴生产。

●为供货方提供时时的库存查询，如供货方所有配件的当日、当月以及一年的出入库明细；出入库合计和货物周转率。

●为供货方提供物流中心到大柴厂内的短途配送服务，把配件拆包、上工位器具直送大柴生产一线。

●为一百多家客户实施长途运输，及时把配套厂家的货物运达物流中心库房，为供货方降低了运输成本。 物流分析机能：

1. 库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况。 2. 管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。 3. 对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。

4. 供需双方的桥梁:物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用.及时反映双方的供需要求,缓解供需矛盾,减少不良资产的产生。

5. 信息共享:及时将大柴的需求信息反馈到供货方,反映供货方的要求,充分利用网络优势,真正达到信息共享。 信息服务：

1. 网上信息服务：可在线下达指令，网上货物库存状态查询，客户意见反馈，企业之间的交流等。

2. 库存查询：对仓库中数据的汇总及动态分析。包括库存周转率信息、出入库存量信息、安全库存信息、最大库存量信息及库存成本信息。决策者能实时、准确的根据业务处理的状态，降低运营成本，抓住机遇，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 库房信息服务：使多样化的静态和动态库存管理与科学化的库存管理手段融为一体，包括库位分配、库区调度、货物管理、出入库明细账及库存盘点。 大连盛川物流有限公司为一汽大柴提供的具体服务分析如下： ● 完善的仓储服务 ●库存预警服务 ●补配调拨服务 ●流通加工服务 ●结算服务

仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。

●业绩管理服务

对供货方的考核：到货是否及时；质量是否过硬。 ●网络信息服务

●物流规划、物流策划服务

●客户资料管理，客户综合能力分析服务 ●提供准确、及时的短途配送服务 ●统一规范的单据传递服务 ●提供长途运输服务

通过为大柴两年多的物流服务，我公司已逐渐摸索出一套适合国有大中型企业的物流管理模式,通过合理化调配，有效利用资源，达到成本最小化，利润最大化，服务最佳化的战略目标，增强仓库的吞吐能力，加快库存货物的周转速度；实现配送运输的可靠性、完美性和集约性。

目前，大连盛川物流有限公司EDI、POT系统及高架货位全面起动,成为能够为多家国有大中型企业承担生产型物流业务的专业物流基地。

就像成功属于有头脑的人，物流市场也总会为那些定位准确的小企业预留生存空间，至于怎么长大，就要看各自的本领了。 我很小，但活得挺好

第三方物流的概念席卷而来，连搬家公司都会抢着凑个热闹，为自己的卡车刷上“物流”的标识。但物流产业的虚热总会过去，到时，你的公司是活着还是死去? 杭州富日和大连盛川是两家规模不大，成立时间也不长的物流公司，但它们在创业之后都获得了良性增长的动力， 因为它们发现做第三方物流用不着“大而全”，只要能为一类客户提供满意的服务，就可以好好生存下去。 富日：超市后台的生意

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