企业集团财务管理(电大半开卷考试)(2)

N型组织也称为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）A.组织原则分散化 B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性 D.对市场的快速反应能力 E.良好的创新环境和独特的创新过程 内部转移价格的作用体现在（）全选

内源融资，主要包括（ ）等形式。A.利润留存 B.再投资方式融资E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用 §P§

平衡计分卡的业绩维度有（ ）等方面构成。A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标 C.学习和成长 D.内部作业流程及其指标 §Q§

企业发展的基本模式有（ ）。A.内源性发展 D.并购性增长

企业集团H型组织结构有（ABCDE）等优点A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

企业集团M型组织结构，有（ ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突C.管理成本、协调成本高E. 分部规模可能太大而不利于控制 企业集团M型组织结构，有（ ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务 企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。A. 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务

企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理 企业集团财务风险控制的重点包括（ABCE）。A.资产负债率控制 B. 担保控制C.表外融资控制 E.财务公司风险控制

企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）A.集团整体价值最大化的目标导向 B.多级财务主体及财务职能的分化与拓展 C.财务管理理念的战略化 D.总部管理模式的集中化倾向 E.集团财务的管理关系“体制按其

企业集团财务管理分析所需要的外部信息有（ABE）A国家宏观经济政策B行业报告E资本市场与产品市场相关信息 企业集团财务管理分析至少包括（BD）等大类B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析

企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（）A.金融环境 C.财税环境 D.业务经营环境E.法律环境 企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标；A.投资C.融资D.集团资金运作 企业集团财务战略主要包括（AD）等方面 A.投资战略 D.融资战略

企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）B.交易成本理论 E．资产组合与风险分散理论 企业集团的最大优势体现在（）A资源整合D管理协同

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ ）。B.分部分析角度取决于分部战略定位 C.分部分析以单一报表为依据 D.分部分析以或分部报表为依据E. 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析 企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）A.有利于调动系下属成员单位的管理积极性 C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性

企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）B.存在决策风险 D.降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性。 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。A. 有利于调动下属成员单位财务管理的积极性C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理能力

企业集团融资战略的核心决策要素有（ ）。A.集团融资方式B.企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平C.集团集中融资或分散融资D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E.长短期债务结构搭配与债务风险

企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（ ）等类型。A.同行转让 C.分立 E.管理层收购 企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式A.资产剥离 B.股份回购D.子公司出售

企业集团统一授信的授信类别包括（ ）等授信业务。A. 流动资金贷款 B. 银行承兑汇票C. 银行担保 D. 进口开证E. 进出口押汇

企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。D.集团投资方向 E.集团增长速度

企业集团预算管理的环节一般包括（ABDE）A预算编制 B 预算执行 D 预算调整 E 预算考核

企业集团预算考核应遵循的原则有（ ABCDE ）。A. 可控性原则 B. 分级考核原则 C. 例外原则 D. 公平公正原则 E. 总体优化原则 企业集团预算中的经营预算包括（CDE）。C.业务收支预算 D.费用预算E.利润预算 企业集团战略层次包括（ABD）等级次。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 D.职能战略

企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段B.战略分析D.战略选择与评价 E.战略实施与控制 企业集团战略可分的级次包括有（ ）。A、集团整体战略 B、经营单位级战略D、职能战略

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企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE）A.明确未来发展方向 B.明确战略目标和实现路径 C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险

企业集团整体财务管理分析的基本特征为（ABD）A以集团战略为导向B以合并报表为基础D以提升集团整体价值为目标

企业集团整体财务管理分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有(B.以集团战略为导向 C.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标)。

企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（ ）。A.以集团战略为导向 B.以提升集团整体价值创造为目标 C.以合并报表为基础

企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BC DE）等职责。B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项监管 企业集团最大的优势体现在（AD）A.资源整合 D.管理协同

全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容 B现金预算 C 资产负债表预算 E利润表预算 §R§

任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（ ）。B.国家宏观经济政策C.行业报告 E.资本市场与产品市场相关信息

任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDE）。A.集团战略 B.财务报表及附注 D.公司预算 E.管理报告

如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，对于以下集团公司对成员企业的持股比例。与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。C 35% D 51% E 100% §S§

审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等。A.税务风险 B.财务方面的风险 C.法律风险 D.人力资本风险 E.劳资关系风险

市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。B.市场价格法 C.协议价格法

授权管理是指总部队成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中“三权”是指（BDE）B.决策权D.执行权 E.监督权 §T§

通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。 A.自由现金流量 C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性 投资项目可行性研究将综合论证项目（ ）等，从而为投资决策提供科学依据。A.建设必要性 B.财务盈利性C.经济合理性 D.技术先进性E.建设条件可能性 §W§

我国企业集团整体上市采用的模式有（ ）。A. 增发与反向收购C. 首次公开发行上市E. 换股合并 §X§

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）。C.35% D.51% E.100%

下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（ABE）A次品率B单位产品成本降低率E产品退货率

下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD）C.集团参股公司 D.集团协作企业 下列指标中，属于反映盈利指标能力的有（CDE）。C.利润总额 D.净资产收益率E.经济增加值 下列属于直接融资方式的有（ ）。A.发行优先股C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行普通股

下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（ ）。A. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标 B. 预算目标是经过努力而可实现的C. 每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案 D. 预算责任明确E. 所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字

现金流量表要反映企业 B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ACD）等特征。A.全局性 C.高层导向性 D动态性

相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌 学习与成长维度的概括性指标有（BCD） B. 员工满意度 C.人均产出效率 D.员工人均培训时间

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业绩评价工具主要有（BDE）。 B.360度评价 D.多棱角业绩评价 E.平衡积分卡（BSC） §Y§

业绩评价工具主要有（ABDE）等A经济增加值（EVA）B 360度评价 D多棱角业绩评价 E平衡计分卡（BSC）

一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面。A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度C.集团盈利水平 D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE）等方面B.营运能力 C. 盈利能力 D.成长能力 E.偿债能力 一般认为，集权化的程度包括有（ABD）等类型。A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制

一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。A.新产品开发项目B.在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出

一般认为，业绩评价的目标有（ ）等方面。A.管理控制 E. 管理激励

依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B.监控型财务总监制 C.决策型财务总监制D.混合型财务总监制）等类型。 以成本为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。A.实际成本定价法 D.标准成本定价法 E.成本加成定价法

盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）C.公司环境 E.公司战略

与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。A.多层级性 B.复杂性 D.战略导向性

与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD）,以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调

预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（ ）A. 预算导向与集团战略的关系 B. 年度预算指标 C. 预算编制的基本假设 D.关键预算指标目标值E. 年度预算编制的时间要求及进度安排 预算管理环节一般包括（BCDE）B预算执行 C预算编制 D预算调整 E预算考核 预算管理具有以下基本特征（ACDE）。A.战略性 C.机制性 D.全程性E.全员性

预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是预算管理的边界。A. 重点业务 C. 重点单位 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）。A收入 C产品单位成本 D.资产周转率 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（BCE）B.产品产量C.产品质量 E.市场份额 §Z§

在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ ）。 A.权益成本C.负债成本 E.资本结构

在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要；B.协同效应最大化的价值理念；C.可持续发展的增长理念D.数据化的管理文化； 在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营活动

在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A. 交易成本理论E资产组合与风险分散理论 ）。 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（AE）A规模经济理论E资产组合与风险分分散理论

在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ）等方面。A.自身的存量资本实力 E.未来融资能力 制定企业集团财务战略时，属于内部因素的有（ ）。B.集团整体战略C.集团财务能力 E.行业、产品生命周期 专业化投资战略的缺点主要有（ ）。B.容易错失较好的投资机会E.投资风险较大

专业化投资战略的优点主要有（ACD）A.有利于在集中的专业做精做细 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平 组建企业集团，母公司所需的组建优势有（ ）。C.资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势 判断题 对的 §A§

按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 §B§

并购对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市的情况。 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择，上，必需审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理的流动和支配。

不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。

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§C§

财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。 财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一。

财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化 财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称。

测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。 偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。

持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。

筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等之出现金，分配股利等。 从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动。

从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。

从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价。 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价。 §D§

大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。

对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。

对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。 §F§

非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 §G§

公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。

股利分配直接影响着集团投资与融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划

股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 管理层收购多采用杠杆收购方式。

管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。 §J§

基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 集团经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权 集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型。 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。 集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。

集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。 集团预算管理的起点是预算编制。

集团整体的费财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。 集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。

交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本 金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。

尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。 经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。 §K§

可持续增战率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展的速度受制于现有的资产周转能力。 §N§

内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。

内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。

内源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资 §Q§

企业集团H型组织结构一般采用母公司——子公司这样的一种组织体制。

企业集团N型组织结构也成网络型组织结构，是继U型，H型M型之后的一种新型的企业组织模式。 企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

企业集团财务管理体制是指依据集团战略，集团组织及其责任定位等对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排 企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东，董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则。

企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。 企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构。 企业集团股票市场融资属于外源融资。

企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。 企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。

企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确要求融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。

企业集团融资政策的制定语执行，以集团财务风险控制为前提。 企业集团事业部本身并不具备法人资格。

企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。 企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。

企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，即用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正，调整提供前提。 企业集团在确定投资战略是，必须处理好可持续增长，投资拉动与债务风险三者间的关系。 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现战略。 企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础

企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。 企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分布分析两大类。

企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目子公司业务或企业集团整体业务没有相关性或相关性很小，则根据项目自身风险来确定项目折现率。 §R§

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