7.5湖州富力城项目施工组织设计 - 图文(7)

湖州富力城B地块 施工组织设计

要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

完成公司下达的成本任务。 3.2项目经理部组织机构 3.2.1项目组织机构及人员组成

本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“广州天力建筑工程有限公司湖州富力城项目”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见《项目管理机构图》和《项目组织机构图》。

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业主专家顾问组设计院监理公司单位总部项目经理部自有劳务队伍各专业分包商各独立承包商图3.2-1项目管理机构图

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图3.2-2 项目组织机构图

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项目管理人员

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 职务 项目经理 技术负责人 施工员 施工员 安全员 安全员 安全员 安全员 质检员 资料员 取样员 造价员 材料员 姓名 张大煜 巫峰 陈政 杨伟民 杨春章 王同荣 顾永辉 孙建朋 赵必亚 刘婷 涂新 陆晓国 傅海东 联系电话 18621833683 13764058619 15088381971 13405666639 13671930174 18086714746 13625741617 13641888919 18796618283 18112633683 15821307020 13358090545 13651836778 备注 3.2.2岗位职责

1、项目经理

项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；

负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 负责与业主、监理协调关系； 组织协调周边各单位关系； 2、技术总工

组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；

审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商； 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

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