2001年MBA联考管理模拟试题(3)

A．政治环境 B．经济环境

C．社会文化环境 D．自然环境

16．从下面所列项目中选出哪些是企业的供应商？

A．股东、电力公司、保安公司、运输公司、培训中心

B．股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构

C．股东、经销商、保安公司、提供信息的政府机构、学校

D．股东、电力公司、原材料供应商、分销商、银行

17．企业投入大量营销费用来参与激烈竞争，同类产品生产企业之间竞争异常激烈。这种现象发生在产品生命周期的哪个阶段？

A．产品刚进人市场，企业投人大量费用

进行促销的投人期

B．销量迅速增大，利润明显上升，企业经营的黄金阶段的成长期

C．市场增长趋缓乃至出现停滞甚至开始下降的成熟期

D．产品在市场上的寿命趋于结束的衰退期

18．某大型工厂（千人以上）在划分几位厂级领导的职责范围时，明确规定了全厂所有生产车间均由主管生产的副厂长负责。在日后的实际工作中，作为\一把手\的厂长经常亲自下到车间视察工人的生产情况，有时还亲自指导工人的操作。对于厂长的此类做法，有各种议论。请从中选出你认为正确的一种。

A．这位厂长具有民主作风，亲临现场才能多多了解真实情况，才能对企业做到心中有数 B．这位厂长的做法违背了统一领导原则， C．这位厂长的做法违背了统一指挥原则\ D．厂里除了车间还有许多其他部门，同

样应当关注，不应当整天只处理车间的事

19．公司销售部门规定，凡顾客在购货当时直接用现金付款。可以获 2％的优惠，其他情况则不能优惠。现因商品临时调价，有一位老关系顾客在购货当时款未带够，约定第二天补上，并留下部分商品作抵押；而在是否给予该顾客2％的优惠这一问题上，销售部门内部人员之间发生了分歧。站在管理者的角度，你的意见倾向于下列哪一个？

A．既然规定其他情况不能优惠，该顾客当时未能付全款，不符合享受优惠的件，我们不能违反规定。规定是没有自由处置权的

B．这项规定实质上是一项政策，而政策是有自由处置权的，我们可以给予他优惠 C．这是一条经营规则，没有自由处置权，不符合条件的不应优惠

D．规则是死的，人是活的，抓住顾客才是最重要的

20．某一中等城市有一商业企业原有员工3000余人，现企业拟决定终止已经营了二十余年的商业批发和零售业务，转向从事IT行业的网络业务。该企业将会遇到的最大的退出障碍是： A．资产的专用性 B．退出成本的高低 C．心理因素的影响 D．政府和社会的限制

21．下面哪种情况是上级主管人员对下属进行授权？ A．代理职务

B．指定担任新产品开发负责人 C．总经理助理的日常工作 D．以上都是

22．下列哪项工作不能采用程序性决策？ A．产品检测

B．设备维修 C．企业合并

D．进厂材料控制

23．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而此时外部机会良好时，可以采用下面哪种战略？ A．增长型战略 B．扭转型战略 C．防御型战略 D．多种经营战略

24．某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择：新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资 60万元。预计新产品上市后有 70％的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有 30％。对此类问题，应当采用何种决策方法？ A．量本利分析法 B．投资回收率分析法

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