生产管理学习题(4)

四、计算题

1、某汽车制造公司决定在南方建一新厂，先在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B和C，经过专家调查和判断，对这三个厂址按5个因素进行评分。结果如下表所示： 选址因素 交通运输 土地费用 生活条件 人口素质 科技文化条件 权重 0.25 0.10 0.25 0.20 0.20 备选厂址 A 90 80 90 90 90 B 95 75 80 85 80 C 80 95 80 80 80 哪个厂址较可取？

解：A：0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0.2×90=89 B：0.25×95+0.1×75+0.25×80+0.2×85+0.2×80=84.25 C：0.25×80+0.1×95+0.25×80+0.2×80+0.2×80=81.5

所以选择A方案

2、某公司正考虑在某地区扩展。公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口：A、B和C基于下表的数据，哪个地点最优？ A B C 每单位可变成本 1.80 2.00 1.95 每年固定成本 150 000.00 300 单位价格 3.00 3.00 3.00 每年业务量 300 000 250 答案见下表 港口A 港口B 港口C 收入 900000 750000 975000 变动成本 540000 500000 633750 固定成本 150000 300000 400000 总成本 690000 800000 1033000 利润 210000 -50000 -58750 港口A最优

第八章 综合生产计划

一、判断题

1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。 2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。 3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。 4、产品出产计划是生产大纲的关键输入。 5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。

6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

二、选择题

1、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ A、现有库存水平 B、原材料供应能力 C、现有员工数量 D、现有设备能力 E、员工技术水平 2、加工装配式生产能力的计量方式有

A、具体产品 B、代表产品 C、假定产品 D、设备组生产能力 3、哪项是产品出产计划的输入？ A、库存状态文件 B、生产计划大纲 D、车间生产作业计划

C、产品结构文件

4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？ A、线性决策法则 B、线性规划 C、反复试验法 D、模拟法 5、生产计划中的产值指标包括

A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、年产值 6、调整能力的办法有：

A、改变劳动力数量； B、忙时加班加点，闲时培训； C、利用库存调节； D、转包。

三、 简答题

1、生产能力计划分哪几个步骤?

答：尽管每种情境有所不同，但生产能力计划一般可分为以下4个步骤：

步骤1：估计生产设备需求

步骤2：识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距 步骤3：制定扩展生产能力备选方案 步骤4：生产能力扩展备选方案评价

2、什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？

⑴按照计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。

(2)企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。战术层计划是确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、、产值、成本和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。

(3)联系：战略层计划——长期发展性，为战术层计划产能限制

战术层计划——中期决策，为作业层计划制定边界 作业层计划——短期性，日常行为安排，基础。

3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？

滚动计划法—一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

优点：① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用③ 采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。

4、影响综合生产计划的因素有哪些？

生产能力：在编制生产计划的过程中，要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。 物资供应：在生产能力有保证的前提下，物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料（煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气）、原材料等供应条件。企业在物资供应方面，要根据市场情况，预测物资供应保证的可能程度。

劳动力：劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。企业应当采取改进劳动组织，适当调配人员，压缩工时定额以及提前做好劳动力的技术培训等措施，以满足生产任务和技术条件变化的要求。

5、何谓MTO？它有何特点？

MTO 是 make to order 的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。

6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？

MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。 四、计算题

1、设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额为： 产品 A B C D 计划年产量（台） 50 100 125 25 单位产品定额（小时） 20 30 40 80 （1）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。

（2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。

产品 A B C D 计划年产量 50 100 125 25 单位产品台时定额 20 30 40 80 折换成代表产品C的产量 25 75 125 50 折换成假定产品的产量 27 82 136 55 t= (50×20＋100×30＋125×40＋25×80) /300=36.67台时

2、中储物资公司生产A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元。表8-1给出了公司今后六个月的需求预测。该公司的三个加工 生产A、B两种产品的工时定额如表8-2所示。

表8-1

产品组 1 A B 800 425 2 650 300 3 800 500 月份 4 900 500 5 800 400 6 850 500 表8-2 产品组 X A B 1.4 1.5 加工中心 Y 0.7 1.3 Z 1.1 0.8 （1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。

（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。制定一个生产计划来满足这些目标；

（3）针对在（2）中所制定的计划，计算Y加工中心和Z加工中心的工作负荷；

（4）为什么计划制定者优先选择加工中心X，而不是另两个加工中心制定均衡工作负荷，说明理由。 解：（1）加工中心X的工作负荷的计算如表1所示。

表1 月份 1 2 3 4 5 6 A的预测需求 800 650 800 900 800 850 4800 B的预 测需求 425 300 500 500 400 500 2625 生产A所 需工时 1120 910 1120 1260 1120 1190 6720 生产B所 需工时 638 450 750 750 600 750 3938 总工时 1758 1360 1870 2010 1720 1940 10658 （2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。为使加工中心X具有较均衡的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为10658/6=1776。因此，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。计算结果如表2所示。

表2 月份 1 2 3 4 5 6 可分配时间 1776 1776 1776 1776 1776 1776 B产品数量 425 300 500 500 400 500 2625 B产品所需时间 638 450 750 750 600 750 3938 A产品分得时间 1138 1326 1026 1026 1776 1026 6718 A产品数量 813 947 733 733 840 733 4799 3）加工中心Y的工作负荷如表3所示，加工中心Z的工作负荷如表4所示。

表3 月份 1 2 3 4 5 6 A产品数量 813 947 733 733 840 733 4799 B产品数量 425 300 500 500 400 500 2625 A产品时间 569 663 513 513 588 513 3359 表4 月份 1 2 3 4 5 6 A产品数量 813 947 733 733 840 733 4799 B产品数量 425 300 500 500 400 500 2625 A产品时间 894 1042 806 806 924 806 5279 B产品时间 340 240 400 400 320 400 2100 总时间 1234 1282 1206 1206 1244 1206 7379 B产品时间 553 390 650 650 520 650 3413 总时间 1122 1053 1163 1163 1108 1163 6772 （4）加工中心X是生产的瓶颈，它的生产限制了其他加工中心的生产。于是目标是将X加工中心的生产能力充分发挥出来，并计划用其他加工中心来与加工中心X相协调。

一、判断题

1、√2、× 3、√ 4、× 5、√6、× 二、选择题

1、B 2、ABC 3、B 4、C 5、ABC 6、ABCD

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