第四季度精益管理工作推进计划

第四季度精益管理工作推进计划

矿属各单位：

以“吃透精益、结合实际、融合优化、持续改进”总体规划精神，宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；全面推行精益生产，合理改善生产布局，优化生产流程，提高生产效率，实现降本增效；提高矿井生产运营管理水平，提升产品的核心竞争力和盈利能力；培育出自己的精益生产专家队伍，形成具有龙固煤矿特色的精益生产推行方式，特计划如下：

一、各单位分工情况

1、企管科负责矿战略行动规划（即公司商业计划、矿商业计划）、月度计划，要融入红线原则、目标值，月度运营分析报告，运用图表进行分析每月KPI达成情况及目标值完成情况，当月资料于次月5号前报到精益办。

2、生产科负责对标专项研究报告、月度对标分析报告，进行对标研究确定存在差距的KPI采取改善措施并每月进行对标检测，于每月5号前报到精益办。

3、财务科负责矿井月度经营管理报告（PPT），当月资料于次月5号前报到精益办。

4、人力资源科负责组织和个人绩效考核方面的资料整理，形成考核体系，当月资料于次月5号前报到精益办。

5、技术科负责下发的生产计划融入红线原则、目标值，下发的计划与每月5号前报道精益办。

6、SDA、SGA各小组要有推进计划、小组成员、具体分工、活动记录、项目开展方法及分析工具等，每周由组长组织召开一次会议，对项目进展情况进行总结、分析和统筹安排下步工作计划，并保证会议记录齐全，精益办全面做好项目跟踪、辅导、检查工作，确保项目有序开展。

7、各生产单位根据下发的生产计划进行拆解，最好拆解到班组、个人，每十天汇报一次，班组及个人完成计划情况，对完不成目标的、触犯红线原则的，要分析原因、采取措施，与月25号前上报精益办。

8、各区队每月10日前上报区队的月度计划，20日之前上报人均1件全员改善（其中优秀改善12个）、“一人一年一万”完成情况电子版 、两篇精益文章，不得弄虚作假。

9、各单位选出一人为精益联系人，参加矿精益办每月10号例会，负责本单位的具体精益工作，整理资料、上报资料等。

10、各单位根据矿精益办下发的月度计划内容，完成当月的例行工作与临时工作，保证矿精益管理内页资料齐全，以备检查，精益办每月对各单位工作情况进行评比打分，对完成较好的单位和个人给予一定奖励。

二、考评办法

1、每月按照附表2的内容，对各单位工作开展情况进行打分，对第一、第二、第三名的精益单位分别奖励300、200、100元；对排名最后的单位罚款100元。

2、每月按照附表3的内容，对SDA、SGA各小组开展情况进行打分，获得SDA小组第一名的奖励200元，排在最后一名的SDA小组罚款100元，对SDA项目在年度煤业评比中获奖的项目，矿将对项目小组按获奖等级给予100-500元的奖励。

3、各单位全员改善每月确保人均1件，必须实事求是，严肃认真，发现弄虚作假的，每次对责任人所在单位处以100元罚款；单位未完成改善项目计划的，对单位处以200元罚款。

5、各单位必须建立“一人一年一万”个人档和单位汇总表，每月按时上报到精益办，对未按照标准要求操作的，对单位处以100元罚款.

6、矿每月评选5个矿级优秀Kaizen，并从中选出2个参与煤业评比，入选矿优秀Kaizen，每项给予50元的奖励，入选煤业优秀Kaizen，矿每项给予100元奖励，

7、对每个月例行工作，如月度计划、文章等，一次未报罚款单位100元。 8、对未及时参加月度精益管理例会的单位联系人，罚50元/次。

9、在煤业精益管理月度评比中，矿获得煤业第一名、第二名、第三名的，对精益办分别给予900、600、300元的奖励。

附表1：《龙固煤矿精益管理检查评分表》 附表2：《龙固煤矿SDA推进考核表》

附表3：《各单位、SDA小组等分工明细表》 二0一四年十月三号

附表1

龙 固 煤 矿 精 益 管 理 检 查 评 分 表

被检查单位： 检查时间： 年 月 日

检查项目 标准分 考 核 内 容 及 标 准 1、人均Kaizen必须达到1件。 Kaizen 15 2、每月20号之前以电子版形式上缴精益办， 3、改善项目必须保质保量，每一个单位至少有3个质量过硬的。 1、每个单位分管的区域优秀Kaizen必须按矿里要求及时更新， 可视化 15 2、单位会议室内要具备单位内部精益管理职能网络图、精益管理宣传牌板。 3、有KPI指标可视化单位，每月初5号前必须更新并上报到精益办。 1、各个单位必须建立一人一档，每月及时记录节省的资金。 2、各个单位于20号之前汇总，上报精益办。 分 值 5 5 5 5 2 8 10 5 评 分 办 法 1、人均达不到1件扣1分，人均超1.5件加1分。 2、每推迟一天扣1分。 3、改善没有质量扣2分，最高扣4分。 4、被煤业评为优秀的改善，一个加1分。 1、优秀改善未及时更新扣2分，每推迟一天扣1分。 2、没有精益管理宣传牌版扣1分。 3、KPI指标没有及时更新的扣4分。 4、未及时上报扣2分。 检查项目得分情况及“本次检三个一 15 1、未一人一档的扣2分。 2、未及时上缴的扣2分。 查中存在的主要问题”、“精益管理推进办公室的主要意见1、有SDA（SGA）项目单位必须每周组织一次会议。 SDA（SGA） 15 2、会议要有纪要、照片、会议的主题、解决问题的办法。 10 5 1、未及时组织会议的扣1分。 2、没有会议相关记录的扣1分。 和建议”、“检查人员签字”由检查人员如实填写；“改进措施”和“单位主要负责人签字”由被检查单位主要负责人填1、矿月度精益管理工作计划下发之后5天内，各单位将月度精益管理工作计划报到精益办。 2、参照矿精益办月度工作计划，完成矿精益办安排的工作任务。 5 1、计划不符合实际情况的扣1分。 工作计划 30 10 2、月底根据计划落实不到位的每项扣1分。 3、材料未及时上报或缺缺少每项扣3分。 3、及时上报各单位分工所负责的材料。 1、按照矿统一部署做好各项活动，即：矿相关精益文件的贯彻、精益内容工作标准考核学培训学习 5 习。单位内部每月不少于两次精益管理会议，活动内容有详细记录并存档。 2、员工学习参与率达到100%。 15 解释权归矿。 3 2 1、少参与一次学习扣1分。 2、参与率不高的扣1分 写。 3. 被检查单位的各种指标来源于矿最终的数据，最终说明：1. 满分为100分。考核 分数95为基本分。 2. 各 检 查 存 在 问 题 扣 分 得 分 改进措施 说 明 其他方面 5 1、完成矿精益办临时安排的任务。 检查人员签字： 被检查单位负责人签字： 5 1、一次未完成扣1分。 矿领导签字： 精益办的主要意见和建议： 综合得分 附表2

龙固煤矿 SDA推进考核表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核内容 项目登记表 推进工作计划及相关制度 小组成员分工 活动记录 八步法把握情况 项目开展方法及分析工具 序时工作计划完成情况 资料上报 PPT制作情况 合 计 分值 10 10 5 25 10 10 10 5 15 100 检查办法 填写是否完整5分、计算是否清晰明了5分 推进计划是否合情合理5分、相关制度有无5分 分工是否明晰2分、有无具体任务3分 时间、周期、会议纪要、出席情况、本次活动主题、决议、下次活动时间和主题，缺少相关资料的每项扣5分。 每一步把握是否到位5分、清晰明了5分 方法和工具运用是否到位，一次扣2分 未按节点完成，一项未完成的扣2分。 按要求及时上报，迟一天扣2分 优秀得15分，一般得10分 得分

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库第四季度精益管理工作推进计划在线全文阅读。