管人的真理读后感(2)

“员工离职可以是一件好事”认为，在某一程度上某一组织或部门内部低几率的功能性

离职是有价值的。一则可以清理出低效率的生产者，二来可以增加其他优秀员工的晋升机会，三者可以增加劳动力的创造性、灵活性和适应性，尤其在激励呆滞和僵化的团队中，这种离职显得尤其有价值。在一些大型公司，如通用电气、微软和四大会计事务所等等都普遍地采用了这一做法，四大会计师事务所声称通过每年10%-20%的离职率来保持高的业绩水准。事实上，我们绝大多数金融银行机构也在主动创造这种功能性离职的机制，以激发团队的活力，适应管理的需要。

1.在企业变革中，会造成大多数人抵制，抵制的原因为:变革改变了大家的习惯，对组织没有安全感，经济因素及对未知的恐惧，减弱这些阻力，企业可以通过员工参与、培训等方式。

2.员工离职不一定是坏事，离职可以清理出低效率的工作者，离职会增加晋升机会，新员工的到来可以提高岗位的创造性，灵活性和实用性。

3.管理者，像所有的人一样，容易受时尚的影响，一个新的管理理念并不能让一个平庸的管理者变得优秀，也不能让一个平庸的管理者变得优秀，也不能让一个管理糟糕的组织迎来转折点。管理所面临的复杂工作，是没有捷径的，你需要把新的观点和观念当成额外的工具来帮助你更有效的工作。

“管人的真理”一书真理可以帮助企业管理者和领导者更加理性、深入地认识企业在

人事管理和绩效管理的核心和精髓。《管人的真理》本书对我的管理实践影响很大，今后，我们可以通过有效地学习吸收和消化这些人力资源管理和组织行为学的科学内容，把它运用到工作实际，更有效率地开展工作。

2014年12月18日

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