供排水公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划(2)

管理费用5万元，盈利5万元。

3．污水处理厂：实现污水费收入48万元；营业成本42万元，管理费用20万元，实际亏损14万元，账面亏损62万元。

继续完善组织机构，多位一体保稳定、促增长 自年初以来，经营层审时度势，在保证大方向稳定的前提下，对公司多年来存在的弊端进行了多次深入讨论，并起草了符合实际的制度，深入基层广泛听取员工意见及建议，科学的民主决策、民主集中制度，为各项制度的落实扫清了障碍、铺平了道路。在下半年的工作中，经营层将一如既往地团结党、工、青、妇、团组织，以解放思想、实事求是的基本原则为出发点，坚持安全第一、预防为主的方针的基本原则开展运营管理工作，以“保稳定、促增长”的发展思路进行改革，不断完善党、工、青、妇、团组织、安全生产组织、综治维稳组织，继续健全选人用人制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、规章管理制度，为公司的发展提供有力保证。 运营管理计划

1.继续规范和整顿县城供水市场

县城供水管网大多建于70年代，历经40余年运行，老化、渗漏严重。市民法律意识淡薄，私拉乱接现象十分普遍，严重制约了城市经济发展、直接影响公司经营的良性循环，在下半年的工作中，公司将继续加强供水秩序的清查与整顿

力度，彻底根治违法用水行为。 2.稳步推进工业用水水价调整工作

经估算，东光工业园区水厂投资额将达XX万元，按呈钢钢铁集团现用水规模测算，供水成本高达1.7元/立方米，而现行工业用水价格仅为1.4元/立方米，XX年东光工业园区水厂将亏损30万元，与预期差距较大，产能过剩情况尤为突出。为解决这一问题，公司拟计划开展以下工作：一是积极向县水务、县发改局等行政单位汇报情况，力争将工业用水水价上调至2.0元/立方米；二是尽力协调呈钢集团，争取其仅用我方提供的商品水；三是密切协调相关行政部门，理顺园区内供水秩序。

3.稳步推进在建工程项目及其他拟建工程项目 为从根本上扫清公司发展障碍，在下半年的工作中，我们将做好工程建设工作：一是密切协调施工单位，保质保量地完成东光工业园区供水工程建设，二是积极开展黄草坪水库至县城剩余8公里管道维修前期工作；三是稳步推进第二自来水厂项目建设前期工作。 4.开展中层领导竞聘上岗工作

为坐实、做细基层工作，决定年内选聘部门副经理，协助部门经理搞好各项工作，做到人尽其才，用人所能，以提高公司经营管理效率。 5.继续加强安全生产工作

为继续加强安全生产管理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保完成安全生产工作任务，我们将按省水投公司、省城乡供水公司安全生产工作部署，一是安全生产指标控制在：全年无安全生产死亡事故，重伤率小于1‰，轻伤率小于3‰；二是在生产中不断健全安全生产组织机构、责任制、奖惩制等；三是采取多种形式加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育培训，提高员工的生产意识；四是编制安全生产应急议案并有条件的组织演练；五是定期不定期地对各生产厂区、各在建工程项目进行安全检查，确保各厂区、各在建工程项目安全。 6.继续加强员工教育培训工作，提高员工思想业务素质 经营班子牵头，工、青、妇、团组织的密切配合，做好员工思想教育及业务培训工作，激发员工工作热情，带动员工工作积极性，在工作中形成合力，凝聚智慧，发挥特长。 一是制定教育培训计划，确保扎实落实到位。为使教育培训计划更具有针对性，首先进行员工培训的需求调查，同时组织相关部门、相关员工在经营管理、制水流程、水处理流程、电气维护、服务礼仪等薄弱环节进行培训，通过“送出去”、“请进来”方式开展培训工作，将员工需求和业务发展需要相结合，促进公司的高效运营。二是开展核心岗位技能培训。针对供水行业服务的特殊性，对营业厅、抄表组人员进行系统培训，开展服务语言、服务礼仪、服务技巧、

仪容仪表等方面的培训，逐步规范供水服务行为，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

在XX年上半年的工作中，公司在运营管理工作中有所突破，但也存在许多不足，在下半年的工作中，公司将坚定不移地贯彻执行党中央、国务院各项文件精神，以国家“十二.五”规划、XX年中央一号文件为契机，深入开展、狠抓落实公司运营管理工作。我们坚信，有了股东单位一如既往地支持，在董事会的带领下，公司有信心、有决心，抓住新时期水务一体化改革这一历史机遇，团结带领全体员工真抓实干、奋力拼搏，力争在年末给股东会和董事会呈上一份满意的答卷，逐步做实、做强XX供排水公司。 二○一二年七月五日

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库供排水公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划(2)在线全文阅读。